為進(jìn)一步提高集團公司全面預算管理水平，總結2017年全面預算執行情況，分析預算管理工作成績(jì)與問(wèn)題，部署推進(jìn)2018年度全面預算工作，11月21日下午，集團公司在南京召開(kāi)2017年全面預算執行情況暨2018年全面預算布置會(huì )議。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧東升出席會(huì )議并作講話(huà)，集團本部各職能部門(mén)、全資控股企業(yè)分管財務(wù)負責人、財務(wù)人員及本部預算編制人員出席會(huì )議。會(huì )議由集團資產(chǎn)財務(wù)部總經(jīng)理梅預紅主持。
會(huì )上，資產(chǎn)財務(wù)部總經(jīng)理梅預紅總結分析了2017年集團公司實(shí)施全面預算管理以來(lái)工作情況，從經(jīng)營(yíng)指標、投資計劃、資金計劃三個(gè)方面通報了2017年全面預算執行情況，分析指出預算工作中出現的難點(diǎn)和不足，并對2018年全面預算工作的開(kāi)展作出具體安排。
鄧東升董事長(cháng)對集團2017年全面預算管理工作體系搭建、執行分析流程制度化、預算管理水平有效提高等方面取得的積極成效作出肯定，同時(shí)指出2017年全面預算管理中的不足。對統籌謀劃好2018年全年工作，推進(jìn)“十三五”規劃落實(shí)，做好全面預算管理和2018年度預算工作，鄧東升董事長(cháng)提出三點(diǎn)要求：一要切實(shí)重視，提高對全面預算管理的認識；二是要扎實(shí)開(kāi)展，抓好全面預算管理各項具體工作的落實(shí)；三是要明確職責，加強協(xié)調，形成合力，合理確定2018年度預算目標，加強預算編制精細化管理水平，推動(dòng)全面預算管理水平再上新臺階。
會(huì )上，北京久其軟件公司實(shí)施團隊對集團公司財務(wù)信息化系統作了系統培訓，對2018年預算管理編制軟件操作作了詳細講解演示，并就相關(guān)問(wèn)題與參會(huì )財務(wù)人員進(jìn)行了交流探討。
?。ㄙY產(chǎn)財務(wù)部 王瑩）
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