9月25日，集團公司在南京召開(kāi)農業(yè)企業(yè)工作檢查會(huì )。集團公司總經(jīng)理丁建奇主持會(huì )議并講話(huà)，副總經(jīng)理周金陽(yáng)，總經(jīng)理助理徐向紅、尤開(kāi)軍，本部相關(guān)部門(mén)負責人，東臺公司、農發(fā)公司、全資控股農業(yè)企業(yè)主要負責人，參股農業(yè)企業(yè)集團公司派出負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，各農業(yè)企業(yè)主要負責同志分別匯報了截至三季度末主要經(jīng)濟指標完成情況和飼料應收款清收、今年飼料經(jīng)營(yíng)、工程建設、新一輪土地發(fā)包準備、農業(yè)生產(chǎn)等各項重點(diǎn)工作完成情況，交流了在落實(shí)省國資委年度監督檢查反饋意見(jiàn)整改和安全生產(chǎn)工作方面的工作措施。集團本部辦公室、人力資源部、資產(chǎn)財務(wù)部、投資發(fā)展部、企業(yè)管理部、審計法務(wù)部分別通報了有關(guān)工作情況。
會(huì )上，周金陽(yáng)副總經(jīng)理就各農業(yè)企業(yè)對照年度目標開(kāi)展“回頭看”、認真梳理查漏補缺、抓緊重點(diǎn)工作落實(shí)、做好四季度各項工作、探索轉型發(fā)展項目和謀劃2018年工作等提出了要求。
丁建奇總經(jīng)理在總結講話(huà)中指出，今年以來(lái)，各農業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體穩定，經(jīng)濟指標完成較好，重點(diǎn)工作著(zhù)力推進(jìn)，飼料經(jīng)營(yíng)克難求進(jìn)，飼料陳欠款清收力度加大，整改工作有序推進(jìn)，但也要看到一些工作還存在推進(jìn)還不平衡的問(wèn)題，四季度工作任務(wù)繁重，全體農業(yè)企業(yè)還需要卯足干勁、狠抓落實(shí)，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)，確保全年目標任務(wù)順利完成。
對四季度和下一步工作，丁建奇總經(jīng)理要求，一是要抓好秋季農業(yè)生產(chǎn)。秋季是種植、養殖的關(guān)鍵時(shí)期，在種植方面，農發(fā)公司要抓好2萬(wàn)畝水稻秋收秋種工作，相關(guān)農業(yè)企業(yè)要密切配合，做好秋糧收割、儲運、銷(xiāo)售，要加強現場(chǎng)生產(chǎn)管理，銜接好各個(gè)環(huán)節，做到豐產(chǎn)豐收、確保收益；凌洋公司要加強蔬菜基地的田間管理，抓好第二季生產(chǎn)；在養殖方面，要抓住成魚(yú)銷(xiāo)售季節和鮰魚(yú)價(jià)格回升的有利時(shí)機，切實(shí)做好銷(xiāo)售和魚(yú)病防治工作。
二是要抓好飼料經(jīng)營(yíng)的最后沖刺，繼續下大力氣清收飼料應收款。飼料經(jīng)營(yíng)方面，2017年度飼料經(jīng)營(yíng)已完成80%，要抓住9月、10月銷(xiāo)售的最后時(shí)機，確保完成年度目標；飼料陳欠款清收方面，2016年度飼料經(jīng)營(yíng)應收款回收目前已全面完成，但2015年及以前年度飼料陳欠款清收情況離整改要求還有一定差距，2017年30%的首付款也要落實(shí)，各農業(yè)企業(yè)不能有絲毫松懈，要加大力度，強化措施，確保飼料經(jīng)營(yíng)方面的整改實(shí)現銷(xiāo)號。
三是要抓好土地整治和各類(lèi)工程建設的推進(jìn)。土地整治方面，要加強土地整治項目后續管理，跟蹤金海島雙洋片剩余1800多畝、劍豐北片4000畝土地整治項目指標交易事宜，年底前要做好土壤改良項目掃尾工作，確保驗收到位；要謀劃土地整治新項目，開(kāi)展新一輪土地整治。工程建設管理方面，2017年度投資計劃內的工程建設項目要抓住10月施工黃金季節，抓緊進(jìn)度，完成投資；抓緊推進(jìn)以往建設項目的竣工驗收，完善資料、做好財務(wù)決算。
四是要抓好安全生產(chǎn)和企業(yè)穩定工作。安全生產(chǎn)方面，要落實(shí)責任，落實(shí)措施，將安全隱患排查整改到位，做好消防安全、出租房屋安全隱患集中整治、水電等專(zhuān)項安全工作；各企業(yè)主要負責人要牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)”意識、“底線(xiàn)”思維，緊抓安全生產(chǎn)不松懈，帶頭落實(shí)節假日帶班值班制度，企業(yè)管理部要布置開(kāi)展安全生產(chǎn)巡查督查。企業(yè)穩定方面，要以高度的政治責任感，扎實(shí)做好企業(yè)穩定各項工作，為黨的十九大勝利召開(kāi)營(yíng)造安全穩定的環(huán)境。
五是新一輪土地發(fā)包要緊密結合轉型發(fā)展，積極謀劃農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。在新一輪土地發(fā)包工作方面，要認真研究土地發(fā)包預案、做好方案，執行新的國有資產(chǎn)評估及公示等制度規定，統籌好與工程建設的關(guān)系，做到“應包盡包”。在推進(jìn)轉型發(fā)展方面，要學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，積極謀劃發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，年底前各農業(yè)企業(yè)要完成1個(gè)成熟的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的可行性研究報告；農發(fā)公司要擴大基地建設規模，與其他農業(yè)企業(yè)加強合作，積極拓寬自營(yíng)業(yè)務(wù)；東臺公司要重點(diǎn)謀劃條北2—12區1.7萬(wàn)畝種養項目開(kāi)發(fā)和1.6萬(wàn)畝土地開(kāi)發(fā)規劃，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，挖掘土地潛力，提升土地效益。
六是要深入推進(jìn)省國資委監督檢查意見(jiàn)的整改落實(shí)。要按照整改方案，加快推進(jìn)整改，確保整改銷(xiāo)號。工程建設管理專(zhuān)項整治方面，各企業(yè)是責任主體，企業(yè)領(lǐng)導班子要加強分析研究，落實(shí)責任分工，要針對具體問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)。財務(wù)管理提升專(zhuān)項整治方面，重點(diǎn)是內部控制、財務(wù)印章管理、基礎核算、財務(wù)管理制度梳理，要建立問(wèn)題清單，建立整改臺賬，逐項研究措施，逐條整改到位，要責任到人、限期完成。飼料經(jīng)營(yíng)與其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整改，要按照統一部署，持續推進(jìn)整改落實(shí)。
七是要抓好企業(yè)改革和“三重一大”決策制度與內控體系的規范提升。企業(yè)改革方面，要做好金東臺農場(chǎng)公司制改制工作，金東臺農場(chǎng)是改制實(shí)施主體，要按照集團公司批復的實(shí)施方案，按照程序和步驟有序推進(jìn)、穩步實(shí)施，11月底前完成改制工作?！叭匾淮蟆睕Q策制度與內控體系強化提升方面，首批3家試點(diǎn)企業(yè)相關(guān)決策制度和業(yè)務(wù)流程定稿后，盡快下發(fā)實(shí)施，其他5家企業(yè)強化提升工作要迅速跟進(jìn)；同時(shí)，要進(jìn)一步制定、修訂印章管理、公文管理、財務(wù)管理、考勤、績(jì)效考核等基礎制度，從制度上堵塞管理“漏洞”。
八是東臺公司要加快圍墾一期工程生態(tài)補償和竣工驗收準備工作。條子泥一期生態(tài)補償方面，要繼續加強與省市海洋部門(mén)溝通，盡快簽署四方協(xié)議；條子泥一期工程竣工驗收方面，要按照省發(fā)改委的要求，逐項準備到位。
九是要圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標考核的要求，調整好經(jīng)營(yíng)和管理策略，進(jìn)一步明確相關(guān)任務(wù)。要對照財務(wù)預算和年度目標責任書(shū)，控制費用支出；認真分析成本費用利潤率指標，做好預算外新增業(yè)務(wù)的評估，做好規?？刂?；緊盯補充耕地指標交易事宜不放，確保年內完成指標交易；要分析年度投資完成情況，抓緊推進(jìn)計劃內年度投資任務(wù)；飼料經(jīng)營(yíng)是重要營(yíng)收和利潤來(lái)源，要確保年度目標完成；持續關(guān)注參股企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。此外，集團各部門(mén)要積極做好省國資委綜合考評的對接。
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