4月19日，省沿海集團召開(kāi)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，分析研究一季度集團經(jīng)濟運行情況，部署安排下一步重點(diǎn)工作任務(wù)。集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記周金陽(yáng)主持會(huì )議，集團經(jīng)理層及各部門(mén)、主業(yè)運營(yíng)公司主要負責人參加會(huì )議。
會(huì )議指出，今年一季度，各部門(mén)各企業(yè)圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，認真落實(shí)年度工作安排，緊緊圍繞“四增兩穩”經(jīng)濟指標、“三個(gè)新突破”重點(diǎn)工作，鉚足“開(kāi)工就要實(shí)干”精氣神，謀布局、推項目、抓創(chuàng )新、強管理，經(jīng)濟運行整體保持平穩，為實(shí)現全年目標增強了信心。
會(huì )議認為，對照年度重點(diǎn)工作目標及高質(zhì)量發(fā)展要求，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面還存在商業(yè)模式不夠穩健、重大投資進(jìn)展不快、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效有待提升等突出問(wèn)題，需要引起高度重視和警覺(jué)，在下一步工作中堅持問(wèn)題導向，強化細化工作舉措，確保實(shí)現根本性扭轉。
會(huì )議強調，二季度是決戰決勝上半年的關(guān)鍵階段。各部門(mén)、各企業(yè)要堅持“穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩”工作總基調，圍繞“十四五”規劃目標，對標對表年度重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步強化危機意識、效率意識、攻堅意識，緊盯影響全年預算執行的關(guān)鍵要素，切實(shí)采取有效措施承壓奮進(jìn)，積小步成大步，以量變求質(zhì)變，以二季度攻堅推進(jìn)補齊一季度差距，確保6月底全面實(shí)現主要經(jīng)濟指標“雙過(guò)半”。
會(huì )議要求，要優(yōu)化模式提能力，圍繞增強核心功能持續優(yōu)化完善商業(yè)模式，構建支撐核心功能發(fā)揮的核心競爭力，提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主導可控性。要推進(jìn)項目增動(dòng)能，圍繞重大項目推進(jìn)，加強內外部溝通協(xié)調，強化施工要素保障，確保在建項目高質(zhì)高效推進(jìn)。要強化管控提質(zhì)效，加強農業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管控、成本管控，優(yōu)化自營(yíng)種養殖模式和品種布局，切實(shí)提升優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品產(chǎn)出率。要深化改革激活力，圍繞優(yōu)化資源配置深化改革、完善體制機制深化改革、健全制度保障深化改革三方面發(fā)力，充分激發(fā)員工價(jià)值創(chuàng )造潛力與積極性，推動(dòng)重點(diǎn)改革任務(wù)落地突破、取得實(shí)效。要抓實(shí)安全防風(fēng)險，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，壓緊壓實(shí)責任，落實(shí)落細措施，重點(diǎn)抓好在建項目施工安全，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)加工車(chē)間安全穩定運行，努力以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì )上，集團資產(chǎn)財務(wù)部通報了集團一季度經(jīng)濟運行情況，投資公司、土地公司、農發(fā)公司、東臺公司分別分析匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，集團經(jīng)理層領(lǐng)導對做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出要求。
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