?。冈拢玻溉?，集團召開(kāi) “十三五”發(fā)展規劃編制工作布置會(huì )。集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧東升作動(dòng)員講話(huà)，總經(jīng)理丁建奇對集團“十三五”規劃編制工作進(jìn)行了布置，集團副總經(jīng)理姜凱主持會(huì )議。集團副總經(jīng)理唐正東，集團黨委委員、東臺公司總經(jīng)理周金陽(yáng)，省國資委監事會(huì )朱建強處長(cháng)、席寧監事出席會(huì )議。集團公司本部各處室主要負責人，東臺公司領(lǐng)導班子成員，其他各全資、控股企業(yè)主要負責人，非控股農業(yè)企業(yè)集團派出負責人，蘇食集團、健友公司主要負責人參加了會(huì )議。北京正略鈞策咨詢(xún)公司負責人呂一鳴作戰略咨詢(xún)項目啟動(dòng)報告。
鄧東升董事長(cháng)總結了集團公司“十二五”規劃期取得的成就與經(jīng)驗，強調了集團公司“十三五”發(fā)展規劃編制工作的重要意義。他指出，沿海開(kāi)發(fā)集團作為特定功能類(lèi)企業(yè)，要充分把握好“一帶一路”、長(cháng)江經(jīng)濟帶建設、長(cháng)三角一體化、沿海開(kāi)發(fā)等重大戰略機遇， 找準切入點(diǎn)、找好結合點(diǎn)，培育增長(cháng)點(diǎn)，制定科學(xué)的發(fā)展規劃，引領(lǐng)集團的未來(lái)發(fā)展，為集團“十三五”發(fā)展建立戰略支撐。
鄧董事長(cháng)強調，要加強重大問(wèn)題研究，明晰戰略定位，準確把握“十三五”規劃的重點(diǎn)。一是要正確分析和把握集團發(fā)展的不足和優(yōu)勢。把集團所處的環(huán)境和條件分析透，對存在問(wèn)題把準脈，把前進(jìn)的方向和目標理清楚，把面臨的機遇和挑戰搞明白，明晰戰略定位與目標。二是要重視土地圍墾和資源開(kāi)發(fā)利用、投融資平臺和體系構建、土地資源增值渠道、集團母子公司管控模式等重大問(wèn)題研究。三是要強化規劃的針對性、系統性和可操作性。規劃既要重定位、目標，又要重實(shí)現路徑，強調可操作、能實(shí)現，成為指導發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。四是要重視人才隊伍和發(fā)展能力建設，圍繞規劃目標，強化人才培養和引進(jìn)力度，突出“人才強企”戰略；要重視加強企業(yè)管理基礎工作和機制創(chuàng )新，通過(guò)制度、組織、管理等不斷創(chuàng )新，實(shí)現由經(jīng)驗型管理向科學(xué)管理的轉變。重視和加強圍墾關(guān)鍵技術(shù)、土壤改良新技術(shù)和種養殖新技術(shù)的研發(fā)，真正實(shí)現創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展；五是要重視企業(yè)文化建設，在對老國企文化揚棄的基礎上，構建符合時(shí)代特征的新型企業(yè)文化，激發(fā)企業(yè)創(chuàng )造力、鑄造企業(yè)凝聚力，不斷增強員工與企業(yè)同心同德、共同發(fā)展的責任意識，以文化力提升企業(yè)軟實(shí)力和核心競爭力。
鄧董事長(cháng)最后要求各部門(mén)單位要按照集團公司的部署和要求，加強組織領(lǐng)導，扎實(shí)做好基礎工作，科學(xué)編制，牢固樹(shù)立大局意識，強化工作措施，上下協(xié)同，確保高質(zhì)量、高標準的完成好“十三五”發(fā)展戰略和規劃的編制工作。
丁建奇總經(jīng)理對集團公司“十三五”發(fā)展規劃的編制工作進(jìn)行了具體部署，他指出，在規劃編制工作中，一是明確規劃編制工作的組織領(lǐng)導體系。二是落實(shí)規劃編制工作任務(wù)。三是按序時(shí)進(jìn)度要求分階段推進(jìn)規劃編制工作。四是落實(shí)責任、密切配合，高質(zhì)量地完成“十三五”規劃的編制工作。丁總強調，要加強組織領(lǐng)導，制定具體工作措施，認真抓好各項工作任務(wù)落實(shí)；要堅持科學(xué)民主決策，建立有關(guān)部門(mén)通氣會(huì )商和溝通協(xié)調機制，廣泛征求專(zhuān)家及員工的意見(jiàn)，確保規劃編制的質(zhì)量；要順暢工作機制，牢固樹(shù)立“全局一盤(pán)棋”意識，加強上下銜接，建立完善的組織協(xié)調機制，圓滿(mǎn)完成集團“十三五”發(fā)展戰略和規劃編制工作任務(wù)。
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