4月21日上午，集團公司召開(kāi)2017年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，集團公司領(lǐng)導班子成員、本部各部門(mén)主要負責人及相關(guān)人員參加會(huì )議，丁建奇總經(jīng)理主持會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了資產(chǎn)財務(wù)部、投資發(fā)展部、企業(yè)管理部關(guān)于一季度財務(wù)運行、投資計劃執行、經(jīng)濟目標值及重點(diǎn)工作完成情況的工作匯報，分析了經(jīng)濟運行中存在的問(wèn)題，提出了下一步工作措施。
丁建奇總經(jīng)理對一季度集團公司經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了總結分析。他指出，一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局良好，經(jīng)濟指標完成較好，重點(diǎn)工作穩步推進(jìn)，保持了良好發(fā)展勢頭。針對短期收益有所下降、飼料應收款壓力較大、三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效有待提升、投資項目前期工作較慢、資金使用計劃性有待加強等“短板”不足，要采取有效措施，抓好二季度各項工作，確?！皶r(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。一要抓重點(diǎn)，緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標不放松，定期分析情況、研究措施，抓緊推進(jìn)土地復墾、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工程建設和新的產(chǎn)業(yè)投資等重點(diǎn)工作；二要抓規范，防范各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，完善內控體系，加大應收款收繳力度，推進(jìn)訴訟案件處理，嚴格貸款、抵押、質(zhì)押等規范操作；三要抓管理，加強預算管理，強化資金調度，進(jìn)一步降本增效；四要抓轉型，加快低效資產(chǎn)和僵尸企業(yè)處置，推動(dòng)一產(chǎn)、三產(chǎn)企業(yè)轉型發(fā)展，推動(dòng)東臺公司、農發(fā)公司、投資公司三大平臺開(kāi)拓創(chuàng )新；五要抓協(xié)調，加強對外協(xié)調，推動(dòng)遺留問(wèn)題處理。
分析會(huì )上，鄧東升董事長(cháng)指出，一季度集團公司經(jīng)濟運行整體平穩、穩中向好，同步謀劃了經(jīng)營(yíng)目標、投資計劃與全面預算，各項重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，為完成全年工作目標打下堅實(shí)基礎，但同時(shí)也還存在投資前期基礎工作仍較薄弱、資金使用效率有待提高、重點(diǎn)工作進(jìn)展不平衡等突出問(wèn)題。鄧東升董事長(cháng)強調，下一步要緊緊圍繞年度工作目標，聚焦投資執行、預算管理等重點(diǎn)工作推進(jìn)，抓好制約性問(wèn)題的解決。一要突出抓好土地整治與高標準農田建設管理及后期經(jīng)營(yíng)；二要進(jìn)一步謀劃研究農業(yè)產(chǎn)業(yè)化；三要進(jìn)一步強化投資項目前期工作，做好項目前期規劃，加強項目研究論證和儲備；四要進(jìn)一步強化資金回收與預算管理，提高資金回收和使用效率；五要抓緊推進(jìn)重點(diǎn)訴訟案件處理，防范風(fēng)險。要常態(tài)化開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析工作，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)分析和重點(diǎn)工作督查推進(jìn)機制。
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