2018年，省沿海農發(fā)公司緊緊圍繞集團公司“十三五”發(fā)展戰略和農業(yè)轉型升級部署要求，全力推進(jìn)各項重點(diǎn)任務(wù)。公司全年營(yíng)業(yè)收入同比增加4.63%，利潤同比增加30.32%。
自營(yíng)種植面積達到3萬(wàn)畝，較好完成了集團公司下達的各項指標。公司注重以品牌營(yíng)銷(xiāo)體系建設為引領(lǐng)，著(zhù)力打造一流現代農業(yè)企業(yè)，作為戰略發(fā)展重要組成部分，與轉型項目整體統籌推進(jìn)。
一是啟動(dòng)品牌策劃，完成品牌命名和產(chǎn)品設計。年初即組織開(kāi)展公司品牌策劃，結合公司產(chǎn)品布局，挖掘品牌內涵，在品牌命名、品牌形象與延展、品牌宣傳、產(chǎn)品包裝等方面形成了系列化、規范化的設計應用服務(wù)體系，在產(chǎn)品品類(lèi)、包裝材質(zhì)及包裝工藝等方面開(kāi)展了設計，服務(wù)于產(chǎn)品終端銷(xiāo)售。根據農發(fā)公司發(fā)展戰略規劃，以沿海區域特色為文化母體，以“鶴”為超級符號主體，相繼策劃設計完成了“鶴豐年”“南風(fēng)起”“沿海農發(fā)”等品牌命名并提請商標注冊。規劃完成了“鶴豐年生態(tài)米”“鶴豐年超日標米”“鶴豐年有機米”三大高中低檔產(chǎn)品結構。
二是規劃產(chǎn)品體系，構建特色產(chǎn)品體系基礎架構。圍繞“打造國內一流的健康綠色農產(chǎn)品運營(yíng)平臺，引領(lǐng)和推動(dòng)中國沿?，F代農業(yè)發(fā)展”戰略定位，研究建立沿海特色健康農產(chǎn)品體系，以市場(chǎng)需求為導向，依托基地資源潛質(zhì)、外部市場(chǎng)需求偏好及細分行業(yè)情況，聚焦于健康、綠色、優(yōu)質(zhì)、特色農產(chǎn)品領(lǐng)域，形成了具有農發(fā)公司特色的“三橫六縱”產(chǎn)品架構體系，“三橫”為三大戰略品類(lèi)，即基地優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品、省內外特色農產(chǎn)品、“一帶一路”跨境特色農產(chǎn)品三大體系，“六縱”為六大市場(chǎng)品類(lèi)：即糧油類(lèi)、生鮮類(lèi)、水產(chǎn)類(lèi)、干貨類(lèi)、休閑類(lèi)、保健類(lèi)。
三是開(kāi)展節日營(yíng)銷(xiāo)，線(xiàn)上線(xiàn)下結合形成實(shí)質(zhì)銷(xiāo)售。年末春節前夕，農發(fā)公司緊抓節日契機，編制并設計制作了沿海年貨產(chǎn)品手冊、沿海年貨兌換券、沿海特供標貼、沿海海鮮大禮盒、沿海生鮮大禮盒包裝，在集團公司和各兄弟單位的大力支持下，通過(guò)多渠道快速展開(kāi)全員節日營(yíng)銷(xiāo)，兩周時(shí)間實(shí)現百萬(wàn)元銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。聯(lián)合第三方平臺，形成年貨銷(xiāo)售線(xiàn)上專(zhuān)有渠道，做到線(xiàn)上選品下單、線(xiàn)下快遞到家。相繼創(chuàng )建了沿海農發(fā)微信公眾號、聯(lián)合微盟公司開(kāi)發(fā)沿海優(yōu)選小程序微商城，為后續新零售營(yíng)銷(xiāo)平臺的全面運營(yíng)奠定基礎。
四是推廣品牌宣傳，品牌傳播活動(dòng)與品牌榮譽(yù)共進(jìn)。2018年，農發(fā)公司榮登全國百佳糧油企業(yè)榜單并通過(guò)省級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)公示。金海島事業(yè)部2.9萬(wàn)畝種植基地通過(guò)綠色認證檢測、600畝有機水稻通過(guò)有機認證、超日標水稻通過(guò)了SGS500余項指標檢測。10月，在金海島基地成功舉辦首屆蘇米育種基地暨沿海金海島優(yōu)質(zhì)稻米基地開(kāi)鐮儀式，蘇米新品種育種試驗取得初步成效，正式推出“鶴豐年”優(yōu)質(zhì)健康農產(chǎn)品品牌。
2018年，農發(fā)公司在品牌建設道路上只是邁出了一小步，要將品牌營(yíng)銷(xiāo)體系轉化為企業(yè)的核心競爭能力，還需保持定力、久久為功、不懈努力。2019年是農發(fā)公司發(fā)展規劃落地關(guān)鍵之年，農發(fā)公司將在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，緊緊圍繞集團公司發(fā)展規劃和三年行動(dòng)計劃，全力推進(jìn)各項工作，著(zhù)力打造沿海農發(fā)品牌營(yíng)銷(xiāo)體系，為建設一流的現代農業(yè)企業(yè)而努力奮斗。
本網(wǎng)站現已支持IPv6
