?。冈拢玻溉?，集團(tuán)召開 “十三五”發(fā)展規(guī)劃編制工作布置會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記鄧東升作動(dòng)員講話，總經(jīng)理丁建奇對(duì)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃編制工作進(jìn)行了布置，集團(tuán)副總經(jīng)理姜?jiǎng)P主持會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理唐正東，集團(tuán)黨委委員、東臺(tái)公司總經(jīng)理周金陽，省國資委監(jiān)事會(huì)朱建強(qiáng)處長(zhǎng)、席寧監(jiān)事出席會(huì)議。集團(tuán)公司本部各處室主要負(fù)責(zé)人，東臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，其他各全資、控股企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，非控股農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)派出負(fù)責(zé)人，蘇食集團(tuán)、健友公司主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。北京正略鈞策咨詢公司負(fù)責(zé)人呂一鳴作戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)告。
鄧東升董事長(zhǎng)總結(jié)了集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃期取得的成就與經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃編制工作的重要意義。他指出，沿海開發(fā)集團(tuán)作為特定功能類企業(yè)，要充分把握好“一帶一路”、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)、長(zhǎng)三角一體化、沿海開發(fā)等重大戰(zhàn)略機(jī)遇， 找準(zhǔn)切入點(diǎn)、找好結(jié)合點(diǎn)，培育增長(zhǎng)點(diǎn)，制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，引領(lǐng)集團(tuán)的未來發(fā)展，為集團(tuán)“十三五”發(fā)展建立戰(zhàn)略支撐。
鄧董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)重大問題研究，明晰戰(zhàn)略定位，準(zhǔn)確把握“十三五”規(guī)劃的重點(diǎn)。一是要正確分析和把握集團(tuán)發(fā)展的不足和優(yōu)勢(shì)。把集團(tuán)所處的環(huán)境和條件分析透，對(duì)存在問題把準(zhǔn)脈，把前進(jìn)的方向和目標(biāo)理清楚，把面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)搞明白，明晰戰(zhàn)略定位與目標(biāo)。二是要重視土地圍墾和資源開發(fā)利用、投融資平臺(tái)和體系構(gòu)建、土地資源增值渠道、集團(tuán)母子公司管控模式等重大問題研究。三是要強(qiáng)化規(guī)劃的針對(duì)性、系統(tǒng)性和可操作性。規(guī)劃既要重定位、目標(biāo)，又要重實(shí)現(xiàn)路徑，強(qiáng)調(diào)可操作、能實(shí)現(xiàn)，成為指導(dǎo)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。四是要重視人才隊(duì)伍和發(fā)展能力建設(shè)，圍繞規(guī)劃目標(biāo)，強(qiáng)化人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，突出“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略；要重視加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作和機(jī)制創(chuàng)新，通過制度、組織、管理等不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。重視和加強(qiáng)圍墾關(guān)鍵技術(shù)、土壤改良新技術(shù)和種養(yǎng)殖新技術(shù)的研發(fā)，真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展；五是要重視企業(yè)文化建設(shè)，在對(duì)老國企文化揚(yáng)棄的基礎(chǔ)上，構(gòu)建符合時(shí)代特征的新型企業(yè)文化，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力、鑄造企業(yè)凝聚力，不斷增強(qiáng)員工與企業(yè)同心同德、共同發(fā)展的責(zé)任意識(shí)，以文化力提升企業(yè)軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
鄧董事長(zhǎng)最后要求各部門單位要按照集團(tuán)公司的部署和要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，科學(xué)編制，牢固樹立大局意識(shí)，強(qiáng)化工作措施，上下協(xié)同，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成好“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的編制工作。
丁建奇總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作進(jìn)行了具體部署，他指出，在規(guī)劃編制工作中，一是明確規(guī)劃編制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。二是落實(shí)規(guī)劃編制工作任務(wù)。三是按序時(shí)進(jìn)度要求分階段推進(jìn)規(guī)劃編制工作。四是落實(shí)責(zé)任、密切配合，高質(zhì)量地完成“十三五”規(guī)劃的編制工作。丁總強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體工作措施，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)；要堅(jiān)持科學(xué)民主決策，建立有關(guān)部門通氣會(huì)商和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，廣泛征求專家及員工的意見，確保規(guī)劃編制的質(zhì)量；要順暢工作機(jī)制，牢固樹立“全局一盤棋”意識(shí)，加強(qiáng)上下銜接，建立完善的組織協(xié)調(diào)機(jī)制，圓滿完成集團(tuán)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃編制工作任務(wù)。
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