2018年,集團監察室堅持服務(wù)中心工作不動(dòng)搖，持續加強團隊建設，不斷完善制度機制，有效提升工作質(zhì)效，全力營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。
部門(mén)建設上新臺階。監察室為適應全面從嚴治黨新形勢、新要求和新任務(wù)，部門(mén)領(lǐng)導帶領(lǐng)團隊成員邊干邊學(xué)、以學(xué)促干，不斷增強理解政策、把握大局、推動(dòng)工作的能力。對部門(mén)職能進(jìn)行梳理分析，細化崗位職責，結合各同志個(gè)性特點(diǎn)合理分工，實(shí)現人盡其才，又重視個(gè)人培養發(fā)展。建立定期例會(huì )和不定期研商機制，共同研究分析重點(diǎn)工作、復雜問(wèn)題，大家交流思想、互通經(jīng)驗，提升團隊成員分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。堅持高標準、嚴要求，部門(mén)領(lǐng)導定期對每位員工工作成果進(jìn)行點(diǎn)評，分析不足，提出要求，幫助提升。通過(guò)以案代訓、崗位練兵等方式壓擔子、蹲苗鍛煉，有意識鍛煉培訓新入職員工，督導新同志盡快熟悉紀檢監察業(yè)務(wù)。部門(mén)老職工以老帶新開(kāi)展“傳幫帶”，幫助新員工分析工作思路，傳授工作經(jīng)驗，幫助新同志盡快適應崗位角色，新同志主動(dòng)學(xué)習，敢于挑擔子，跟上隊伍不掉隊。通過(guò)強化工作臺賬管理、重要工作記實(shí)、內部進(jìn)展督查提醒機制等，確保工作可查詢(xún)、可跟蹤和可“問(wèn)責”，團隊成員崗位責任意識和任務(wù)閉環(huán)意識有效增強。
擔當作為創(chuàng )新實(shí)績(jì)。2018年，監察室緊緊圍繞集團改革發(fā)展大局，銳意進(jìn)取，主動(dòng)作為，為集團中心工作落地見(jiàn)效保駕護航。聚焦“六個(gè)圍繞，一個(gè)加強”，對典當公司等三家企業(yè)開(kāi)展首輪巡察，打通全面從嚴治黨“最后一公里”，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。牽頭推進(jìn)實(shí)施綜合派駐監督，對東臺公司等4家企業(yè)實(shí)施綜合派駐監督，并督促指導派駐組切實(shí)發(fā)揮 好“探頭”作用，有效破解企業(yè)內部監督不力問(wèn)題。堅持執紀必嚴、違紀必究，對違紀違規問(wèn)題進(jìn)行嚴肅查處，年內分別給予8名違紀違規干部撤銷(xiāo)黨內職務(wù)、黨內嚴重警告、黨內警告處分。聚焦企業(yè)易發(fā)“四風(fēng)”問(wèn)題，開(kāi)展作風(fēng)建設專(zhuān)項督查，對制度執行不力，業(yè)務(wù)招待不規范的3家企業(yè)、超標準發(fā)放勞保費的1家企業(yè)進(jìn)行通報，不斷強化警示震懾。勇于擔當、敢于發(fā)聲，持續關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節權力運行情況，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)提出監督意見(jiàn)，督促相關(guān)企業(yè)健全制度機制，防控風(fēng)險點(diǎn)，督促有關(guān)職能部門(mén)強化監督檢查，加強業(yè)務(wù)條線(xiàn)監管。
一年不懈努力，監察室圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，還有效培養了團隊特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻精神。
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