??5月10-11日,集團總經(jīng)理丁建奇,集團副總經(jīng)理、東臺公司董事長(cháng)周明勇一行來(lái)到東臺公司,就2018年度重點(diǎn)工作推進(jìn)和條子泥一期匡圍工程環(huán)保驗收準備工作進(jìn)行調研指導,并召開(kāi)工作座談會(huì )。集團投資發(fā)展部、企業(yè)管理部相關(guān)負責人參加。
??5月10日下午在條子泥墾區,丁總一行重點(diǎn)檢查了條子泥水產(chǎn)養殖管理中心工程、條北2-8區土壤改良項目區、條北11-12區東側自主改良試驗項目區,了解項目進(jìn)展情況,聽(tīng)取條子泥一期匡圍環(huán)保驗收現場(chǎng)準備工作匯報。丁建奇在現場(chǎng)調研中指出,一是要嚴格對照水產(chǎn)養殖管理中心工程計劃,抓緊工程施工,嚴管工程建設質(zhì)量,確保施工安全,打造精品工程;二是進(jìn)一步完善環(huán)保驗收各項準備工作,確保一次性通過(guò)環(huán)保驗收;三是督促各土壤改良單位配合做好土地整治工作,爭取一年內完成條北2-8區西側高灘段土壤改良和土地整治任務(wù);四是進(jìn)一步做好自主土壤改良和經(jīng)營(yíng)工作,充分利用好2016-2017年土壤改良成功經(jīng)驗,形成自主改良技術(shù)標準體系。
??在5月11日上午的座談會(huì )上,東臺公司領(lǐng)導班子匯報了2018年九大重點(diǎn)任務(wù)的推進(jìn)情況,并對公司下一步工作計劃作了簡(jiǎn)要匯報。在聽(tīng)取匯報后,丁建奇首先肯定了東臺公司今年以來(lái)圍繞落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)目標和九大重點(diǎn)任務(wù)所采取的工作措施和取得的工作成效,明確東臺公司要按照年度目標責任狀的要求,落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù),全力推進(jìn)各項重點(diǎn)工作。丁建奇就東臺公司抓好下一步的工作提出具體意見(jiàn):一是工程建設方面,抓緊推進(jìn)項目的前期工作,組織好在建工程項目施工,加強工程建設現場(chǎng)管理;二是竣工驗收方面,做實(shí)做細各項準備工作,項目準備工作要定人定崗落實(shí)到位,積極籌備迎接環(huán)保專(zhuān)項驗收;三是轉型升級方面,多謀劃、多探索,不斷學(xué)習借鑒兄弟企業(yè)成熟的發(fā)展經(jīng)驗,進(jìn)一步優(yōu)化組織生產(chǎn)和人員管理,對標找差;四是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面,精心組織和妥善處理好土地發(fā)包、飼料經(jīng)營(yíng)問(wèn)題;五是規劃編制方面,積極組織做好公司十三五規劃的修編和創(chuàng )建一流企業(yè)三年行動(dòng)計劃的制定工作;六是規范管理方面,嚴格執行“三重一大”決策制度的要求,做好監事會(huì )檢查問(wèn)題的整改落實(shí),尤其是涉及工程建設、財務(wù)管理方面的整改要落到實(shí)處,貫徹落實(shí)好“制度落實(shí)年”活動(dòng);七是黨風(fēng)廉政建設方面,認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設主體責任和監督責任,加強紀律建設和作風(fēng)建設,落實(shí)好集團紀委的各項部署和要求;八是人才隊伍建設方面,營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化,構建完善的人才培養機制,進(jìn)一步加大引進(jìn)和培養力度。
??在會(huì )議最后,丁建奇提出了幾點(diǎn)工作要求:一是東臺公司作為現代農業(yè)示范基地,要提升工作標準;二是加快工作節奏,提高工作效率;三是進(jìn)一步抓細、抓實(shí),提高工作的細致程度;四是集團各部門(mén)要加大對東臺公司的支持力度,主動(dòng)服務(wù)、積極協(xié)調,注重現場(chǎng)解決問(wèn)題,并形成常態(tài)化工作協(xié)商機制。
??(東臺公司 鄒 峰 姜海月)
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