12月15日,集團公司在南京召開(kāi)2018年度工作務(wù)虛會(huì ),深入學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十九大精神,圍繞筑牢主業(yè)基礎、推動(dòng)轉型發(fā)展,深入分析當前形勢,齊心探討發(fā)展舉措,共同謀劃2018年工作思路。集團公司領(lǐng)導班子成員,省國資委第二監事會(huì )專(zhuān)職監事,集團公司總經(jīng)理助理,本部各部門(mén)負責人,全資、控股企業(yè)負責人,參股企業(yè)派出負責人和集團本部部分員工參加會(huì )議,集團公司總經(jīng)理丁建奇主持會(huì )議。
會(huì )上,各企業(yè)、各部門(mén)負責人對標集團公司“十三五”規劃,圍繞筑牢主業(yè)基礎、推動(dòng)轉型發(fā)展主題,談建議、提思路,研討交流了重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、突出問(wèn)題與不足、發(fā)展形勢條件、主要發(fā)展思路和工作舉措打算。在聽(tīng)取座談發(fā)言后,集團公司領(lǐng)導班子成員結合分管工作和發(fā)展實(shí)際,點(diǎn)評了今年以來(lái)各項工作情況,分析了當前發(fā)展面臨的機遇和挑戰,提出了2018年的發(fā)展目標和工作舉措。
鄧東升董事長(cháng)在講話(huà)中指出,過(guò)去兩年,按照“十三五”規劃要求,聚焦三大主業(yè)發(fā)展,集團公司提出了推進(jìn)“十三五”規劃布局和保持經(jīng)營(yíng)平穩的工作思路,全面展開(kāi)業(yè)務(wù)布局,穩步推進(jìn)轉型升級:土地整治推進(jìn)有力,資源價(jià)值有序釋放;條子泥開(kāi)發(fā)取得新進(jìn)展,圍墾建設加快向經(jīng)營(yíng)轉變;平臺公司搭建完成,專(zhuān)項發(fā)展規劃啟動(dòng)編制;農發(fā)公司自主經(jīng)營(yíng)起步,探索特色高效農業(yè),帶動(dòng)土地經(jīng)營(yíng)方式轉變;沿海優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)投資啟動(dòng),新能源投資項目有序推進(jìn),沿海產(chǎn)業(yè)基金投資穩步展開(kāi);農業(yè)企業(yè)轉型升級認識明顯增強,凌洋公司、蘇云公司等部分企業(yè)轉型發(fā)展先行啟動(dòng);土地發(fā)包平穩并有提升,飼料經(jīng)營(yíng)規模與風(fēng)險管控強化,三產(chǎn)企業(yè)平穩運行,房地產(chǎn)公司資金回籠加快,典當絕當資產(chǎn)處理持續發(fā)力,優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化積極推進(jìn);內部管理水平不斷強化提升,干部人才年齡專(zhuān)業(yè)結構得到改善,巡視整改工作力度大、效果明顯,黨建工作基礎進(jìn)一步加強,正風(fēng)肅紀正在形成?？傮w來(lái)看,實(shí)現了“十三五”規劃布局和經(jīng)營(yíng)平穩運行的目標。
鄧東升董事長(cháng)強調,當前,對照“十三五”規劃目標,既要看到集團公司面臨著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境持續改善、實(shí)體經(jīng)濟繼續回暖、“1+3”重點(diǎn)功能區戰略總體布局等良好環(huán)境和積極因素,還要清醒認識到存在的“短板”與挑戰:主業(yè)基礎不強是集團突出短板,主業(yè)總體資產(chǎn)、營(yíng)收、利潤貢獻支撐不夠,核心企業(yè)和核心競爭力不強;灘涂圍墾政策、理念調整,可持續獲取土地資源的能力方式受限,需要新思路、新謀劃;土地經(jīng)營(yíng)模式單一,傳統土地發(fā)包“天花板”效應呈現,農業(yè)自營(yíng)才剛起步,品牌營(yíng)銷(xiāo)體系尚未構建,現代農業(yè)主業(yè)發(fā)展的基礎支撐不夠;立足沿海的特色產(chǎn)業(yè)投資項目主導性不夠,項目?jì)浜驮鲩L(cháng)點(diǎn)缺乏。在“十三五”進(jìn)展方面,“十三五”規劃目標的分解對接還不到位;在企業(yè)管理方面,企業(yè)管理規范性還需加強,規章制度宣貫執行落實(shí)還需提升;在機制構建方面,體制機制性約束有待進(jìn)一步突破;在干部人才隊伍工作方面,隊伍結構不盡合理,人才和技術(shù)創(chuàng )新支撐作用仍顯不足。
鄧東升董事長(cháng)提出,2018年,推進(jìn)“十三五”規劃落實(shí),集團公司工作重點(diǎn)要從推進(jìn)“十三五”布局和保持經(jīng)營(yíng)平穩運行,轉向著(zhù)力筑牢主業(yè)基礎、推動(dòng)轉型發(fā)展、全面推進(jìn)“十三五”規劃目標落地,同時(shí)構建任期目標機制、規范提升內部管理、強化干部人才隊伍建設。一要筑牢主業(yè)基礎。灘涂圍墾方面,要主動(dòng)適應和踐行新發(fā)展理念,研究提出新思路,謀求新定位,要著(zhù)力在技術(shù)、開(kāi)發(fā)模式、投融資優(yōu)勢構建上發(fā)力,構建多途徑、可持續、具有核心競爭力的土地資源綜合開(kāi)發(fā)模式;現代農業(yè)方面,要穩步推進(jìn)規?；?、特色化種植與養殖,發(fā)展高效農業(yè),要著(zhù)力在高效益、新模式和品牌培育上下功夫,提升農業(yè)基礎設施條件,推進(jìn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展;沿海產(chǎn)業(yè)投資方面,要立足沿海優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)投資,打造建強投資平臺,聚焦主導性、先導性項目投資,推進(jìn)海洋經(jīng)濟研究落地,加強產(chǎn)業(yè)基金管理;切實(shí)培育自身優(yōu)勢、培育核心競爭力、培育核心企業(yè)。二要推動(dòng)轉型發(fā)展。要切實(shí)增強轉型發(fā)展重要性、緊迫性的認識,堅持特色化、差異化發(fā)展,加強調研論證、規范決策,加強政策和激勵引導,重視轉型過(guò)程中的問(wèn)題研究,重點(diǎn)在特色化發(fā)展和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新上聚焦發(fā)力。三要全面推進(jìn)“十三五”目標落地?！笆濉币巹澞繕说穆涞?既要補齊主業(yè)基礎不牢的短板,實(shí)現發(fā)展質(zhì)量的提升,又要有一定規模的提升與支撐。要突出推進(jìn)“十三五”規劃目標與經(jīng)營(yíng)目標的對接,提出各企業(yè)實(shí)施“十三五”的具體路徑,進(jìn)一步完善年度目標考核激勵機制,建立所屬企業(yè)主要負責人三年任期目標考核機制,積極探索任期激勵、股權激勵,用新機制引導新發(fā)展。四要推進(jìn)企業(yè)內部管理與改革。要進(jìn)一步改進(jìn)完善各級企業(yè)法人治理結構,把規范決策、加強制度宣貫執行作為企業(yè)管理的重中之重,重視品牌的頂層設計,加強審計法務(wù)工作,推進(jìn)“僵尸企業(yè)”清理。五要加強黨的建設。要深入學(xué)習宣傳貫徹黨的十九大精神,以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引,強化基礎組織建設,創(chuàng )建黨建工作品牌,加強企業(yè)文化建設,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和隊伍建設管理,進(jìn)一步發(fā)揮作用、彰顯影響力,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,營(yíng)造發(fā)展氛圍。六要強化干部人才隊伍建設。各級領(lǐng)導班子要切實(shí)重視加強干部人才隊伍建設,培養人、帶隊伍,抓好選人用人工作,加快實(shí)施人才戰略,強化干部人才能力建設。
丁建奇總經(jīng)理在講話(huà)中對落實(shí)好本次會(huì )議精神、抓好當前和下一步工作提出了要求:一是要著(zhù)力推動(dòng)規劃落地,加快轉型升級。圍繞筑牢灘涂圍墾、現代農業(yè)和沿海開(kāi)發(fā)投資三大主業(yè)基礎,各職能部門(mén)要加強頂層設計,加強政策、投資、模式研究,加強轉型升級指導;東臺公司要堅持打生態(tài)牌,積極推行經(jīng)營(yíng)模式、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、品牌創(chuàng )新,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新推廣和應用,加快推進(jìn)條子泥一期開(kāi)發(fā)利用和二期前期工作;農發(fā)公司要瞄準規劃目標,細化、優(yōu)化發(fā)展規劃,進(jìn)一步擴大自營(yíng)規模,加強生產(chǎn)管理機制建設和品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃,加快推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化,提升農業(yè)經(jīng)營(yíng)水平,建立農業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈體系;投資公司要明確自身定位,挖掘項目源,加快新能源和海洋新興產(chǎn)業(yè)布局,增強投融資能力,提高經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效率,跟蹤推進(jìn)重點(diǎn)項目,打造沿海特色產(chǎn)業(yè);農業(yè)企業(yè)要根據分解的規劃目標,提升傳統經(jīng)營(yíng)水平,深度挖掘土地資源價(jià)值,進(jìn)一步轉變土地經(jīng)營(yíng)模式,因地制宜打造特色農業(yè)產(chǎn)業(yè)基地,探索發(fā)展生態(tài)、高效、設施農業(yè);三產(chǎn)企業(yè)要抓好絕當資產(chǎn)處置、銷(xiāo)售、應收賬款回收、資金回籠,積極探索新型業(yè)務(wù)和轉型發(fā)展。二是要圍繞主業(yè)發(fā)展,優(yōu)化體制機制。做好企業(yè)改革改制工作,深入推進(jìn)“僵尸企業(yè)”清理,盤(pán)活提升存量資產(chǎn);完善現代企業(yè)制度,加強公司治理體系建設,深化“三項制度”改革,激發(fā)各類(lèi)要素活力,提高集團市場(chǎng)競爭力。三是要狠抓整改落實(shí),促進(jìn)管理提升。開(kāi)展整改工作驗收,逐項過(guò)堂銷(xiāo)號;抓好制度廢改立,嚴格制度執行,加強重點(diǎn)領(lǐng)域的流程控制和監督檢查。四是要加強隊伍建設和人才培養,抓好黨風(fēng)廉政工作。選優(yōu)配強部分所屬企業(yè)領(lǐng)導班子,加大集團適用性人才的引進(jìn),強化員工教育培訓,暢通人才成長(cháng)通道;深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神,部署開(kāi)展好主題教育活動(dòng),從嚴從實(shí)加強黨風(fēng)廉政建設。五是要沖刺全年目標,深入謀劃明年工作。各企業(yè)要認真對照年度經(jīng)濟目標責任書(shū),一著(zhù)不讓地推進(jìn)飼料陳欠款清收、投資項目推進(jìn)、工程項目竣工驗收等年度重點(diǎn)工作任務(wù),抓好年底安全生產(chǎn)和企業(yè)穩定工作;結合轉型發(fā)展要求,理清明年工作思路,過(guò)細謀劃2018年度投資計劃、預算上報和新一輪土地發(fā)包、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目實(shí)施等各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
(辦公室胡宗俊)
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