5月9日上午,集團公司黨委委員、副總經(jīng)理周明勇,黨委委員、副總經(jīng)理周金陽(yáng)到蘇云公司調研指導工作,集團公司審計法務(wù)部、企業(yè)管理部、財務(wù)部有關(guān)負責同志陪同調研。蘇云公司領(lǐng)導班子及部門(mén)負責人參加調研座談會(huì )。
會(huì )上,蘇云公司匯報了今年以來(lái)各項工作開(kāi)展情況,重點(diǎn)匯報了飼料陳欠款“攻堅戰”工作具體舉措,“制度落實(shí)年”工作開(kāi)展情況、轉型升級調研論證以及黨建工作,并對公司下一步工作計劃做了簡(jiǎn)要匯報。
在聽(tīng)取蘇云公司的匯報后,集團公司相關(guān)部門(mén)負責同志對蘇云公司發(fā)展提出了指導性建議。周金陽(yáng)副總經(jīng)理對蘇云公司當前各項工作進(jìn)展、工作措施、工作效果進(jìn)行點(diǎn)評,他指出,蘇云公司飼料陳欠款清收“攻堅戰”部署及時(shí)具體且落實(shí)有序,大家要堅定信心,迎難而上,全力按時(shí)保質(zhì)打贏(yíng)“攻堅戰”;“制度落實(shí)”工作能夠創(chuàng )新工作方式,認真扎實(shí)開(kāi)展,推進(jìn)得力;蘇云公司要深入思考,創(chuàng )新發(fā)展公司+養殖戶(hù)模式,逐步把土地租賃模式轉化為作業(yè)外包模式,同時(shí)要把員工培訓好、管理好,引進(jìn)必需人才,為轉型升級奠定基礎。班子成員要深化責任擔當,深入謀劃,扎實(shí)推進(jìn)。
最后,周明勇副總經(jīng)理對蘇云公司各項工作部署提三點(diǎn)要求,一是要講學(xué)習,提高政治站位和戰略定位,加強黨建學(xué)習,不斷提高學(xué)習的靈活性、融合性,把工作與學(xué)習結合起來(lái)。二是要守規矩,強化履職盡職的規范性和實(shí)效性,結合“制度落實(shí)年”活動(dòng),要把守規矩放在第一位,防控風(fēng)險,要將制度內化于心,外化于行,減少存量風(fēng)險,嚴控增量風(fēng)險,切實(shí)擔負起崗位責任、企業(yè)責任、社會(huì )責任。三是要轉作風(fēng),提高轉型升級的緊迫感和責任感。要走出去、請進(jìn)來(lái),充分調研論證,產(chǎn)業(yè)謀劃要結合地方經(jīng)濟發(fā)展,探索深耕細作,走特色化的道路,要一產(chǎn)二產(chǎn)相融合,以二產(chǎn)引領(lǐng)一產(chǎn),用工業(yè)化的思維來(lái)謀發(fā)展。
(蘇云公司 劉 洋)
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