集團(tuán)公司召開2017年上半年工作分析會(huì)
——對照目標(biāo)找差距、鼓足干勁添措施，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成
7月14日，集團(tuán)公司在南京召開了2017年上半年工作分析會(huì)，交流總結(jié)上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，分析研判當(dāng)前工作形勢，部署下半年重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，省國資委第二監(jiān)事會(huì)專職監(jiān)事，本部各部門負(fù)責(zé)人，全資、控股企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和參股企業(yè)派出負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)公司丁建奇總經(jīng)理主持會(huì)議，鄧東升董事長作總結(jié)講話。
會(huì)上，各企業(yè)負(fù)責(zé)人圍繞上半年主要工作情況、當(dāng)前工作存在的問題及下半年工作思路等進(jìn)行了交流發(fā)言，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上半年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)運(yùn)行、投資計(jì)劃執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況。在聽取交流發(fā)言后，集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合發(fā)展實(shí)際和分管工作，對下半年各項(xiàng)工作提出了具體要求和建議。
鄧東升董事長對上半年工作作了總結(jié)點(diǎn)評，他指出，上半年，各企業(yè)、各部門圍繞年初確定的目標(biāo)責(zé)任狀和九個(gè)方面重點(diǎn)工作，細(xì)化措施抓落實(shí)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，整體呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，但還存在重點(diǎn)工作推進(jìn)不平衡、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變意識(shí)待增強(qiáng)、管理基礎(chǔ)工作整體還偏弱、黨建工作進(jìn)展不平衡等問題；同時(shí)也要清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前集團(tuán)公司面臨著不少困難和挑戰(zhàn)，如土地資源可持續(xù)獲取難度加大，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、特色化發(fā)展目標(biāo)路徑的研究迫切需要加強(qiáng)，沿海產(chǎn)業(yè)投資有待進(jìn)一步加強(qiáng)研究、找準(zhǔn)切入點(diǎn)等，要進(jìn)一步增強(qiáng)定力韌勁，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
鄧東升董事長對下半年重點(diǎn)任務(wù)和下一步發(fā)展作了部署，他強(qiáng)調(diào)，一要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，研究謀劃灘涂圍墾主業(yè)發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)資源可持續(xù)獲取能力。堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先，堅(jiān)持保護(hù)與開發(fā)并重，科學(xué)論證、積極謀劃條子泥二期開發(fā)建設(shè)方案；深入開展鹽堿地改良等技術(shù)研究，構(gòu)建圍墾開發(fā)技術(shù)優(yōu)勢；研究政策，多渠道、更大范圍獲取資源。二要轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，研究策劃農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、特色化發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)層次。農(nóng)發(fā)公司要深入謀劃農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)路徑，結(jié)合企業(yè)與產(chǎn)品定位，完善生產(chǎn)管理體系；農(nóng)業(yè)企業(yè)要分析自身?xiàng)l件，在鞏固日常經(jīng)營的基礎(chǔ)上，深入挖掘資源，走特色化發(fā)展的道路。三要加強(qiáng)沿海產(chǎn)業(yè)投資研究，拓寬發(fā)展思路，穩(wěn)健實(shí)施項(xiàng)目。強(qiáng)化投資平臺(tái)建設(shè)，謀劃選優(yōu)項(xiàng)目、著力拓展布局，加大沿海優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)投資；加快海洋經(jīng)濟(jì)研究，明確海洋新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和切入點(diǎn)。四要著力加快土地整治，謀劃下一步存量項(xiàng)目，發(fā)揮資金使用效益。深入開展前期工作，拓展后備資源，保證土地整治可持續(xù)性；進(jìn)一步研究耕地指標(biāo)交易資金使用，服務(wù)集團(tuán)三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展。五要深入推進(jìn)工程建設(shè)管理專項(xiàng)整治，全面整改到位，提質(zhì)增效。強(qiáng)化責(zé)任單位主責(zé)，細(xì)化整改具體措施，強(qiáng)化督查力度，上下聯(lián)動(dòng)推進(jìn)整改；開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化工程與管理人員規(guī)矩意識(shí)。六要持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提升管理資源效益，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)治理。深入推進(jìn)制度“廢改立”工作，立足管理薄弱環(huán)節(jié)，健全規(guī)章制度體系，開展落實(shí)情況檢查，建立長效管理機(jī)制；推進(jìn)各企業(yè)“三重一大”決策機(jī)制與內(nèi)控體系強(qiáng)化提升工作，逐一審核過堂，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)工作。七要以高度政治責(zé)任感，抓好安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定工作。切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任，全面深入開展安全生產(chǎn)大檢查、大排查，更新綜合應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)化解隱患矛盾，切實(shí)做好安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定工作，為十九大勝利召開營造安全穩(wěn)定社會(huì)環(huán)境。
丁建奇總經(jīng)理就貫徹會(huì)議精神提出要求，他指出，今年以來，在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各單位、各部門的共同努力，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，土地整治、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，內(nèi)部管理持續(xù)規(guī)范，巡視整改扎實(shí)推進(jìn)，遺留問題處理取得積極成效，同時(shí)也存在重點(diǎn)工作推進(jìn)不平衡、投資任務(wù)有欠缺、基礎(chǔ)管理有待強(qiáng)化等問題。抓好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，一是要圍繞年度目標(biāo)，狠抓重點(diǎn)工作推進(jìn)；二是要按照“十三五”規(guī)劃布局要求，著力抓好投資工作和新項(xiàng)目謀劃，積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展；三是要緊抓土地整治和飼原料經(jīng)營等重要生產(chǎn)經(jīng)營工作，全力完成土地整治年度任務(wù)，全力清收飼料應(yīng)收款；四是要全面落實(shí)整改，強(qiáng)化規(guī)范管理，深入開展工程建設(shè)管理專項(xiàng)治理；五是要落實(shí)主體責(zé)任，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作；六是要按照總體部署，抓好黨建和巡視“回頭看”各項(xiàng)整改工作。
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