集團公司召開(kāi)2017年上半年工作分析會(huì )
——對照目標找差距、鼓足干勁添措施，確保全年目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成
7月14日，集團公司在南京召開(kāi)了2017年上半年工作分析會(huì )，交流總結上半年各項工作任務(wù)，分析研判當前工作形勢，部署下半年重點(diǎn)工作。集團公司領(lǐng)導班子成員，總經(jīng)理助理，省國資委第二監事會(huì )專(zhuān)職監事，本部各部門(mén)負責人，全資、控股企業(yè)主要負責人和參股企業(yè)派出負責人參加會(huì )議。集團公司丁建奇總經(jīng)理主持會(huì )議，鄧東升董事長(cháng)作總結講話(huà)。
會(huì )上，各企業(yè)負責人圍繞上半年主要工作情況、當前工作存在的問(wèn)題及下半年工作思路等進(jìn)行了交流發(fā)言，相關(guān)部門(mén)負責人分別匯報了上半年集團公司財務(wù)運行、投資計劃執行、經(jīng)濟目標及重點(diǎn)工作完成情況。在聽(tīng)取交流發(fā)言后，集團公司各位領(lǐng)導結合發(fā)展實(shí)際和分管工作，對下半年各項工作提出了具體要求和建議。
鄧東升董事長(cháng)對上半年工作作了總結點(diǎn)評，他指出，上半年，各企業(yè)、各部門(mén)圍繞年初確定的目標責任狀和九個(gè)方面重點(diǎn)工作，細化措施抓落實(shí)，推進(jìn)轉型升級、提質(zhì)增效，整體呈現良好發(fā)展態(tài)勢，但還存在重點(diǎn)工作推進(jìn)不平衡、經(jīng)營(yíng)模式轉變意識待增強、管理基礎工作整體還偏弱、黨建工作進(jìn)展不平衡等問(wèn)題；同時(shí)也要清醒認識到當前集團公司面臨著(zhù)不少困難和挑戰，如土地資源可持續獲取難度加大，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、特色化發(fā)展目標路徑的研究迫切需要加強，沿海產(chǎn)業(yè)投資有待進(jìn)一步加強研究、找準切入點(diǎn)等，要進(jìn)一步增強定力韌勁，推動(dòng)轉型發(fā)展。
鄧東升董事長(cháng)對下半年重點(diǎn)任務(wù)和下一步發(fā)展作了部署，他強調，一要轉變發(fā)展理念，研究謀劃灘涂圍墾主業(yè)發(fā)展，切實(shí)增強資源可持續獲取能力。堅持生態(tài)優(yōu)先，堅持保護與開(kāi)發(fā)并重，科學(xué)論證、積極謀劃條子泥二期開(kāi)發(fā)建設方案；深入開(kāi)展鹽堿地改良等技術(shù)研究，構建圍墾開(kāi)發(fā)技術(shù)優(yōu)勢；研究政策，多渠道、更大范圍獲取資源。二要轉變經(jīng)營(yíng)模式，研究策劃農業(yè)現代化、特色化發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)層次。農發(fā)公司要深入謀劃農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的目標路徑，結合企業(yè)與產(chǎn)品定位，完善生產(chǎn)管理體系；農業(yè)企業(yè)要分析自身條件，在鞏固日常經(jīng)營(yíng)的基礎上，深入挖掘資源，走特色化發(fā)展的道路。三要加強沿海產(chǎn)業(yè)投資研究，拓寬發(fā)展思路，穩健實(shí)施項目。強化投資平臺建設，謀劃選優(yōu)項目、著(zhù)力拓展布局，加大沿海優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)投資；加快海洋經(jīng)濟研究，明確海洋新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和切入點(diǎn)。四要著(zhù)力加快土地整治，謀劃下一步存量項目，發(fā)揮資金使用效益。深入開(kāi)展前期工作，拓展后備資源，保證土地整治可持續性；進(jìn)一步研究耕地指標交易資金使用，服務(wù)集團三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展。五要深入推進(jìn)工程建設管理專(zhuān)項整治，全面整改到位，提質(zhì)增效。強化責任單位主責，細化整改具體措施，強化督查力度，上下聯(lián)動(dòng)推進(jìn)整改；開(kāi)展專(zhuān)項業(yè)務(wù)培訓，強化工程與管理人員規矩意識。六要持續強化企業(yè)內部管理，提升管理資源效益，推進(jìn)現代企業(yè)治理。深入推進(jìn)制度“廢改立”工作，立足管理薄弱環(huán)節，健全規章制度體系，開(kāi)展落實(shí)情況檢查，建立長(cháng)效管理機制；推進(jìn)各企業(yè)“三重一大”決策機制與內控體系強化提升工作，逐一審核過(guò)堂，強化管理基礎工作。七要以高度政治責任感，抓好安全生產(chǎn)和社會(huì )穩定工作。切實(shí)落實(shí)主體責任，全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、大排查，更新綜合應急預案，及時(shí)化解隱患矛盾，切實(shí)做好安全生產(chǎn)和社會(huì )穩定工作，為十九大勝利召開(kāi)營(yíng)造安全穩定社會(huì )環(huán)境。
丁建奇總經(jīng)理就貫徹會(huì )議精神提出要求，他指出，今年以來(lái)，在集團黨委的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)各單位、各部門(mén)的共同努力，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩運行，主要經(jīng)濟指標完成較好，土地整治、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化等各項重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，內部管理持續規范，巡視整改扎實(shí)推進(jìn)，遺留問(wèn)題處理取得積極成效，同時(shí)也存在重點(diǎn)工作推進(jìn)不平衡、投資任務(wù)有欠缺、基礎管理有待強化等問(wèn)題。抓好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，一是要圍繞年度目標，狠抓重點(diǎn)工作推進(jìn)；二是要按照“十三五”規劃布局要求，著(zhù)力抓好投資工作和新項目謀劃，積極探索轉型發(fā)展；三是要緊抓土地整治和飼原料經(jīng)營(yíng)等重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，全力完成土地整治年度任務(wù)，全力清收飼料應收款；四是要全面落實(shí)整改，強化規范管理，深入開(kāi)展工程建設管理專(zhuān)項治理；五是要落實(shí)主體責任，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作；六是要按照總體部署，抓好黨建和巡視“回頭看”各項整改工作。
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