7月22日，集團公司在東臺市弶港鎮召開(kāi)2016年上半年農業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。集團公司總經(jīng)理丁建奇主持會(huì )議并講話(huà)，集團公司副總經(jīng)理周金陽(yáng)，總經(jīng)理助理、農發(fā)公司籌備組組長(cháng)尤開(kāi)軍，集團本部相關(guān)部門(mén)、東臺公司和農業(yè)企業(yè)負責人參加會(huì )議，省國資委第二監事會(huì )副處長(cháng)朱壽峰出席會(huì )議。
會(huì )上，各農業(yè)企業(yè)主要負責同志分別匯報了2016年上半年經(jīng)濟指標完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，分析了存在的問(wèn)題，提出了下半年的工作措施。集團本部資產(chǎn)財務(wù)部、企業(yè)管理部、投資發(fā)展部、農發(fā)公司籌備組分別匯報了有關(guān)工作情況。周金陽(yáng)副總經(jīng)理對各農業(yè)企業(yè)落實(shí)下半年工作目標，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構、推進(jìn)管理模式信息化及土地復墾、工程管理、飼料經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等工作提出了要求。
丁建奇總經(jīng)理在總結講話(huà)中指出，2016年上半年各農業(yè)企業(yè)認真貫徹集團公司工作部署，努力應對挑戰，克難求進(jìn)，各項重點(diǎn)工作有了很好的進(jìn)展，但要確保全年目標任務(wù)的完成，要靠全體農業(yè)企業(yè)下半年的艱苦努力。對下半年工作，丁建奇總經(jīng)理要求：
一是要抓住時(shí)機，全力開(kāi)展今年的飼料經(jīng)營(yíng)。飼料經(jīng)營(yíng)是當前農業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤的重要來(lái)源，隨著(zhù)梅雨期結束、進(jìn)入高溫季節，是一年飼料經(jīng)營(yíng)高峰期，各農業(yè)企業(yè)要落實(shí)責任、分工到人，強化內部管理，抓住有利時(shí)機，奮戰三個(gè)月，確保飼料經(jīng)營(yíng)全年銷(xiāo)售目標，并力爭在風(fēng)險可控的前提下做到超額完成任務(wù)。同時(shí)要做好協(xié)調，強化服務(wù)，防止魚(yú)病發(fā)生。
二是要防控風(fēng)險，嚴格執行政策，大力清收飼料應收款。清收飼料經(jīng)營(yíng)應收款是下半年的一項重點(diǎn)工作。要嚴格遵守集團飼料經(jīng)營(yíng)的各項政策，今年的飼料經(jīng)營(yíng)必須落實(shí)30%的首付款；2015年的飼料應收款，9月30日前要收繳到位；2014年及以往年度應收款的清收，各農業(yè)企業(yè)要打一場(chǎng)攻堅戰，認真梳理出分類(lèi)處理的辦法，排出欠款人、欠款數、還款時(shí)限、采取措施、責任人等詳細方案，做到一企一策、一人一策，并有相應特殊措施跟上。
三是要規范有序，從嚴要求，確保各項工程建設合規達標。各農業(yè)企業(yè)工程任務(wù)日漸增多，這既是改善基礎設施的機遇，同時(shí)也提出了更高要求。各農業(yè)企業(yè)要落實(shí)好各方責任，加強現場(chǎng)管理，加強監督檢查，落實(shí)好招投標管理、工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理，規范資金使用，收集整理好檔案資料，確保各項工程符合規范、質(zhì)量達標。
四是要強力推進(jìn)，精細管理，精心做好土地復墾的各項工作。各農業(yè)企業(yè)要深刻認識做好復墾工作的重要性，加快項目工程建設進(jìn)度，同時(shí)整理好資料，做好跟蹤審計，確保工程按期竣工通過(guò)驗收。金海島、劍豐南片，要確保通過(guò)驗收、確保今年交易成功；劍豐北片要提前做好清障，早日開(kāi)展前期工作，爭取2017年中期交易；東臺公司條子泥一期工程要抓緊做好竣工驗收工作；海北公司、倉東公司要做好協(xié)調矛盾等前期工作。
五是要毫不放松，萬(wàn)無(wú)一失，抓好防汛防臺等安全生產(chǎn)工作。當前，梅雨期雖過(guò)，臺風(fēng)緊隨其后。各農業(yè)企業(yè)要緊抓防汛防臺等安全生產(chǎn)不放松，抓好安全隱患整改項目的實(shí)施，確保設備完好，確保水、電、路正常使用，做到落實(shí)責任，加強巡查，消除隱患，出現險情要組織好搶險。
六是要開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng )新發(fā)展，在轉型發(fā)展中謀劃新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。各農業(yè)企業(yè)都要考慮“十三五”規劃布局，對如何增收節支、挖掘潛力、增長(cháng)利潤，各農業(yè)企業(yè)要積極想辦法，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。對蔬菜基地、漁光互補等一些新的投資項目，要深入謀劃、想清盈利模式，搞好可行性研究，扎實(shí)推進(jìn)前期工作。各農業(yè)企業(yè)要和農發(fā)公司密切配合，加快兩個(gè)基地建設。東臺公司要把條子泥墾區作為集團創(chuàng )新發(fā)展、綜合開(kāi)發(fā)的示范區，在轉型發(fā)展中先行一步。
七是要堅定信心，積極作為，創(chuàng )造“十三五”發(fā)展的良好氛圍。各農業(yè)企業(yè)要把正在開(kāi)展的“兩學(xué)一做”學(xué)習教育與謀劃“十三五”發(fā)展、推進(jìn)農場(chǎng)轉型升級、解決歷史遺留問(wèn)題結合起來(lái)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，取得實(shí)實(shí)在在的成效。各領(lǐng)導班子要勇于負責、敢于擔當、有所作為，認真研究工作舉措，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，對外加強協(xié)調，尋求各方支持，對內加強管理，調動(dòng)發(fā)揮好全體干部員工的積極性。集團本部各有關(guān)部門(mén)要積極幫助農業(yè)企業(yè)解決問(wèn)題，齊心協(xié)力克服困難，共創(chuàng )良好的發(fā)展條件。
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