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鄧東升董事長赴蘇云公司開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育調(diào)研

發(fā)布時間:2016-06-29

  6月22日上午,集團(tuán)公司董事長、黨委書記鄧東升,黨委副書記田鎖慶一行赴蘇云公司開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育調(diào)研。

  在聽取蘇云公司關(guān)于“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育及生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報后,鄧董事長強(qiáng)調(diào),“兩學(xué)一做” 學(xué)習(xí)教育基礎(chǔ)在學(xué),關(guān)鍵在做,在生產(chǎn)經(jīng)營單位,要與隊伍建設(shè)相結(jié)合,要與解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難問題相結(jié)合,緊緊圍繞中心工作,只有落地生根才能促進(jìn)工作向更高層級發(fā)展。

  鄧董事長對蘇云公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育組織情況表示肯定。同時針對蘇云公司當(dāng)前面臨的問題,剖析問題存在的主客觀因素。鄧董事長要求:一是領(lǐng)導(dǎo)班子要鼓起精氣神,直面當(dāng)前困難,敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)責(zé),帶領(lǐng)好職工隊伍,增強(qiáng)攻堅克難的工作信心,拿出切實可行的解決方案;二是要健全完善企業(yè)內(nèi)部管理考核機(jī)制,明確崗位職責(zé)、責(zé)任清單,理清工作流程,建立內(nèi)部管理手冊,在合同管理、承包戶信用評價等方面要做積極深入探討;三是要進(jìn)一步深挖土地資源利用空間,做好結(jié)構(gòu)調(diào)整,認(rèn)真謀劃公司發(fā)展規(guī)劃,尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

  集團(tuán)公司人力資源部總經(jīng)理黃寶仁、黨群工作部副主任周躍剛等陪同調(diào)研。

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