8月4日至5日，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧東升到江蘇蘇糖副食品有限公司、江蘇鐘山典當有限責任公司調研，集團副總經(jīng)理丁建明、姜凱分別陪同調研。
4日下午， 鄧董事長(cháng)來(lái)到蘇糖副食品有限公司，召開(kāi)干部職工座談會(huì )。在聽(tīng)取了龔諾董事長(cháng)的工作匯報和職工的發(fā)言后，鄧董事長(cháng)對蘇糖副食成立以來(lái)克服市場(chǎng)低迷困難、一手抓改革一手促銷(xiāo)售并取得較好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)予以充分肯定，對公司下一步經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提出了要求：一是堅決貫徹和落實(shí)去年集團公司黨委關(guān)于企業(yè)改制的會(huì )議紀要精神，珍惜和把握好蘇糖副食這個(gè)新經(jīng)營(yíng)平臺，樹(shù)立企業(yè)向前發(fā)展的信心和定力，丟掉猶豫彷徨思想，一心一意謀發(fā)展，凝心聚力創(chuàng )效益；二是要團結帶領(lǐng)好公司這支隊伍，繼續發(fā)揚和保持“積極向上，勇于擔當”的企業(yè)精神，同時(shí)要結合當前的改革改制，不斷賦予企業(yè)新的發(fā)展動(dòng)力；三是針對當前市場(chǎng)競爭激烈的困難局面，首先必須面對現實(shí)，立足眼前，鞏固和穩定現有酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)和渠道，完成企業(yè)生存的基本任務(wù)和集團考核目標，在此基礎上，再主動(dòng)積極地融入集團“十三五”規劃的思考和謀劃之中，要積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)項目的調研和探索，“成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)”，堅定信心地推進(jìn)企業(yè)做強做優(yōu)；四是在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)必須擔負起對原江蘇省糖的各項管理服務(wù)工作責任，發(fā)揮好主觀(guān)能動(dòng)性，積極開(kāi)展各項工作，集團公司會(huì )繼續予以大力支持。
5日上午在鐘山典當公司，鄧董事長(cháng)親切看望了正在緊張工作的員工，并與公司中層以上人員進(jìn)行了座談。在認真聽(tīng)取董事長(cháng)張兆杰關(guān)于公司成立十二年以來(lái)取得的成績(jì)、遇到的困難和今后工作打算等情況匯報后，鄧董事長(cháng)指出，鐘山典當公司作為集團唯一一個(gè)類(lèi)金融企業(yè)，要面對瞬息萬(wàn)變的金融市場(chǎng)變化，要面對越來(lái)越多的同行業(yè)競爭，要面對每一個(gè)融資項目可能帶來(lái)的風(fēng)險，公司上下能團結一致，攻堅克難，取得較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)屬不易。下一步，一是要進(jìn)一步完善決策機制，嚴控風(fēng)險，穩扎穩打,抓住今年還有五個(gè)月黃金時(shí)間，爭取超額完成全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。二是要對絕當資產(chǎn)進(jìn)行梳理，加大處置力度，先易后難，想方設法，爭取早日變現。三是要加強人才隊伍建設，人才要引得進(jìn)，留得住，要注重員工的培訓，不斷提高專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為集團培養金融專(zhuān)業(yè)人才。四是要進(jìn)一步深化經(jīng)營(yíng)體制機制改革，結合集團“十三五”規劃，找準發(fā)展定位，做優(yōu)做強企業(yè)。
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