萬(wàn)物在春天煥發(fā)新生，沿海人用實(shí)干回饋時(shí)光。何以回答“開(kāi)工就是實(shí)干”？答案是：把小事做實(shí)，在做好每一件小事，完成每一項任務(wù)，履行每一項職責中見(jiàn)真章。在省沿海集團，許多人把“小我”融入大我，努力把每一件小事做好，踐行著(zhù)“小事”不“小視”的工作態(tài)度。立足本職、胸懷大局，以小我激蕩大我，用小我成就大我，為服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展貢獻力量。
“小事”不“小視” 定能成事
水產(chǎn)養殖業(yè)是一種高投入、高風(fēng)險的行業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中要投入大量資金，養殖過(guò)程中風(fēng)險也很高，所以需要慎之又慎。
在贛榆工廠(chǎng)化循環(huán)水項目的建設過(guò)程中，投資公司海洋產(chǎn)業(yè)團隊的孫璐艷始終守在養殖工廠(chǎng)建設第一線(xiàn)，盯緊項目設計、招采、建設的每一個(gè)環(huán)節，從車(chē)間保溫層的選材到養殖池的切角，從進(jìn)水取用、廢水排放到設備的安裝調試，無(wú)一遺漏、步步把關(guān)、踏實(shí)認真。
“工廠(chǎng)化循環(huán)水養殖是一種新模式，對于設備設施和生產(chǎn)管理的要求很高。不僅需要系統掌握水產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識，還涉及到物理機械、生物化學(xué)等多學(xué)科知識，專(zhuān)業(yè)性很強，這就更需要把握每一件小事，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎?！痹趯O璐艷心中，做好每件小事，才能做好大事。不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以至江海，不小視小事，方能成大事。
盡小者大，積微者著(zhù)
有人在探索海洋產(chǎn)業(yè)默默耕耘，有人將汗水灑在建設工地。征拆協(xié)調、圖紙變更、預算調整、方案論證、安全檢查、質(zhì)量驗收、土地發(fā)包評估、審計單位遴選……節后的寒潮和連續降雨，并沒(méi)有影響金湖縣寶應湖“退圩還湖”工程（一期）的建設步伐，各業(yè)務(wù)管理條線(xiàn)依然緊張而有序的推進(jìn)著(zhù)。
“其實(shí)，連日的寒潮和持續降雨導致節后的金湖項目現場(chǎng)道路泥濘，并不具備施工條件?！痹谶@樣的情況下，咨詢(xún)公司建設管理部副經(jīng)理兼金湖項目公司副總經(jīng)理趙淼帶領(lǐng)團隊想盡了辦法。
除了安排施工單位進(jìn)行現場(chǎng)排水和日常巡視外，還組織項目公司梳理完善設計變更、施工圖預算調整、增補地塊拆遷協(xié)議、土地種植發(fā)包評估報告。最終確定調整施工方案為船運調土方案，組織施工單位對現狀生產(chǎn)河的寬度、深度進(jìn)行測量，并對船運方案的合理性、可操作性和安全性進(jìn)行專(zhuān)題論證，為完成年度建設任務(wù)保駕護航。
“搞建設管理就像組一幅拼圖，從前期調研開(kāi)始到征拆遷協(xié)調、設計、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本、合同、驗收管理等，每一項工作都是一個(gè)小模塊，認真做好每一模塊的拼裝，最終一定會(huì )宏圖畢現?！壁w淼說(shuō)。
小事不小，向綠而行顯擔當
今年年后，由于省內寒潮惡劣天氣加劇，新能源電站陸續進(jìn)入“冰天雪地”模式，大面積風(fēng)電場(chǎng)覆冰停發(fā)限發(fā)，新能源發(fā)電供給能力呈現斷崖式突變。
面對這樣的“險境”，海通富公司工程管理部副經(jīng)理楊維新心急如焚，隨即全身投入電站運營(yíng)管理工作中去?！帮L(fēng)電大面積停役，我們就要保障本站最大出力能力，及時(shí)支撐區域能源調度。這時(shí)候的巡檢消缺更要及時(shí)、細心?！睏罹S新跟著(zhù)運維團隊一起對涉網(wǎng)設備和升壓站室內外設備、光伏區支架雪荷載形變、發(fā)電設備區域各種防小動(dòng)物和風(fēng)雪孔洞開(kāi)展全方位的專(zhuān)項巡視檢查工作。通過(guò)及時(shí)清掃和消缺，電站已平穩穿越凍雨區，未發(fā)生發(fā)電設備停役情況，扛起省屬企業(yè)能源保供的責任擔當。
楊維新坦言，自己的工作很普通，唯有把平時(shí)工作做實(shí)做細，把“小事”當作“大事”干，才能用心做好企業(yè)發(fā)展的螺絲釘。
育苗事小，端穩飯碗事大
“雨水”節氣后，射陽(yáng)地區迎來(lái)多日雨雪天氣，累計降水量超過(guò)50mm，對農業(yè)生產(chǎn)影響較大。隨著(zhù)降水量的不斷增加，土壤含水量已完全飽和，部分田塊中已有明顯積水，射陽(yáng)分公司金海片區域內受降雨影響道路泥濘難走。
農業(yè)生產(chǎn)等不得、慢不了，怎么辦？為減輕災害對麥苗的影響，農發(fā)射陽(yáng)分公司生產(chǎn)部副經(jīng)理胡大鵬穿著(zhù)膠鞋，帶頭下田踏查，查看田間排水情況及苗情?？吹禁溙锢锏姆e水，他心急如焚：“好不容易長(cháng)出的麥苗，不能因為受淹功虧一簣！孫隊長(cháng)，305匡5號田中間第二個(gè)排水口不通，請立即安排人員理水?！?/span>
對于田間清溝理墑的重要性，胡大鵬說(shuō)：“種麥一套溝，從種喊到收。一株株麥苗是豐收的希望，我們在它們生長(cháng)全過(guò)程提供保護和管理，種下的是小苗，成就的是未來(lái)。只有做好育苗管苗過(guò)程中的每一件小事，才能為集團高質(zhì)量發(fā)展這件大事積蓄力量?！?/span>
把小事當作大事干
“小事成就大事，用對待大事的耐心去對待每一件小事?！边@是東臺公司養殖管理部副經(jīng)理姜愛(ài)民常常掛在嘴邊的一句話(huà)。
魚(yú)種轉塘、水質(zhì)檢查、動(dòng)保產(chǎn)品出入庫復查、監督投喂、數據記錄、打樣分析、成本對比……從朝到暮，養殖大棚和辦公室里，總遍布著(zhù)熟悉的身影?！吧a(chǎn)安全無(wú)小事?！苯?jīng)理總這么說(shuō)，也總這么做。作為養殖部副經(jīng)理，他深入一線(xiàn)，干在一線(xiàn)。
隨著(zhù)氣溫逐漸升高，飼料投喂量增加，養殖溶氧一般在清晨較低，他堅持每天凌晨5點(diǎn)到一線(xiàn)巡查，檢查池塘水質(zhì)、增氧機啟閉、自養區各池塘情況。每日清晨布置團隊工作，每晚確認工作完成進(jìn)度，對投喂工作進(jìn)行監督?！拔覀児静煌趥€(gè)體養殖戶(hù)，單個(gè)塘口面積相對而言操作難度更大，這個(gè)時(shí)候再不把這些基本的小事做好，大塘更難管理，怎么出成效？養殖工作不僅要有技術(shù)，方案模式的選擇也很重要，但現場(chǎng)管理方面的執行力和細節決定了養殖能否成功，抓好一線(xiàn)基礎管理，才能更好的保證最終養殖成效，只有干在實(shí)處才能取得成績(jì)?！彼f(shuō)。
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