為更好地謀劃集團“十三五”戰略規劃，推動(dòng)江蘇沿海地區又好又快發(fā)展，12月2日上午，集團公司在13樓會(huì )議室召開(kāi)了“十三五戰略規劃”專(zhuān)家咨詢(xún)會(huì )。會(huì )議特邀了來(lái)自省有關(guān)部門(mén)、高校、沿海市級開(kāi)發(fā)企業(yè)等7名領(lǐng)導及專(zhuān)家，圍繞集團發(fā)展愿景、“十三五”規劃目標定位以及新業(yè)務(wù)選擇等關(guān)鍵問(wèn)題展開(kāi)了討論。集團董事長(cháng)鄧東升、副總經(jīng)理姜凱出席會(huì )議。
會(huì )上，姜凱副總經(jīng)理首先向與會(huì )專(zhuān)家介紹了省沿海開(kāi)發(fā)集團的歷史沿革，以及集團“十三五”戰略規劃的現實(shí)背景。正略鈞策咨詢(xún)公司項目組負責人闡述了此次“十三五”規劃總體定位的形成思路。項目組在前期實(shí)地調研的基礎上，還對集團產(chǎn)業(yè)投資方向進(jìn)行了綜合分析研判。
在專(zhuān)家研討環(huán)節，與會(huì )專(zhuān)家立論新穎，見(jiàn)解獨特，從各自不同角度對集團戰略定位、新業(yè)務(wù)選擇給出了意見(jiàn)建議。專(zhuān)家們認為，省沿海集團應在省委、省政府戰略框架下，明確功能定位，進(jìn)一步尋找差異化競爭優(yōu)勢。在產(chǎn)業(yè)布局方面則應形成梯次，分類(lèi)實(shí)施，通過(guò)技術(shù)合作、資本融合、產(chǎn)業(yè)整合來(lái)跳出制約，創(chuàng )新發(fā)展。
會(huì )議最后，鄧東升董事長(cháng)對與會(huì )專(zhuān)家表達了誠摯的感謝。他指出，集團“十三五”規劃重點(diǎn)在于兩個(gè)把握：一是要把握機遇，國家“長(cháng)江經(jīng)濟帶”、“一帶一路”戰略以及江蘇沿海開(kāi)發(fā)戰略疊加對于集團發(fā)展是千載難逢的機遇，要牢牢抓住，充分利用政策優(yōu)勢；二是要把握集團定位，找準發(fā)展方向?！笆濉笔羌瘓F轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要從資源、技術(shù)、投融資等方面構建主業(yè)競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步釋放土地價(jià)值，讓資源、資產(chǎn)、資本實(shí)現良性循環(huán)，不斷提升集團獲取資源能力、充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)盈利能力以及挖掘資本運作潛力。
參加會(huì )議的還有集團本部各部門(mén)負責人。（投資處 劉羽欣）
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