為進(jìn)一步提高集團公司管控水平，部署深入推進(jìn)全面預算管理工作，6月1日上午，集團公司在南京召開(kāi)2017年集團黨委第五次中心組學(xué)習暨全面預算管理培訓會(huì )議，邀請南京財經(jīng)大學(xué)會(huì )計學(xué)院陳良教授作《全面預算管理》專(zhuān)題培訓講座。集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧東升出席會(huì )議并講話(huà)，集團公司領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、本部全體在崗人員、全資控股企業(yè)領(lǐng)導班子及財務(wù)經(jīng)理共90余人參加會(huì )議，省國資委第二監事會(huì )成員出席會(huì )議。會(huì )議由集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理丁建奇主持。
培訓會(huì )上，陳良教授系統介紹了全面預算管理的概念內涵，梳理了全面預算管理的體制基礎與業(yè)務(wù)流程，闡釋了全面預算的編制原理及實(shí)踐運用，并對集團公司實(shí)施全面預算管理、建立全面預算管理體系提出了建議。資產(chǎn)財務(wù)部梅預紅總經(jīng)理總結了今年以來(lái)集團公司全面預算管理實(shí)施工作情況，分析了實(shí)際工作中出現的難點(diǎn)和不足，對下一步開(kāi)展全面預算工作作了具體安排。
鄧東升董事長(cháng)就進(jìn)一步推進(jìn)全面預算管理，提出三點(diǎn)要求。一是要進(jìn)一步認識開(kāi)展全面預算管理的重要意義。開(kāi)展全面預算管理，是實(shí)現集團公司發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標的重要抓手，是優(yōu)化集團公司資源配置、提升管理效能的迫切需要，是加強內部控制、防范企業(yè)風(fēng)險的重要手段，各部門(mén)、各單位要切實(shí)提高認識，準確把握要求，認真做好全面預算管理各項工作。二是要積極構建全面預算管理體系。要建立健全全面預算管理制度體系，構建嚴密的預算管理組織體系，建立內容全面的預算編制體系，設置完整的預算管理程序，加強全面預算的監督執行和分析評價(jià)。三是要大力推動(dòng)全面預算管理落地落實(shí)。各部門(mén)、各單位要明確職責、全體動(dòng)員、上下聯(lián)動(dòng)，切實(shí)落實(shí)工作責任，把握管理關(guān)鍵環(huán)節，夯實(shí)管理工作基礎，推進(jìn)全面預算管理有效落實(shí)，形成有效管控。
會(huì )上，丁建奇總經(jīng)理就貫徹落實(shí)會(huì )議精神、做好全面預算管理工作強調：一要切實(shí)提高對預算管理工作的認識，高度重視全面預算管理工作；二要認真嚴格做好預算執行，加強預算約束力，發(fā)揮預算“剛性”作用；三要扎實(shí)推進(jìn)預算管理基礎性工作，繼續做好預算管理制度的建立落實(shí)，進(jìn)一步完善預算的具體操作流程，建立起覆蓋預算管理全過(guò)程的制度規范體系；四要認真總結本次培訓的內容精髓，總結經(jīng)驗，克服困難，不斷推動(dòng)全面預算管理工作再上新臺階。
?。ㄙY產(chǎn)財務(wù)部 王瑩）
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