5月8日,集團公司紀委書(shū)記葛曉末一行赴金海島公司調研,金海島公司領(lǐng)導班子成員、公司部分黨員職工參加了調研座談會(huì )。
座談會(huì )上,金海島公司經(jīng)理薛太華向葛書(shū)記簡(jiǎn)要匯報了公司的發(fā)展歷史和現狀,并對公司內部管理架構、轉型升級工作思路、飼料陳欠款回收等工作作了重點(diǎn)匯報,與會(huì )同志就葛書(shū)記提出的轉型升級、飼料陳欠款清收、基層黨建和黨風(fēng)廉政建設等方面進(jìn)行了交流發(fā)言。葛書(shū)記聽(tīng)取了大家的發(fā)言后,對金海島公司全體干部職工在公司轉型升級實(shí)踐中的辛勤勞動(dòng)給予了肯定,同時(shí)也指出了公司土地經(jīng)營(yíng)方式轉變過(guò)程中暴露的新矛盾和新問(wèn)題。他強調,金海島公司要緊緊圍繞轉型升級主題,通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)的方式,不斷開(kāi)拓視野,對標同行業(yè)一流企業(yè)找差距,明確轉型升級思路和具體舉措,帶領(lǐng)公司干部職工凝心聚力干事業(yè),確保集團第一次黨代會(huì )明確的各項目標任務(wù)落到實(shí)處。
葛書(shū)記提出了三點(diǎn)要求:一是講政治、抓學(xué)習、強黨建。要認真學(xué)習貫徹黨的十九大精神,在學(xué)深悟透做實(shí)上下功夫,把落實(shí)黨的十九大精神與謀劃轉型發(fā)展的工作思路結合起來(lái),查找出影響企業(yè)轉型發(fā)展的制約因素,制定切合企業(yè)實(shí)際的轉型思路,推動(dòng)企業(yè)向更高層次的發(fā)展;要堅持“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化,圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設中心工作抓好黨建,把基層黨組織建成堅強的戰斗堡壘,為企業(yè)轉型發(fā)展提供堅強組織保證。二是常教育,講規矩,守紀律。要抓好紀律教育,運用好正反兩方面典型,不斷強化黨員干部紀律規矩意識,做到知紀明紀守紀;要扎緊制度籠子,建立健全制度體系,抓好制度落實(shí),嚴格規范管理;要深入排查廉潔風(fēng)險點(diǎn),健全防控機制,制定風(fēng)險防控手冊;要鍥而不舍落實(shí)中央八項規定精神,持之以恒嚴糾“四風(fēng)”,對不正之風(fēng)尤其是形式主義、官僚主義問(wèn)題要敢抓敢管、嚴抓嚴管;要運用好“第一種”形態(tài),對黨員干部苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)提醒警示,防止小毛病演變成大問(wèn)題。三是講團結,謀思路,促發(fā)展。要貫徹好民主集中制,班子其他成員要支持主要領(lǐng)導工作,主要領(lǐng)導要有民主作風(fēng),做到相互支持、密切配合,切實(shí)提高班子整體合力;要嚴格執行“三重一大”決策制度,注重內部工作的精細化管理,提高企業(yè)管理水平和風(fēng)險防控能力,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展;要圍繞集團第一次黨代會(huì )提出的“六大工程”和“九項重點(diǎn)工作”,充分謀劃、破解難題,做好轉型升級、創(chuàng )新驅動(dòng)這篇大文章,不斷開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展新局面。
(金海島公司 張立庚)
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