9月29日，集團公司召開(kāi)內部控制體系建設工作推進(jìn)會(huì )。集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理丁建奇主持會(huì )議，集團公司在寧領(lǐng)導班子成員出席，集團本部各處室負責人、南京大學(xué)專(zhuān)家組成員參加了會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了集團公司內控體系建設領(lǐng)導小組及專(zhuān)家組工作情況匯報，各處室負責人就制度修改完善、內控手冊反饋意見(jiàn)及測試準備情況作了發(fā)言交流。
丁建奇指出，加快構建內部控制體系是省國資委對省屬企業(yè)提升管理作出的一項重要部署，也是集團自身提升管理水平、加強全面風(fēng)險管理的內在要求。近一年來(lái)，按照省國資委內控體系建設整體工作安排，集團建立了內控工作組織機構，制定工作方案，聘請外部機構，開(kāi)展訪(fǎng)談，梳理制度，優(yōu)化流程，編制內控手冊，取得了積極進(jìn)展，但仍需要加快進(jìn)度。
丁建奇要求，當前要把內控體系建設作為近期重中之重的工作來(lái)抓，確保年內建成、全面運行。集團上下思想上要更加重視，精力上要更加集中，工作節奏還要加快。一是要進(jìn)一步明確工作目標和要求。10月中旬完成制度的廢、改、立工作，10月20日完成《內部控制手冊》反饋意見(jiàn)，10月下旬、11月份邊試運行、邊修改，11月底定稿，12月份進(jìn)行培訓后全面運行。二是要加快完成規章制度的制定和修改。各處室在國慶期間要加班加點(diǎn)，節后一周內完成。三是要密切配合，加強對接，認真審核《內部控制手冊》，各處室要召開(kāi)專(zhuān)項對接會(huì )逐項研究風(fēng)險控制的業(yè)務(wù)流程并及時(shí)反饋意見(jiàn)。四是要落實(shí)好管理建議書(shū)中已明確的意見(jiàn)。
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