8月18至19日，集團公司在大豐召開(kāi)了工程建設專(zhuān)項整治推進(jìn)會(huì )暨工程專(zhuān)題培訓會(huì )。集團公司總經(jīng)理丁建奇，省國資委第二監事會(huì )副處職專(zhuān)職監事朱壽峰，集團有關(guān)職能部門(mén)負責人，各全資控股農業(yè)企業(yè)、佳豪公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導及相關(guān)工程、財務(wù)管理人員參加了會(huì )議。會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理周金陽(yáng)主持。
會(huì )上，由集團投資發(fā)展部、資產(chǎn)財務(wù)部、審計法務(wù)部代表及外聘專(zhuān)家作為主講人，分工程前期工作、工程招投標管理、合同管理、工程款支付管理、工程審計、變更簽證與計量支付、竣工驗收等7個(gè)專(zhuān)題開(kāi)展講座。培訓內容緊扣集團自身工程建設管理實(shí)際情況和省國資委年度檢查反饋意見(jiàn)要求。參會(huì )人員認真聽(tīng)講、積極提問(wèn)，結合各崗位工程管理實(shí)踐與主講人交流探討，反思工作不足、思考改進(jìn)措施。會(huì )議氣氛活躍、反響熱烈。
培訓結束后，丁建奇總經(jīng)理對培訓會(huì )議進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結，并就下一步推進(jìn)工程建設管理專(zhuān)項整治進(jìn)行了動(dòng)員，提出了四點(diǎn)要求：
一要充分認識深化工程建設管理專(zhuān)項整治的重要性和緊迫性。各職能部門(mén)與企業(yè)要正視問(wèn)題，從保障集團健康持續發(fā)展的高度，充分認識開(kāi)展專(zhuān)項整治工作的重要性和緊迫性，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到集團決策部署上來(lái)，把專(zhuān)項整治工作抓緊抓實(shí)，抓出成效。
二要全面把握工程建設管理專(zhuān)項整治工作的總體要求。按照“認識到位、措施有力、組織有序、結果有效、逐項銷(xiāo)號”的總體思路，各職能部門(mén)與企業(yè)責任主體共同發(fā)力，加強教育培訓，強化制度執行，實(shí)行銷(xiāo)號整改，逐家企業(yè)“過(guò)篩”、逐個(gè)項目“拉網(wǎng)”，完善管理制度和工作機制，切實(shí)做到整治見(jiàn)效、問(wèn)題歸零，確保問(wèn)題徹底整改不反彈。
三要扎實(shí)推進(jìn)工程建設管理專(zhuān)項整治工作。專(zhuān)項整治工作組要加強組織領(lǐng)導，各職能部門(mén)與企業(yè)要落實(shí)工作責任，明確任務(wù)要求，確保實(shí)現預期工作目標；各企業(yè)要認真制定專(zhuān)項整治方案，認真對照問(wèn)題、逐項建檔、制定措施、實(shí)行銷(xiāo)號整改，確保反饋問(wèn)題件件有落實(shí)、事事有回應；要加強監督檢查，督查組要對專(zhuān)項整治工作落實(shí)情況開(kāi)展檢查、督查，掌握工作進(jìn)度，督促工作落實(shí)，務(wù)求工作實(shí)效。
四要建立健全工程建設管理長(cháng)效機制。要把解決問(wèn)題與改革發(fā)展有機結合起來(lái)，要針對薄弱環(huán)節，建立健全工程建設管理的長(cháng)效機制。今后要做到嚴格執行國家法律法規和集團招投標管理制度，嚴格按照合同條款計量支付，嚴格執行工程變更管理規定，嚴格督促參建各方履職盡責，嚴格工程合同訂立執行管理。
最后，丁總還就當前各農業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)、飼料經(jīng)營(yíng)、應收款清收、工程建設等方面工作做了部署安排。
（投資發(fā)展部 吳澤星）
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