3月23日,集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧東升赴倉東公司、海北公司調研指導工作。集團公司副總經(jīng)理周金陽(yáng)、資產(chǎn)財務(wù)部有關(guān)負責同志以及審計法務(wù)部、辦公室有關(guān)人員陪同調研。倉東公司、海北公司領(lǐng)導班子及部門(mén)負責人參加調研座談會(huì )。
倉東公司近年來(lái)持續實(shí)施“212工作計劃”,加快養殖戶(hù)和養殖品種調整,建立魚(yú)病防控中心,建設養殖基地和加工原料基地,為公司轉型升級創(chuàng )造了條件。目前,倉東公司確立了以推進(jìn)標準化種養、開(kāi)展自營(yíng)種植、探索構建產(chǎn)品品牌和銷(xiāo)售體系為突破口的工作思路,統一思想行動(dòng),加快謀劃轉型升級。在倉東公司調研座談會(huì )上,鄧東升董事長(cháng)宣講了集團第一次黨代會(huì )和2018年度工作會(huì )議精神,聽(tīng)取了倉東公司關(guān)于謀劃公司轉型升級思考及實(shí)踐的工作匯報,與大家進(jìn)行了交流探討。鄧東升董事長(cháng)強調,當前集團公司工作重點(diǎn)已從統籌“十三五”布局和經(jīng)營(yíng)平穩運行,轉到筑牢主業(yè)基礎、推動(dòng)轉型升級,圍繞“著(zhù)力筑牢主業(yè)基礎、系統謀劃轉型升級”年度工作主線(xiàn),各企業(yè)要深刻認識到轉型發(fā)展的必要性、緊迫性,轉變經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)質(zhì)性介入產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)環(huán)節,同時(shí)在轉型發(fā)展的步驟上,要保持戰略定力,不能急于求成,在起步階段就要認真謀劃好當前發(fā)展和長(cháng)遠目標的關(guān)系,加強研究論證,穩健推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式轉變與特色化發(fā)展。他指出,倉東公司謀劃轉型升級的總體方向符合實(shí)際,品牌創(chuàng )建和營(yíng)銷(xiāo)體系構建工作主動(dòng),整體工作氛圍良好,要進(jìn)一步做深做細調研分析工作,反復研究論證完善轉型升級總體方案,制定好營(yíng)銷(xiāo)中心、檢測中心等重要的專(zhuān)項方案,理清轉型升級的目標路徑;要堅定自主營(yíng)銷(xiāo)的信心,立足自身能力增強,謀劃開(kāi)拓銷(xiāo)售端,引領(lǐng)生產(chǎn)端發(fā)展;要進(jìn)一步解放思想,凝聚干部員工智慧,研究構建相應機制,切實(shí)鼓勵轉型發(fā)展;要加強制度宣貫和執行,推進(jìn)管理制度流程化,強化提升內控體系,規范夯實(shí)內部管理;要積極創(chuàng )建文明單位,加強企業(yè)文化建設,打造企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。
打好飼料陳欠款清收攻堅戰是集團公司2018年度確定的重點(diǎn)工作之一。集團公司正在制定《飼料陳欠款清收攻堅戰工作方案》,研究加大力度清收飼料陳欠款的舉措。今年以來(lái),海北公司切實(shí)提高思想認識,制訂行動(dòng)方案,層層落實(shí)責任,分析欠款戶(hù)情況,緊盯關(guān)鍵人與塘口,加強出魚(yú)管理,加快推進(jìn)訴訟案件,為打好飼料陳欠款清收攻堅戰做好了前期準備。在海北公司調研座談會(huì )上,鄧東升董事長(cháng)闡述了打好攻堅戰的重要意義,聽(tīng)取了海北公司關(guān)于清收陳欠款舉措、欠款戶(hù)具體情況的匯報以及打好攻堅戰的工作建議,就大家提出的意見(jiàn)建議展開(kāi)分析研討。鄧東升董事長(cháng)指出,海北公司領(lǐng)導班子凝聚力強,團隊工作氛圍好,對欠款戶(hù)排查和分析評估逐步實(shí)現精細化、動(dòng)態(tài)化綜合管理,當前要堅持底線(xiàn)目標與彈性目標結合,緊抓沖刺攻堅戰的有利時(shí)機,乘勢而上,以更大決心更大氣力更大力度,構建倒逼機制,制定方案、因戶(hù)施策、多措并舉,進(jìn)一步清理降低總戶(hù)總量;集團公司將完善攻堅戰總體方案,研究出臺激勵政策,提供工作保障,完善工作機制,創(chuàng )造工作條件,通過(guò)集團上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰,集中兩年時(shí)間,努力解決飼料陳欠款遺留問(wèn)題,加快收回陳欠款,進(jìn)一步降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
(辦公室 胡宗俊)
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