集團公司董事長(cháng)鄧東升8月1日主持召開(kāi)集團領(lǐng)導班子工作會(huì )，聽(tīng)取了集團領(lǐng)導班子成員和總經(jīng)理助理分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作7月份完成情況和8月份安排計劃。集團公司總經(jīng)理丁建奇，集團在寧領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理參會(huì )。
鄧東升董事長(cháng)指出，全年序時(shí)進(jìn)度已過(guò)去近2/3，從目前的情況來(lái)看，集團完成全年目標任務(wù)壓力較大。鄧董事長(cháng)要求，集團領(lǐng)導班子以及各部門(mén)、各單位要緊緊圍繞全年目標，堅持問(wèn)題導向，統一思想、堅定信心、正視問(wèn)題、迎難而上。
鄧董事長(cháng)強調，一是咬定目標不動(dòng)搖：今年是“十三五”開(kāi)局之年，圍繞年初工作部署，既要突出“十三五”布局，又要確保實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。在布局方面，要堅定有力推進(jìn)土地整治工作，要加快沿海農業(yè)發(fā)展平臺構建，要強化沿海產(chǎn)業(yè)投資的前期工作，要進(jìn)一步改進(jìn)和加強沿海灘涂開(kāi)發(fā)論證工作；在完成年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)方面，要進(jìn)一步做好土地發(fā)包、費用收繳工作，今年未發(fā)包土地數量較大，要加強工程建設與土地經(jīng)營(yíng)的統籌，努力增收節支；要利用當前有利時(shí)機，做好做優(yōu)飼料、原料經(jīng)營(yíng)工作；要進(jìn)一步加強資金管理，優(yōu)化投融資方案，努力用好企業(yè)債券，提高資金收益；要加強投資管理，特別是股權管理，提高投資收益；三產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)一步克服困難，努力保持經(jīng)營(yíng)平穩。
二是突出問(wèn)題導向：完成全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，要時(shí)刻保持緊迫的危機感，始終堅持問(wèn)題導向，加強分析，找準問(wèn)題。集團各部門(mén)要加強分析與指導，各企業(yè)要加強自身經(jīng)營(yíng)情況分析，找準問(wèn)題、精準發(fā)力；要善于抓住關(guān)鍵問(wèn)題、重要問(wèn)題；要有緊盯問(wèn)題不放、一抓到底的決心。
三是加強組織領(lǐng)導：今年，集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作任務(wù)重、困難多，集團領(lǐng)導班子要加強組織、加強領(lǐng)導，各部門(mén)要強化服務(wù)意識，抓好協(xié)調配合，加大督查力度；各企業(yè)領(lǐng)導班子要勇于擔當，齊心協(xié)力，全力沖刺完成年度各項工作任務(wù)。
丁建奇總經(jīng)理對8月份工作提出了要求，一是要針對問(wèn)題，圍繞全年目標任務(wù)，抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項措施的落實(shí)；二是各農業(yè)企業(yè)要按照上半年分析會(huì )提出的八個(gè)方面的工作部署，逐項檢查、逐條落實(shí)；三是各三產(chǎn)企業(yè)要力促銷(xiāo)售，全力改變經(jīng)營(yíng)困難局面；四是加快推進(jìn)內部建設各項工作；五是集團各部門(mén)要加強協(xié)作配合，加強工作督查，做好服務(wù)基層工作。
?。ㄞk公室 徐俊晶）
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