2018年凌洋公司蔬菜事業(yè)部注重創(chuàng )新驅動(dòng)，注重團隊協(xié)作，對標蔬菜基地建設任務(wù)，聚焦轉型高質(zhì)量發(fā)展，在公司上下的通力配合下，蔬菜基地各項工作都取得了較好的成績(jì)。
一、西蘭花種植產(chǎn)量實(shí)現新突破
2018年春季西蘭花種植1054畝，總產(chǎn)73萬(wàn)公斤，銷(xiāo)售收入224.15萬(wàn)元，產(chǎn)值較去年同期增加16.25%。秋季西蘭花種植1068畝，實(shí)現總產(chǎn)量110萬(wàn)公斤，實(shí)現銷(xiāo)售收入240萬(wàn)元，平均畝產(chǎn)量1030公斤。
二、品牌建設取得新成果
2018年，取得“凌洋”、“耕海牧魚(yú)”兩個(gè)品牌的商標使用權，同時(shí)獲得了國家綠色食品標識的使用權。
三、積極開(kāi)拓銷(xiāo)售新渠道
2018年自主銷(xiāo)售比例較去年有了很大的提高，營(yíng)銷(xiāo)團隊在2018年多次去上海、浙江、江蘇等地農產(chǎn)品市場(chǎng)實(shí)地考察學(xué)習，不斷拓展新客戶(hù)，穩定老客戶(hù)，今年新開(kāi)發(fā)北京寶豐利安公司的訂單凈菜加工。
四、注重“四抓”，推進(jìn)種植生產(chǎn)上水平
抓細節，實(shí)施整田、移栽質(zhì)量、田間管理、科學(xué)用肥用藥、齊苗、采摘計劃、采摘標準精細管理。抓節點(diǎn)，加強育苗、移栽成活率、水、肥、藥、極端天氣等風(fēng)險管控。抓作業(yè)，全面實(shí)施作業(yè)計劃書(shū)管理，對承包人嚴格考核，提高承包人員的責任心與完成工作的質(zhì)量。抓成本，加強供應商比選，集中采購競價(jià)。加強成本全過(guò)程控制，2018年秋季農藥化肥畝均成本比去年降低24元。
五、構建“三個(gè)體系”，促進(jìn)運營(yíng)管理上新臺階
一是生產(chǎn)標準化體系。建立了品種格局、育苗、整田、移栽、滴灌、病蟲(chóng)害防治、施肥、采摘、加工、品牌營(yíng)銷(xiāo)等內容的西蘭花標準化生產(chǎn)體系。二是西蘭花營(yíng)銷(xiāo)體系。在產(chǎn)品結構上，以市場(chǎng)球為主，加工球托底（約占25%-30%）；在市場(chǎng)布局上，以上海、蘇南、浙江、安徽等地六大批發(fā)市場(chǎng)為主；在渠道分布上，開(kāi)發(fā)農產(chǎn)品電商平臺和社區門(mén)店以及連鎖超市；在營(yíng)銷(xiāo)策略上，放大“基地化、綠色化”優(yōu)勢，爭取優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，推動(dòng)深層次合作。三是蔬菜基地運營(yíng)管理體系。我們對標早期運營(yíng)中出現問(wèn)題，修訂制度，完善流程，制定了新的作業(yè)計劃書(shū)、產(chǎn)量考核激勵、周例會(huì )制度，形成了6個(gè)責任環(huán)節、16項制度流程、8項管控節點(diǎn)和應對舉措、6個(gè)適用表格的管理體系。
六、開(kāi)發(fā)新品種，引進(jìn)新技術(shù)，探索加快發(fā)展的新路徑
2018年秋季，經(jīng)調研論證，試種四個(gè)品種的西蘭花以及露天和大棚兩種模式的結球生菜。同時(shí)，開(kāi)展生物防治技術(shù)的運用。利用性誘劑對小菜蛾等害蟲(chóng)進(jìn)行防治，試驗200畝，誘蟲(chóng)效果明顯，極大減少了成蟲(chóng)的越冬基數，有效減輕了今春害蟲(chóng)防治的壓力。開(kāi)展了測土配方施肥。根據土壤檢測狀況，施用能改善土壤團粒結構、提高土壤肥力的復合芽孢菌粉300畝，對秋季產(chǎn)量提升和均衡生長(cháng)產(chǎn)生了促進(jìn)作用。
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