2018年2月27日下午,集團公司組織召開(kāi)了修編“十三五”發(fā)展戰略規劃和制定創(chuàng )建一流企業(yè)三年行動(dòng)計劃專(zhuān)項工作啟動(dòng)會(huì ),全面布置“十三五”發(fā)展戰略規劃修編和創(chuàng )建一流企業(yè)三年行動(dòng)計劃制定工作。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧東升出席會(huì )議并講話(huà),副總經(jīng)理趙良元主持會(huì )議,集團公司投資發(fā)展部匯報了具體工作方案,各職能部門(mén)負責人、所屬企業(yè)主要負責人,相關(guān)工作人員出席了會(huì )議。
鄧東升強調,集團公司修編“十三五”發(fā)展戰略規劃和制定創(chuàng )建一流企業(yè)三年行動(dòng)計劃不僅是省國資委的要求,更是集團公司自身發(fā)展的要求。2016-2017年,集團公司以規劃為引領(lǐng),穩步推進(jìn)“十三五”規劃布局,保持了經(jīng)濟平穩運行,利潤結構持續改善,規劃實(shí)施取得了較好的成效。但是,我們必須要認識到,當前集團公司所處的發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化,重新審視發(fā)展思路和舉措,制定具體的行動(dòng)計劃,是踐行新理念、新要求,推動(dòng)集團公司改革發(fā)展,推進(jìn)“十三五”發(fā)展目標任務(wù)實(shí)現的重大舉措。
鄧東升要求,一是要統一思想,高度重視,切實(shí)增強做好規劃修編的行動(dòng)計劃制定工作的責任感和緊迫感。好發(fā)展需要好規劃指引,戰略規劃是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件,與企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)息息相關(guān)。各部門(mén)各單位一定要從集團公司發(fā)展的全局出發(fā),充分認識本次發(fā)展戰略規劃修編和三年行動(dòng)計劃制定工作的重要意義,務(wù)必在思想上高度重視,切實(shí)增強責任心和緊迫感。二是要把握重點(diǎn),科學(xué)評估,高水平謀劃發(fā)展戰略規劃和三年行動(dòng)計劃。在規劃修編和行動(dòng)計劃制定過(guò)程中,要深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神和集團公司第一次黨代會(huì )要求,以筑牢主業(yè)基礎、推進(jìn)轉型升級為主線(xiàn),立足當前,著(zhù)眼長(cháng)遠,以更高的站位、高寬的視野,進(jìn)一步明確主業(yè)定位、2018-2020年發(fā)展目標、重點(diǎn)工作和計劃安排,要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,更加突出發(fā)展特色,努力提升發(fā)展質(zhì)量。三大平臺公司要進(jìn)一步梳理發(fā)展條件,重新審視發(fā)展定位、目標和路徑,制定三年行動(dòng)方案;各農業(yè)企業(yè)要結合轉型升級要求,充分利用本次規劃修編機會(huì ),從特色化發(fā)展的角度,找準發(fā)展定位,明確發(fā)展思路;三產(chǎn)企業(yè)要根據集團公司主業(yè)布局,深入謀劃轉型,明確基本定位。各部門(mén)各單位要通力協(xié)作,融合貫通,持續完善規劃體系、深化規劃布局,增強規劃引領(lǐng)作用。三是要精心組織,周密部署,按期高質(zhì)量完成目標任務(wù)。修編發(fā)展戰略規劃和制定三年行動(dòng)計劃工作任務(wù)繁重、時(shí)間緊迫,各部門(mén)各單位要嚴格按照省國資委要求和集團總體部署,加強組織領(lǐng)導,落實(shí)職責分工,強化協(xié)調配合,保質(zhì)保量完成既定工作任務(wù)。
?。ㄍ顿Y發(fā)展部 何成杰）
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