為落實(shí)集團第一次黨代會(huì )關(guān)于“實(shí)施轉型升級工程”的部署和年度工作會(huì )議關(guān)于“系統謀劃轉型升級”的布置,4月27日下午,集團召開(kāi)農業(yè)企業(yè)轉型升級工作座談會(huì ),進(jìn)一步提高認識、加強謀劃,部署推進(jìn)農業(yè)轉型升級工作。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧東升出席會(huì )議并講話(huà),集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理丁建奇主持會(huì )議,集團領(lǐng)導班子成員,外部董事、專(zhuān)職外部董事,職能部門(mén)負責人及相關(guān)人員,農業(yè)企業(yè)主要負責人及分管負責人,派至參股農業(yè)企業(yè)負責人,非農企業(yè)主要負責人共50余人參加會(huì )議。
3月下旬至4月上旬,集團組織舉辦了農業(yè)企業(yè)轉型升級專(zhuān)題培訓班、南線(xiàn)(上?！憬?和北線(xiàn)(北京—河北—山東)農業(yè)轉型升級學(xué)習考察,同步推進(jìn)農業(yè)企業(yè)轉型發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)的研究。本次座談會(huì )上,投資發(fā)展部解讀了集團《關(guān)于實(shí)施農業(yè)轉型升級戰略的指導意見(jiàn)(討論稿)》,介紹了新形勢下集團實(shí)施農業(yè)轉型升級戰略的總體要求、重點(diǎn)任務(wù)、路徑選擇和保障措施,企業(yè)管理部、農發(fā)公司負責同志分別代表南線(xiàn)、北線(xiàn)考察組專(zhuān)題報告了學(xué)習考察情況,考察組成員代表倉東公司、金海島公司、凌洋公司、劍豐公司、蘇云公司、東臺公司負責人聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,交流研討了學(xué)習考察的體會(huì )感悟、轉型升級的思考打算。集團領(lǐng)導班子成員及外部董事從當前集團轉型升級工作的基本原則、工作重點(diǎn)、實(shí)施方法、具體路徑等方面,作了點(diǎn)評發(fā)言,提出了具體建議。
鄧東升董事長(cháng)在講話(huà)中指出,推動(dòng)轉型升級是集團第一次黨代會(huì )提出的今后四年的重要工作任務(wù),系統謀劃轉型升級是2018年集團工作重點(diǎn)之一。近期集團系統在轉型氛圍、轉變思路上有了可喜變化,要持續提高認識,深入謀劃、扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)轉型升級。就下一步做好農業(yè)轉型升級工作,鄧東升董事長(cháng)提出三點(diǎn)要求:一要切實(shí)增強推動(dòng)農業(yè)企業(yè)轉型升級的思想、行動(dòng)和實(shí)踐自覺(jué)。要主動(dòng)適應新常態(tài)下轉型升級新形勢、樹(shù)立發(fā)展高質(zhì)量農業(yè)新理念、落實(shí)農業(yè)供給側結構性改革新要求,清醒認識到“被動(dòng)轉不如主動(dòng)轉、遲轉不如早轉”,進(jìn)一步解放思想、堅定信心,積極謀劃、主動(dòng)作為,堅定不移推進(jìn)集團農業(yè)轉型升級。二要進(jìn)一步深入系統謀劃農業(yè)轉型升級。要加強頂層設計,以系統性思維,分析集團農業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與不足,理清思路、明確定位,研究出臺《農業(yè)企業(yè)實(shí)施轉型升級戰略的指導意見(jiàn)》,有序組織“一心兩園多基地”、品牌及營(yíng)銷(xiāo)體系等規劃、策劃,系統謀劃推進(jìn)農業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉變與特色化發(fā)展,確保轉型目標明確、過(guò)程可控、程序規范;要構建農業(yè)轉型升級的保障措施,加強轉型升級政策和機制引導,加大資金、設施、人才等方面的支持,建立任期獎勵激勵機制,完善考核分配機制,引導企業(yè)積極轉型發(fā)展。三要穩步有序推進(jìn)轉型實(shí)踐。各農業(yè)企業(yè)要聚焦當前經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的問(wèn)題,結合當前現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)、新模式,找準企業(yè)轉型方向,研究形成符合實(shí)際、各具特色的轉型方案,打造特色生產(chǎn)基地,探索新業(yè)態(tài)、新模式;要堅持上下聯(lián)動(dòng),互相研究促進(jìn),形成工作合力,共同謀劃推進(jìn)成熟的轉型方案,鼓勵有條件的企業(yè)先行先試,穩步有序推進(jìn)轉型實(shí)踐。
會(huì )上,丁建奇總經(jīng)理總結指出,本次集團農業(yè)轉型升級工作座談會(huì )在“必須轉型”、“謀細謀實(shí)”、“抓緊啟動(dòng)”等方面凝聚了共識,成果豐富,各部門(mén)、各企業(yè)要認真抓好貫徹落實(shí),集團將深化轉型升級頂層設計,印發(fā)實(shí)施相關(guān)指導意見(jiàn),各農業(yè)企業(yè)要制訂轉型升級發(fā)展規劃和工作方案,抓緊啟動(dòng)轉型項目前期工作、加快推進(jìn)已定項目,年底前各農業(yè)企業(yè)要按時(shí)完成轉型升級各項重點(diǎn)工作。
會(huì )議最后,丁建奇總經(jīng)理結合集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)運行情況分析,就抓好當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出四點(diǎn)意見(jiàn):一是農業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入全年關(guān)鍵期,各農業(yè)企業(yè)要切實(shí)抓好當前種植養殖、飼料經(jīng)營(yíng)等農業(yè)生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作;二是全力打好飼料經(jīng)營(yíng)陳欠款攻堅戰,明確目標任務(wù),分類(lèi)制定方案,加快收回陳欠款,進(jìn)一步降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;三是三產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和盈利能力,加大絕當資產(chǎn)處置力度,緊盯房產(chǎn)項目收尾,找準轉型發(fā)展定位;四是加快投資工作,抓緊推進(jìn)工程和產(chǎn)業(yè)投資項目,加快做好項目前期工作。
(辦公室 胡宗俊)
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