?。冈拢保叭罩粒保比?，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧東升赴金海島、劍豐和金東臺三農業(yè)企業(yè)進(jìn)行調研，集團副總經(jīng)理唐正東、人事處副處長(cháng)胡國平陪同。
每到一處，鄧董事長(cháng)都聽(tīng)取了農場(chǎng)負責同志關(guān)于農場(chǎng)基本簡(jiǎn)況、歷史沿革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報，冒雨深入田間地頭進(jìn)行實(shí)地考察，還分別與三企業(yè)的干部職工進(jìn)行了座談交流。座談會(huì )上，鄧董事長(cháng)與干部職工就如何提高土地資源利用率、強化企業(yè)管理、提升服務(wù)意識和能力、企業(yè)轉型發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行了深入交流和探討。鄧董事長(cháng)指出，土地資源是農場(chǎng)也是集團賴(lài)以發(fā)展的基礎，在土地發(fā)包不斷規范和收益提升的基礎上，企業(yè)當前應從提高資源管理水平和充分挖掘土地利用率上多下功夫，同時(shí)還要放眼周邊，在進(jìn)一步拓展土地資源經(jīng)營(yíng)方面多想辦法；各企業(yè)要摸清自己的家底，靜下心來(lái)做些分析和研究，挖掘自身優(yōu)勢，形成自身特色，積極謀劃企業(yè)發(fā)展規劃并融入集團的“十三五”整體發(fā)展規劃之中。在談到加強內部管理時(shí)，鄧董事長(cháng)表示，農業(yè)企業(yè)剛剛完成了薪酬制度的改革與建設工作，各企業(yè)要乘勢而上，盡快完成配套制度尤其是員工崗位績(jì)效考核制度的建立與實(shí)施工作；集團也要著(zhù)手研究和完善對農業(yè)企業(yè)的考核管理辦法，引導企業(yè)領(lǐng)導班子增強責任意識和擔當意識，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，引導企業(yè)勇于開(kāi)拓創(chuàng )新。在談到農業(yè)企業(yè)轉型發(fā)展時(shí)，鄧董事長(cháng)強調，結構調整與轉型發(fā)展是農業(yè)企業(yè)必由之路，但我們也要認識到這是個(gè)長(cháng)期和循序漸進(jìn)的過(guò)程，不可能一蹴而就；要在重視和培育農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、品牌化建設方面的技術(shù)、人才和經(jīng)驗的基礎上，探索以提升服務(wù)理念、創(chuàng )新服務(wù)方式、提高服務(wù)水平作為切入點(diǎn)，培養隊伍、積累技術(shù)、豐富經(jīng)驗、積蓄力量，穩步有序推動(dòng)轉型發(fā)展。鄧董事長(cháng)還要求，各企業(yè)要按照集團黨委工作部署，扎實(shí)做好“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育工作，突出解決問(wèn)題，實(shí)現作風(fēng)轉變，要將“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結合，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
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