4月4日,集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧東升赴農發(fā)公司金海島及劍豐事業(yè)部調研指導工作。集團公司副總經(jīng)理、農發(fā)公司董事長(cháng)尤開(kāi)軍陪同調研,金海島公司、劍豐公司領(lǐng)導班子及事業(yè)部的相關(guān)同志參加了調研座談會(huì )。
鄧董事長(cháng)首先到農發(fā)公司金海島事業(yè)部小麥生產(chǎn)基地和稻蝦種養基地現場(chǎng)了解在田小麥及龍蝦的生長(cháng)情況,對基地在田小麥和龍蝦的苗情及管理水平給予肯定。
在調研座談會(huì )上,鄧董事長(cháng)聽(tīng)取了農發(fā)公司金海島和劍豐事業(yè)部負責同志就合作經(jīng)營(yíng)情況的匯報,詳細了解了兩個(gè)事業(yè)部集體自主經(jīng)營(yíng)的土地面積、作物布局、設施建設、隊伍建設、管理體制、運行機制以及目前存在的問(wèn)題和不足。集團公司副總經(jīng)理尤開(kāi)軍、金海島公司執行董事、經(jīng)理薛太華和劍豐公司執行董事、經(jīng)理周宏奎就農發(fā)公司和農業(yè)企業(yè)今后的發(fā)展目標、發(fā)展方向、發(fā)展思路、合作模式和運行機制交流了想法。
聽(tīng)取大家的發(fā)言后,鄧東升肯定了農發(fā)公司與金海島及劍豐公司的合作,對事業(yè)部同志吃苦耐勞、無(wú)私奉獻的精神表示贊揚。他指出,通過(guò)大家的積極探索、通力合作,摸索出了一條自主經(jīng)營(yíng)的新路子,改變了集團長(cháng)期以來(lái)土地對外發(fā)包的單一經(jīng)營(yíng)模式,為集團公司第一次黨代會(huì )提出的“筑牢主業(yè)基礎,推動(dòng)轉型升級”開(kāi)了一個(gè)好頭。在看到成績(jì)的同時(shí)也要看到問(wèn)題和不足,要集思廣益,從更深層次分析思考找出解決方法,實(shí)現農業(yè)企業(yè)轉型升級效益最大化。
最后,鄧董事長(cháng)對農業(yè)企業(yè)提了幾點(diǎn)要求:一是結合企業(yè)自身特點(diǎn),明確方向,找準定位,積極轉變土地經(jīng)營(yíng)方式,謀劃出一條特色發(fā)展路徑;二是結合農業(yè)供給側結構性改革大背景,優(yōu)化作物結構和品種布局,確保農產(chǎn)品質(zhì)量和效益同步提升;三是積極響應綠色種植理念,充分挖掘現有資源要素,加強融合,平穩有序擴大生態(tài)種養模式;四是著(zhù)力構建好品牌和營(yíng)銷(xiāo)體系,統盤(pán)考慮,整體謀劃,延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈,增加經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn),盡早地實(shí)現品牌效應溢價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節增值;五是加強基礎設施配套建設,圍繞發(fā)展方向和規模進(jìn)行基礎設施升級改造,滿(mǎn)足高標準現代農業(yè)要求,實(shí)現經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會(huì )效益全面提高,真正成為沿?，F代高效農業(yè)示范區。
省沿海農發(fā)公司
射陽(yáng)金海島公司
劍豐實(shí)業(yè)公司
供稿
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