10月27日上午，省國資委第二監事會(huì )在集團公司召開(kāi)監事會(huì )與企業(yè)負責人碰頭會(huì )，就集團公司第三季度財務(wù)與經(jīng)營(yíng)情況、“三重一大”決策制度執行與重要決策事項落實(shí)情況等進(jìn)行了溝通交流。第二監事會(huì )施建國主席及其他專(zhuān)職監事，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧東升，總經(jīng)理丁建奇、副總經(jīng)理姜凱及相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。集團公司資產(chǎn)財務(wù)部總經(jīng)理梅預紅匯報了集團公司三季度資產(chǎn)財務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、預算執行、風(fēng)險防控等方面工作情況。
碰頭會(huì )上，丁建奇總經(jīng)理就四季度集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了補充匯報。他指出，四季度，集團公司將著(zhù)力在六個(gè)方面下功夫：一是圍繞年度目標抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最后沖刺，抓投資、促銷(xiāo)售，加快工程項目建設；二是圍繞企業(yè)重點(diǎn)工作，積極開(kāi)展協(xié)調推進(jìn)；三是圍繞“十三五”規劃，加強新投項目的跟蹤落實(shí)；四是抓好整改落實(shí)，提升規范管理水平；五是謀劃轉型發(fā)展，理清明年工作思路；六是推進(jìn)企業(yè)改革，創(chuàng )新發(fā)展體制。
鄧東升董事長(cháng)分析了三季度經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題不足，提出了下一步工作措施，就近期思考醞釀的主要工作同監事會(huì )進(jìn)行了交流。他指出，下一步，一是要更大力度推進(jìn)落實(shí)“十三五”規劃，重點(diǎn)突出推進(jìn)“十三五”規劃目標與經(jīng)營(yíng)目標的對接，要強化主業(yè)基礎，培育骨干企業(yè)、核心企業(yè)；二是要持續推進(jìn)灘涂圍墾，推進(jìn)存量資源綜合開(kāi)發(fā)，積極爭取增量資源，抓技術(shù)能力構建；三是要加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)化特色化發(fā)展，有序擴大規模，研究高效農業(yè)，推動(dòng)特色化發(fā)展；四是要強化沿海特色產(chǎn)業(yè)投資，聚焦主導型項目投資，緊盯已定項目落地；五是要謀劃推進(jìn)土地整治項目，全力完成年度任務(wù)，協(xié)調啟動(dòng)新一輪土地整治項目；六是要切實(shí)抓好整改落實(shí)，對照整改的目標、建立的臺賬，逐項過(guò)堂、逐項閉環(huán)銷(xiāo)號；七是要加強規章制度體系建設，推進(jìn)制度“廢改立”，強化提升子公司制度體系，構建工作推進(jìn)落實(shí)機制；八是要繼續深化內部改革，抓好企業(yè)改革改制，優(yōu)化存量資產(chǎn)，深化“三項制度”改革。
在聽(tīng)取集團公司三季度總體運行情況匯報后，施建國主席充分肯定了集團公司今年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，指出：省沿海開(kāi)發(fā)集團三季度營(yíng)收效益明顯增長(cháng)，各板塊均衡發(fā)展、呈現齊頭并進(jìn)的好勢頭，重點(diǎn)工作推進(jìn)取得預期效果，整改工作措施有力、成效明顯，制度建設和內控體系建設持續加強，為今后發(fā)展打下了堅實(shí)工作基礎、提供了更好資源支撐，同時(shí)，集團公司對下一步發(fā)展考慮得深入、充分。施建國主席對集團公司下一步工作提出建議：一是圍繞全年目標任務(wù)，抓重點(diǎn)、補短板、全力沖刺；二是提前謀劃明年工作，做好新平臺公司運營(yíng)總結，學(xué)習借鑒現代農業(yè)發(fā)展先進(jìn)經(jīng)驗，緊盯已定投資項目落地，抓實(shí)去庫存工作；三是推動(dòng)集團創(chuàng )新發(fā)展，進(jìn)一步突出主業(yè)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，培育骨干企業(yè)，打造核心競爭力。
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