2015年11月26日下午，集團召開(kāi)了2016年度工作務(wù)虛會(huì )，探討推進(jìn)集團公司改革發(fā)展的思路和舉措，謀劃集團2016年重點(diǎn)工作。集團領(lǐng)導班子成員，本部各處室主要負責人參加會(huì )議，集團董事長(cháng)鄧東升主持會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，集團本部各處室負責人先后就本部門(mén)2016年工作思路進(jìn)行了交流發(fā)言，集團分管領(lǐng)導結合分管的工作講思路、談想法。
在聽(tīng)取了大家的發(fā)言后，丁建奇總經(jīng)理充分肯定了務(wù)虛交流的形式和內容，并對集團2016年主要工作方向提出了要求。他指出，一要樹(shù)立做好明年經(jīng)濟工作的信心。從國家和江蘇“十三五”發(fā)展戰略來(lái)看，集團具備政策、資源等優(yōu)勢，要充分樹(shù)立2016年集團經(jīng)濟工作信心，分析新形勢、研判新情況、實(shí)現新突破。二要平穩發(fā)展現有項目，積極尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。要堅定不移推進(jìn)飼料、原料集中購銷(xiāo)，想方設法推動(dòng)傳統三產(chǎn)走出困境，加快條子泥一期墾區的開(kāi)發(fā)利用，充分挖掘農場(chǎng)現有土地資源的利用潛力，提高新投項目、新能源、產(chǎn)業(yè)基金等的收益率。三要抓好投資這個(gè)龍頭。做好農場(chǎng)基礎設施配套的提升工程，加快標準化農田建設，積極尋求新的投資領(lǐng)域和投資項目，爭取金融投資實(shí)現新突破。四要一著(zhù)不讓抓好事關(guān)集團長(cháng)遠發(fā)展的重大事項。根據省委省政府的決策部署，加快推進(jìn)條子泥二期工程建設，堅定不移推進(jìn)耕地復墾工作，積極探索農業(yè)企業(yè)現代農業(yè)的發(fā)展新模式。五要以完善考核和內控體系為抓手，規范和強化集團管理。要加強全面預算管理，完善內控體系，健全評價(jià)體系，改革考核辦法，做好黨建、人事、辦公室保障等各項工作。
鄧東升董事長(cháng)在總結講話(huà)中勾勒了集團2016年的工作重點(diǎn)。他指出，召開(kāi)務(wù)虛會(huì )是為了集思廣益、拓寬思路、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，也是解放思想、凝聚共識。會(huì )前，大部分同志作了較好準備，大家對形勢的判斷、問(wèn)題的分析以及建議與意見(jiàn)，對謀劃明年工作很有啟示。當前集團正在組織“十三五”規劃編制，“十三五”期間是集團做強主業(yè)，轉型升級，實(shí)現跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。明年是“十三五”開(kāi)局之年，謀劃好明年工作十分重要。一是強化機遇意識，增強發(fā)展信心?！笆濉逼陂g，沿海地區面臨“一帶一路”、長(cháng)江經(jīng)濟帶、長(cháng)三角區域發(fā)展一體化等重大國家戰略疊加機遇，集團謀劃“十三五”及明年工作時(shí)，要強化機遇意識，把握重要發(fā)展機遇期，注重發(fā)揮集團優(yōu)勢，解放思想，創(chuàng )新發(fā)展。要增強發(fā)展信心，在支持國家戰略發(fā)展和沿海地區快速發(fā)展中，找準切入點(diǎn)，把握發(fā)展定位，引領(lǐng)集團發(fā)展步入快車(chē)道。二是突出做強主業(yè)，謀劃轉型升級?！笆濉遍_(kāi)局之年，集團發(fā)展要統籌當前經(jīng)營(yíng)與長(cháng)遠發(fā)展。既要保持日常經(jīng)營(yíng)平穩運行，又要抓住時(shí)機培育核心競爭力，培育新增長(cháng)點(diǎn)，做強主業(yè)。重視圍墾、土壤改良技術(shù)攻關(guān)與投融資模式創(chuàng )新，構建圍墾技術(shù)、投資雙重優(yōu)勢，增強資源獲取能力。加快推進(jìn)條子泥二期圍墾，積極爭取其他圍墾資源，筑牢資源優(yōu)勢基礎；穩定土地競價(jià)發(fā)包、飼料和原料經(jīng)營(yíng)，編制復墾規劃，堅定實(shí)施復墾計劃，落實(shí)與省糧食集團合作，完善提升經(jīng)營(yíng)模式，在經(jīng)營(yíng)模式、服務(wù)內容上尋求農業(yè)產(chǎn)業(yè)化突破點(diǎn)；提升條子泥規劃開(kāi)發(fā)水平，提高資源利用效率和經(jīng)營(yíng)收益水平，做好存量資產(chǎn)升級、增量資產(chǎn)引領(lǐng)發(fā)展文章，打造優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；著(zhù)力構建集團投融資平臺，支持沿海戰略發(fā)展、支持集團資源開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)升級，提高投資收益在集團收益的比重，增強資本運作能力。三是重視自身建設。重視人才培養，全面加強管理基礎工作，突出機制構建，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。
會(huì )議最后，鄧董事長(cháng)強調，2016年集團要更加重視資源、資產(chǎn)和資本的辯證發(fā)展關(guān)系，鼓勵增長(cháng)、鼓勵創(chuàng )新。同時(shí)，要進(jìn)一步加強集團黨的建設和干部隊伍建設，塑造風(fēng)清氣正的干事氛圍，為“十三五”發(fā)展提供堅強的組織保證。(辦公室 徐俊晶）
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