2018年，在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，劍豐公司緊緊圍繞集團第一次黨代會(huì )部署，緊扣年初經(jīng)濟目標任務(wù)，筑牢經(jīng)營(yíng)主業(yè)基礎，大力探索轉型升級，不斷強化內務(wù)管理，逐步提升黨建工作水平，在各個(gè)方面都取得了較大進(jìn)步。
經(jīng)濟指標方面。2018年度各項指標完成情況：利潤總額完成目標任務(wù)的102%，EVA完成目標任務(wù)的103%，土地發(fā)包收入完成目標任務(wù)的102%，飼料經(jīng)營(yíng)完成目標任務(wù)的101%，圓滿(mǎn)完成了各項經(jīng)濟目標任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面。農田累計發(fā)包13347畝，荒地發(fā)包210畝，魚(yú)塘發(fā)包12809畝。2017年度的飼料應收款和利息在2018年3月份全部收繳到位；2018年銷(xiāo)售飼料7020噸，12月底前收款比例達到91%。與農發(fā)公司上半年合營(yíng)4349畝，下半年擴大到7894畝，全年銷(xiāo)售菜籽和水稻分別為93萬(wàn)斤和426萬(wàn)斤。5月份將南片1區2084畝農田用于探索自主經(jīng)營(yíng)，種植了水稻和近500畝蔬菜，下半年完成了北片300畝荒地造林和綜合利用項目，全面完成了轉型升級重點(diǎn)工作任務(wù)。
內務(wù)管理方面。積極開(kāi)展“制度落實(shí)年”活動(dòng)和提升整改工作，制定和完善《費用報銷(xiāo)管理辦法》《工程建設管理辦法》等規章制度40件。堅持民主決策原則，“三重一大”會(huì )議程序規范，記錄詳實(shí)、資料齊全。加強員工考核管理，結合自主經(jīng)營(yíng)工作對年輕同志進(jìn)行多崗位鍛煉，將勞務(wù)派遣人員的續簽合同做法改為考核合格后才能續簽，對借用人員是否繼續借用改為由全體員工投票決定。實(shí)施檔案室工程，整理歸檔了21年間4000多卷檔案，建設基本具備“八防”要求和相應控制措施的檔案庫房。
黨的建設方面。嚴格落實(shí)“一崗雙責”，按照規定時(shí)間規范開(kāi)展黨的各項組織生活。規范黨員發(fā)展工作，培養入黨積極分子3名，發(fā)展對象1名，預備黨員1名。強化學(xué)習型黨支部建設，全年累計學(xué)習100多課時(shí)，撰寫(xiě)心得體會(huì )50多篇，進(jìn)行學(xué)習測試3次。掌握意識形態(tài)工作領(lǐng)導權，開(kāi)展了2次專(zhuān)項談心談話(huà)活動(dòng)，全體人員公開(kāi)集體承諾嚴守“七不準”規定。積極開(kāi)展黨建品牌創(chuàng )建工作，確定“紅色劍豐、轉型先鋒”的品牌名稱(chēng)，黨員干部帶頭學(xué)習理論知識、帶頭在轉型升級工作中實(shí)踐，著(zhù)力建設團結、作為、擔當、拼搏的企業(yè)文化，為開(kāi)拓轉型發(fā)展新局面提供堅強的思想和組織保障。細化黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)，組織開(kāi)展廉潔教育主題活動(dòng)和召開(kāi)工程項目廉潔風(fēng)險點(diǎn)專(zhuān)題會(huì )議以及飼料經(jīng)營(yíng)廉潔風(fēng)險點(diǎn)點(diǎn)評會(huì )議；嚴格查處違紀違規苗頭現象，提醒談話(huà)1人，談話(huà)教育1人，處理違紀違規黨員1人。
2019年，將在集團的堅強領(lǐng)導下，從嚴從實(shí)抓起，圍繞轉型升級，進(jìn)一步落實(shí)工作責任，強化管理能力，夯實(shí)工作舉措，提升黨建水平，打造企業(yè)文化，確保為實(shí)現公司轉型升級預期目標和集團“十三五”總體規劃目標奠定堅實(shí)基礎。
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