2月2日，省沿海集團召開(kāi)2024年工作會(huì )議后，集團各所屬企業(yè)迅速傳達會(huì )議精神，立足主責主業(yè)、堅定發(fā)展信心，明確年度重點(diǎn)工作和具體舉措，在新起點(diǎn)瞄準新目標，用新實(shí)踐創(chuàng )造新成績(jì)，匯聚起奮進(jìn)新征程的磅礴力量。
倉東公司
倉東公司深入學(xué)習貫徹集團2024年度工作會(huì )議精神，明確全年工作的主攻方向，堅持高質(zhì)量發(fā)展理念，重點(diǎn)圍繞自主經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)適當探索和土地清收加快進(jìn)度方面開(kāi)展工作，凝心聚力、埋頭苦干、奮勇前進(jìn)，為推動(dòng)建設“四個(gè)沿?！弊鞒鲂仑暙I。加大自有種植團隊培養力度，持續降低種植生產(chǎn)成本，不斷提升種植管理水平，有力提高種植生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效；堅持“穩”字當頭，適當調整水產(chǎn)品品種結構，加強養殖生產(chǎn)管理，實(shí)現養殖生產(chǎn)風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險可控，探索出養殖發(fā)展新路徑；加快推動(dòng)土地清收進(jìn)度，保障集團重大項目按期實(shí)施。
海北公司
海北公司認真學(xué)習貫徹集團年度工作會(huì )議精神，緊緊圍繞“在生態(tài)轉型上求突破，在難點(diǎn)工作攻堅上達實(shí)效”工作目標，以實(shí)際行動(dòng)踐行“兩山”理論。搶抓國家自然保護區整合優(yōu)化和自然保護區條例在2024年全面出臺的歷史性機遇，深度對接地方政府、管理部門(mén)、保護區和規劃編制等單位，在新的管控模式下布局生態(tài)產(chǎn)業(yè)，為實(shí)現企業(yè)的轉型發(fā)展做好前期工作；加快推進(jìn)公司歷史遺留問(wèn)題整改銷(xiāo)號，以勇于擔當、實(shí)事求是的態(tài)度能快則快、落實(shí)責任，確保全面通過(guò)銷(xiāo)號驗收；扎實(shí)抓好資產(chǎn)巡查管護，鞏固“退漁還濕”工作成效，守牢安全底線(xiàn)，為公司開(kāi)展生態(tài)轉型營(yíng)造安全穩定的發(fā)展環(huán)境。
蘇云公司
蘇云公司深入學(xué)習貫徹集團2024年度工作會(huì )議精神，持續優(yōu)化水產(chǎn)養殖模式，聚焦陸基對蝦苗淡化標粗和鱖魚(yú)馴化養殖，著(zhù)力提升光伏下特色養殖方式，提高養殖生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效；推進(jìn)管理體系和管理效能建設，強化內部治理，加強日常監督，夯實(shí)管理基礎，保障工作平穩有序推進(jìn)；落實(shí)主體責任，筑牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)，防范化解安全風(fēng)險，保持平穩發(fā)展態(tài)勢；加大養殖資源和團隊力量整合力度，加強人才隊伍建設，用好內部競爭上崗機制，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)熱情，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)，為集團養殖業(yè)務(wù)新突破提供有力支撐。
凌洋公司
凌洋公司認真貫徹落實(shí)集團2024年度工作會(huì )議精神，對標行業(yè)一流企業(yè)，推進(jìn)耕洋速凍果蔬加工線(xiàn)升級改造，提高生產(chǎn)效能與產(chǎn)品質(zhì)量；統籌原料供應，優(yōu)化加工組織、存儲能力、渠道開(kāi)發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節，保障生產(chǎn)高效運營(yíng)；進(jìn)一步優(yōu)化銷(xiāo)售渠道，逐步擴大日韓海外市場(chǎng)及國內高端客戶(hù)銷(xiāo)售，加強團隊建設、品牌建設和風(fēng)險防范，提升基地保供和市場(chǎng)開(kāi)拓能力；以前期團隊融合為基礎，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬和激勵方案，動(dòng)態(tài)調整績(jì)效考核機制，引入職業(yè)經(jīng)理人制，激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理活力，為實(shí)現全年目標任務(wù)順利完成、推動(dòng)特色果蔬項目高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
典當公司
鐘山典當公司認真學(xué)習貫徹集團公司2024年工作會(huì )議精神，立足年度目標任務(wù)，以實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值為出發(fā)點(diǎn)，全面做好業(yè)務(wù)開(kāi)拓、絕當處置、資產(chǎn)管理等工作。堅持壓降存量大額業(yè)務(wù)風(fēng)險，以本金安全為原則，緊盯時(shí)間節點(diǎn)，確?？蛻?hù)及時(shí)履約；強化經(jīng)營(yíng)管理，穩健開(kāi)展業(yè)務(wù)，堅持“中小額、短期、分散”發(fā)展方向，嚴格把控關(guān)鍵風(fēng)險環(huán)節，完善貸后跟蹤機制，加強渠道建設，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)、種類(lèi)；全力推動(dòng)絕當資產(chǎn)處置，攻堅歷史遺留不良資產(chǎn)核銷(xiāo)任務(wù)，統籌資源、創(chuàng )造條件，力求取得處置實(shí)效；穩步盤(pán)活存量資產(chǎn)，確保租金應收盡收，強化信息溝通，推進(jìn)資產(chǎn)出售進(jìn)度，扎實(shí)穩健實(shí)現全年既定目標。
蘇糖副食公司
蘇糖副食公司深入學(xué)習貫徹落實(shí)集團2024年度工作會(huì )議精神，進(jìn)一步聚焦酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)主業(yè)，以南京渠道市場(chǎng)為核心，以省內加盟店為依托，以“3+N”產(chǎn)品結構為支撐，鞏固渠道建設、拓展市場(chǎng)份額、優(yōu)化品種結構，確保質(zhì)與量的提升；以各部門(mén)獨立核算為突破，以合規風(fēng)控管理為底線(xiàn)，加強成本核算，嚴格管控成本總量，確立經(jīng)營(yíng)部門(mén)以利潤為中心、管理部門(mén)以服務(wù)為中心，構建分工合理、權責匹配、職責清晰的工作體系，提升內控管理水平；多措并舉打好開(kāi)源節流組合拳，妥善處理好遺留問(wèn)題，形成穩與進(jìn)的合力，助力高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠。
物業(yè)公司
物業(yè)公司第一時(shí)間召開(kāi)會(huì )議學(xué)習傳達集團2024年度工作會(huì )議精神，要求全體干部職工主動(dòng)對標對表集團部署要求，堅持把提升職工滿(mǎn)意度作為服務(wù)工作的首要目標，強化服務(wù)理念，多措并舉提升四大業(yè)務(wù)板塊服務(wù)質(zhì)量，不斷增強企業(yè)核心競爭力；緊盯重點(diǎn)強化內部管理，持續深入加強內控體系建設，扎實(shí)開(kāi)展成本管控工作，壓緊壓實(shí)責任排查整治安全生產(chǎn)隱患，持續推進(jìn)企業(yè)管理提質(zhì)增效、防范風(fēng)險；圍繞中心推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合互促，深入推進(jìn)“蘇海后勤”黨建品牌創(chuàng )建和“我為群眾辦實(shí)事”行動(dòng)，謀劃開(kāi)展企業(yè)文化建設年活動(dòng)，發(fā)揮“五星黨支部”示范引領(lǐng)作用，以高質(zhì)量黨建賦能服務(wù)保障質(zhì)量提升，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)后勤服務(wù)保障。
基金公司
基金公司緊緊圍繞集團2024年度工作會(huì )議部署要求，始終堅持以“以基金引領(lǐng)協(xié)同海洋新興產(chǎn)業(yè)投資”為指引，牢牢抓住在管基金出資、投資和投后管理工作，筑牢公司基本盤(pán)；重點(diǎn)聚焦集團主責主業(yè)，發(fā)揮基金投資牽引功能，加大涉海項目投資力度，與集團戰略直投形成良好協(xié)同局面；加強與省海洋經(jīng)濟等上位規劃銜接，積極參與海洋新興產(chǎn)業(yè)基金設立，助力集團彰顯“?！钡奶厣?；優(yōu)化投資控制流程，加強風(fēng)險評估和預警機制建設，確保公司依法合規經(jīng)營(yíng)、有序發(fā)展；將黨的建設落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節，扎實(shí)開(kāi)展國企改革和對標一流行動(dòng)，補齊短板弱項，提升管理能力。
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