7月21日，集團召開(kāi)2015年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )。集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧東升出席會(huì )議并講話(huà)，會(huì )議由集團總經(jīng)理丁建奇主持。集團副總經(jīng)理姜凱、丁建明，集團黨委副書(shū)記田鎖慶、集團副總經(jīng)理唐正東，集團本部各部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )上，集團飼料經(jīng)營(yíng)處、投資發(fā)展處、企業(yè)管理處和財務(wù)處負責人匯報了集團上半年工程建設、投資項目、財務(wù)管理、飼料經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理等工作以及經(jīng)濟運行中存在的問(wèn)題，并提出了下半年的工作思路和措施。
今年以來(lái)，在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導下，以“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育為契機，加快推進(jìn)公司戰略轉型，精心組織條子泥墾區內配工程建設，深化農場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機制改革，狠抓基礎管理，進(jìn)一步提升集團管控能力，總體上呈現經(jīng)濟較快增長(cháng)、結構不斷優(yōu)化、效益顯著(zhù)提高、管理明顯改善的良好發(fā)展態(tài)勢。2015年上半年營(yíng)業(yè)收入、利潤等主要經(jīng)濟指標再創(chuàng )歷史最好水平。
丁建奇總經(jīng)理分析了集團上半年經(jīng)濟運行的基本情況，對下半年的工作作了具體的安排和部署。他指出，上半年集團經(jīng)濟運行穩中有進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有諸多亮點(diǎn)，但也面臨發(fā)展壓力，遇到新的困難，下半年要做好六個(gè)方面的工作：一是要全力抓好農場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，抓緊未發(fā)包土地的處理，承包費按時(shí)收繳到位；有序推進(jìn)飼料和原料經(jīng)營(yíng)。二是要加快推進(jìn)條子泥墾區內部開(kāi)發(fā)建設、對外招商和土壤快速改良試驗項目。三是要促進(jìn)三產(chǎn)企業(yè)平穩健康發(fā)展。四是要注重防控風(fēng)險。金牛公司要按照穩健操作原則處理股票買(mǎi)賣(mài)風(fēng)險；典當業(yè)務(wù)要調整結構。五是要深化內部改革，優(yōu)化職能部門(mén)設置，加快實(shí)施人才強企戰略。六是要加大對新投資領(lǐng)域的后續跟蹤監管力度，促進(jìn)項目穩定運行。
鄧東升董事長(cháng)在講話(huà)中指出，上半年集團克服了許多困難，經(jīng)濟平穩運行，各項經(jīng)濟指標達到時(shí)序進(jìn)度要求。下半年要堅持問(wèn)題導向，采取有效措施，聚精會(huì )神抓好落實(shí),確保完成全年目標任務(wù)。一是要謀劃長(cháng)遠，著(zhù)力抓好集團“十三五”規劃的編制，主動(dòng)對接國家、省相關(guān)戰略規劃，找準集團發(fā)展的著(zhù)力點(diǎn)和切入點(diǎn)，全面融入國家“一帶一路”戰略、長(cháng)三角經(jīng)濟一體化戰略和沿海開(kāi)發(fā)國家戰略。二是要積極構建現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，提升農業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層次。農業(yè)企業(yè)要發(fā)揮自身資源稟賦優(yōu)勢，突出特色差異化經(jīng)營(yíng)策略，培育企業(yè)核心競爭力。條子泥墾區要提升開(kāi)發(fā)層次，形成有自身品牌特色的產(chǎn)業(yè)體系，提高項目在沿海開(kāi)發(fā)戰略中的示范性、帶動(dòng)性和影響力。三是要根據圍墾和農業(yè)企業(yè)內部工程技術(shù)特點(diǎn)和實(shí)際需要，積極推進(jìn)企業(yè)工程標準化建設，全面提升工程項目管理水平，注重投資效益。四是要加強新投資領(lǐng)域的調研，著(zhù)力尋求符合國家和省戰略發(fā)展方向的、集團主導的投資項目，提高集團在沿海開(kāi)發(fā)戰略中的影響力和帶動(dòng)力。五是要充分發(fā)揮土地資源優(yōu)勢，積極推動(dòng)土地復墾計劃，顯化土地資源價(jià)值。六是要加強基層企業(yè)領(lǐng)導班子建設，按照“三嚴三實(shí)”要求，加強作風(fēng)建設，增強干部隊伍的生機與活力，努力把基層企業(yè)領(lǐng)導班子建設成為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)內部和諧的堅強集體。
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