為貫徹落實(shí)省領(lǐng)導調研講話(huà)要求和集團第二次黨代會(huì )精神，分析年度經(jīng)濟指標存在的差距和原因，謀劃交流提出明年高質(zhì)量發(fā)展思路和舉措，12月17日至19日，省沿海集團召開(kāi)2024年工作務(wù)虛會(huì )。會(huì )議要求，必須要牢牢把握省委、省政府賦予集團的新使命新要求，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化國企改革提升行動(dòng)為動(dòng)力，加快增強核心功能、提高核心競爭力，全力突破、向上提升、向下挖潛，勇做主力軍、爭當先行者。
會(huì )議邀請省國資委副主任李秀斌作國企改革深化提升行動(dòng)專(zhuān)題輔導。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)許峰出席會(huì )議，集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記周金陽(yáng)主持會(huì )議。集團公司其他領(lǐng)導班子成員，本部各職能部門(mén)負責人，所屬企業(yè)主要負責人參加會(huì )議。
許峰指出，這次務(wù)虛會(huì )討論的是務(wù)實(shí)問(wèn)題，取得的是務(wù)實(shí)效果。今年11月，胡廣杰副省長(cháng)調研集團，對集團工作的充分肯定增強了發(fā)展信心，對今后工作提出的要求指明了努力方向。落實(shí)好集團第二次黨代會(huì )提出的“三年求突破、五年上臺階、八年走在前”的目標任務(wù)，真正實(shí)現做主力、當先行、走在前，需要全體干部員工的共同努力。許峰要求，要認真分析企業(yè)面臨的內外部環(huán)境、機遇風(fēng)險、近憂(yōu)遠慮、形勢走勢、優(yōu)勢劣勢，認清自身實(shí)際情況，找準目標定位，明確工作基本策略。明年工作要突出“突破”主題，不搞全面開(kāi)花，重點(diǎn)在布局、機制、管理上實(shí)現突破，要見(jiàn)團隊、見(jiàn)項目、見(jiàn)產(chǎn)品。要注重團結，充分尊重和寬容，依靠團隊力量實(shí)現共同目標；要加強學(xué)習，創(chuàng )建學(xué)習型組織；要強化作風(fēng)，打造忠誠、干凈、擔當的干部隊伍，營(yíng)造擔當干事的良好風(fēng)氣。
周金陽(yáng)分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作突出問(wèn)題。他指出，謀劃明年工作需要把握國企改革深化提升新要求、發(fā)展海洋產(chǎn)業(yè)的新使命、集團第二次黨代會(huì )部署、企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)需要、廣大員工的新期盼五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，為高質(zhì)量推動(dòng)明年工作創(chuàng )造有利條件。
周金陽(yáng)指出，要提升資源整合能力。強化“走出去”拓展“朋友圈”，深度對接省級主管部門(mén)，主動(dòng)加強與江蘇沿海三市常態(tài)化交流互訪(fǎng)和行業(yè)協(xié)同；強化“融一起”擰成“一股繩”，繼續深化三項主業(yè)協(xié)同賦能，職能部門(mén)強化從管理向服務(wù)轉變。要提升精益管理能力。強化成本控制，實(shí)現控本降本、提質(zhì)增效；鞏固提升土地項目全過(guò)程能力，推動(dòng)科研成果應用轉化；提升投資項目落地效率，加快項目前期研究，總結提煉項目投資方法論，強化項目組織管理與責任體系建設。要提升科技創(chuàng )新能力。積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng )新鏈深度融合；優(yōu)化創(chuàng )新管理模式，加強產(chǎn)學(xué)研戰略合作和協(xié)同創(chuàng )新；培育集成創(chuàng )新能力，提升創(chuàng )新集成應用水平。要提升數字化建設能力。加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數字化，構建“用數據說(shuō)話(huà)、用數據決策、用數據管理、用數據創(chuàng )新”的全新運營(yíng)機制；夯實(shí)碳匯方法學(xué)研究基礎，逐步構建碳分析核算、碳資產(chǎn)交易、碳抵消與碳中和認證能力。
集團分管領(lǐng)導就抓好明年分管條線(xiàn)工作提出針對性要求，14家企業(yè)、5個(gè)部門(mén)分享交流了明年工作的思路打算。會(huì )前，與會(huì )人員集中考察學(xué)習了南京國家農業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區和相關(guān)企業(yè)。
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