5月18日，集團在南京組織召開(kāi)首批所屬企業(yè)“三重一大”決策機制與內控體系強化提升部署會(huì )議，貫徹落實(shí)省國資委關(guān)于進(jìn)一步健全完善省屬?lài)髢瓤伢w系建設要求，將集團“三重一大”決策機制與內控制度深入向子公司延伸強化，以東臺公司、海北公司、凌洋公司三家子公司作為首批強化提升企業(yè)。集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧東升出席會(huì )議并做動(dòng)員部署。集團公司副總經(jīng)理姜凱、周金陽(yáng)，審計法務(wù)部、辦公室、人力資源部以及三家企業(yè)負責人和相關(guān)人員參會(huì )。
鄧董事長(cháng)指出，自2014、2015年集團公司分別建立出臺內控制度與“三重一大”決策機制以來(lái)，經(jīng)過(guò)兩年多的運行，按照省國資委、集團公司的新形勢新要求，現行制度部分內容已不太適應各子公司的實(shí)際情況。在近期接受的省委巡視“回頭看”和國資委監事會(huì )檢查中，還發(fā)現了一些存在的問(wèn)題與不足，需要集團公司和各子公司對現行子公司“三重一大”決策機制和內控體系進(jìn)行強化提升。此次經(jīng)認真研究，選擇三家各具代表性的子公司作為首批強化提升企業(yè)。首批工作完成后將及時(shí)總結經(jīng)驗，并在年內推廣至集團所有子公司。
鄧董事長(cháng)要求，開(kāi)展強化提升工作要緊緊圍繞三大核心內容：一是依據問(wèn)題導向，研究確定各主要業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵環(huán)節和風(fēng)險控制點(diǎn)，不斷推進(jìn)完善決策機制與內控體系建設，確保制度有實(shí)效、可執行、有約束力。二是厘清決策事項、劃清決策權限、完善決策機制、明確決策流程，確保制定出符合子公司實(shí)際情況的決策機制與內控體系。三是強化制度規范意識與落實(shí)力度，確保制度能貫徹落實(shí)、規范操作，切實(shí)提升子公司企業(yè)管理水平。
鄧董事長(cháng)強調，開(kāi)展強化提升工作一要務(wù)必提高認識，增加緊迫感、責任意識和主體意識，把建立制度、構建機制和解決問(wèn)題結合起來(lái)。二要務(wù)求實(shí)效，各子公司要抓牢抓緊主要業(yè)務(wù)板塊，主動(dòng)對照梳理現行制度，既要結合實(shí)際，又要有所側重。三要加強組織領(lǐng)導，各子公司主要負責人要帶頭抓，領(lǐng)導班子要率先垂范，業(yè)務(wù)骨干要積極參與。四要上下聯(lián)動(dòng)，各參與部門(mén)、各子公司要緊密協(xié)作、形成合力，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)溝通、及時(shí)研究、及時(shí)解決，確保在規定期限內保質(zhì)保量完成工作。
本次強化提升部署會(huì )議的召開(kāi)，標志著(zhù)集團公司正式啟動(dòng)子公司“三重一大”決策機制與內控體系強化提升工作。會(huì )后，各部門(mén)、各參與子公司將按照集團公司領(lǐng)導要求，積極行動(dòng)、高效作為，抓緊中心目標不偏離、抓牢關(guān)鍵任務(wù)不松懈，圍繞實(shí)施方案一著(zhù)不讓開(kāi)展落實(shí)相關(guān)工作，切實(shí)強化管理基礎工作，提升“三重一大”決策機制與內控體系建設水平。
?。ㄞk公室 徐俊晶）
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