4月18—19日，集團公司董事長(cháng)鄧東升赴金東臺農場(chǎng)、金海島公司調研指導工作。集團公司副總經(jīng)理周金陽(yáng)陪同調研。
在金東臺農場(chǎng)，鄧董事長(cháng)首先聽(tīng)取了農場(chǎng)現階段主要工作進(jìn)展的匯報，詳細詢(xún)問(wèn)了重點(diǎn)項目的實(shí)施情況，對農場(chǎng)取得的階段性成績(jì)表示肯定。在隨后的座談會(huì )上，鄧董事長(cháng)認真聽(tīng)取農場(chǎng)干部職工的意見(jiàn)和建議，了解大家在生產(chǎn)生活中遇到的困難和問(wèn)題。對干部職工提出的問(wèn)題進(jìn)行了細致解答，就大家提出的意見(jiàn)和建議展開(kāi)分析研討，對農場(chǎng)干部職工的生活以及人才的教育培養表示關(guān)切。
針對金東臺農場(chǎng)當前的實(shí)際情況，鄧董事長(cháng)結合集團“十三五”發(fā)展規劃作了深入闡述和詳細解讀，對農場(chǎng)下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊伍建設、轉型發(fā)展以及黨的建設等方面提出了具體工作要求。
在金海島公司，鄧董事長(cháng)首先實(shí)地察看了農發(fā)公司金海島事業(yè)部小麥種植基地、稻蝦輪作種養試驗基地和雙洋片土壤改良工程現場(chǎng)，聽(tīng)取了金海島公司2017年重點(diǎn)工作落實(shí)方案和基地建設進(jìn)展情況的匯報，詳細詢(xún)問(wèn)工作中遇到的困難和問(wèn)題，了解大家的意見(jiàn)和建議。
鄧董事長(cháng)對金海島和農發(fā)公司金海島基地前一階段所做的工作表示滿(mǎn)意。他指出，金海島“鎖定一個(gè)目標，打好二大硬仗，做實(shí)三件事情，建立四套臺帳”重點(diǎn)工作方案，思路清晰、目標明確、責任落實(shí)、措施有力；農發(fā)公司與金海島合作經(jīng)營(yíng)模式是集團公司實(shí)施轉型升級戰略的初次試點(diǎn)，雙方坦誠合作、互相支持，各項工作穩步推進(jìn)，發(fā)展態(tài)勢良好，希望大家繼續努力、堅持下去，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，努力實(shí)現“出經(jīng)驗、出人才、出成果、出效益”的工作目標。他鼓勵大家對上述試驗性工作，要進(jìn)一步解放思想，勇于探索、敢于嘗試、善于總結，工作要嚴謹，操作要規范。
鄧董事長(cháng)對雙洋片土壤改良工程十分關(guān)注，他要求工程管理部門(mén)一定要善始善終抓好工程的監督和管理，確保土壤改良和附屬工程能夠如期按標準實(shí)施到位，不誤農時(shí)。
鄧董事長(cháng)對金海島制定的“提質(zhì)增效創(chuàng )先進(jìn)、轉型升級爭先鋒”主題活動(dòng)方案給予充分肯定。他強調，基層黨支部黨建工作必須與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結合起來(lái)，一線(xiàn)黨員特別是黨員領(lǐng)導干部必須在重點(diǎn)難點(diǎn)工作中敢于擔當、有所作為，充分體現基層黨組織的戰斗堡壘作用，充分展現黨員的先進(jìn)風(fēng)采。
集團公司總經(jīng)理助理、農發(fā)公司董事長(cháng)尤開(kāi)軍、黨群工作部負責人等陪同調研。
（金東臺、金海島供稿）
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