5月18日，集團(tuán)在南京組織召開首批所屬企業(yè)“三重一大”決策機(jī)制與內(nèi)控體系強(qiáng)化提升部署會(huì)議，貫徹落實(shí)省國資委關(guān)于進(jìn)一步健全完善省屬國企內(nèi)控體系建設(shè)要求，將集團(tuán)“三重一大”決策機(jī)制與內(nèi)控制度深入向子公司延伸強(qiáng)化，以東臺(tái)公司、海北公司、凌洋公司三家子公司作為首批強(qiáng)化提升企業(yè)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記鄧東升出席會(huì)議并做動(dòng)員部署。集團(tuán)公司副總經(jīng)理姜?jiǎng)P、周金陽，審計(jì)法務(wù)部、辦公室、人力資源部以及三家企業(yè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參會(huì)。
鄧董事長(zhǎng)指出，自2014、2015年集團(tuán)公司分別建立出臺(tái)內(nèi)控制度與“三重一大”決策機(jī)制以來，經(jīng)過兩年多的運(yùn)行，按照省國資委、集團(tuán)公司的新形勢(shì)新要求，現(xiàn)行制度部分內(nèi)容已不太適應(yīng)各子公司的實(shí)際情況。在近期接受的省委巡視“回頭看”和國資委監(jiān)事會(huì)檢查中，還發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題與不足，需要集團(tuán)公司和各子公司對(duì)現(xiàn)行子公司“三重一大”決策機(jī)制和內(nèi)控體系進(jìn)行強(qiáng)化提升。此次經(jīng)認(rèn)真研究，選擇三家各具代表性的子公司作為首批強(qiáng)化提升企業(yè)。首批工作完成后將及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在年內(nèi)推廣至集團(tuán)所有子公司。
鄧董事長(zhǎng)要求，開展強(qiáng)化提升工作要緊緊圍繞三大核心內(nèi)容：一是依據(jù)問題導(dǎo)向，研究確定各主要業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，不斷推進(jìn)完善決策機(jī)制與內(nèi)控體系建設(shè)，確保制度有實(shí)效、可執(zhí)行、有約束力。二是厘清決策事項(xiàng)、劃清決策權(quán)限、完善決策機(jī)制、明確決策流程，確保制定出符合子公司實(shí)際情況的決策機(jī)制與內(nèi)控體系。三是強(qiáng)化制度規(guī)范意識(shí)與落實(shí)力度，確保制度能貫徹落實(shí)、規(guī)范操作，切實(shí)提升子公司企業(yè)管理水平。
鄧董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，開展強(qiáng)化提升工作一要?jiǎng)?wù)必提高認(rèn)識(shí)，增加緊迫感、責(zé)任意識(shí)和主體意識(shí)，把建立制度、構(gòu)建機(jī)制和解決問題結(jié)合起來。二要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，各子公司要抓牢抓緊主要業(yè)務(wù)板塊，主動(dòng)對(duì)照梳理現(xiàn)行制度，既要結(jié)合實(shí)際，又要有所側(cè)重。三要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各子公司主要負(fù)責(zé)人要帶頭抓，領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，業(yè)務(wù)骨干要積極參與。四要上下聯(lián)動(dòng)，各參與部門、各子公司要緊密協(xié)作、形成合力，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)溝通、及時(shí)研究、及時(shí)解決，確保在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量完成工作。
本次強(qiáng)化提升部署會(huì)議的召開，標(biāo)志著集團(tuán)公司正式啟動(dòng)子公司“三重一大”決策機(jī)制與內(nèi)控體系強(qiáng)化提升工作。會(huì)后，各部門、各參與子公司將按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，積極行動(dòng)、高效作為，抓緊中心目標(biāo)不偏離、抓牢關(guān)鍵任務(wù)不松懈，圍繞實(shí)施方案一著不讓開展落實(shí)相關(guān)工作，切實(shí)強(qiáng)化管理基礎(chǔ)工作，提升“三重一大”決策機(jī)制與內(nèi)控體系建設(shè)水平。
?。ㄞk公室 徐俊晶）
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