4月4日，集團公司農場(chǎng)工作座談會(huì )在東臺市弶港鎮條子泥項目公司會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議分析了當前農場(chǎng)工作面臨的形勢和存在問(wèn)題，研究了下一步的工作重點(diǎn)。集團公司總經(jīng)理丁建奇出席會(huì )議并講話(huà)，他強調，各部門(mén)單位要落實(shí)責任，把握形勢，破解發(fā)展難題，強化服務(wù)保障，確保全年目標任務(wù)的全面實(shí)現。集團公司副總經(jīng)理陳才俊主持會(huì )議。集團本部有關(guān)處室主要負責人，東臺公司領(lǐng)導班子全體成員、全資控股農場(chǎng)主要負責人及參股農場(chǎng)集團派出負責同志參加會(huì )議。會(huì )上，各農場(chǎng)、本部有關(guān)處室就前一階段工作推進(jìn)情況和下一步工作安排作了交流與匯報。
丁建奇總經(jīng)理指出，召開(kāi)這次會(huì )議目的是進(jìn)一步分析形勢，正視問(wèn)題，堅定信心，盯住發(fā)展目標不放松，加快發(fā)展不動(dòng)搖，努力實(shí)現農場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階。今年農場(chǎng)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)全面展開(kāi)，目標任務(wù)明確，各單位要認清形勢、結合實(shí)際、尋找差距，改進(jìn)不足，確保農場(chǎng)2014年各項工作起好步、開(kāi)好頭。
丁建奇總經(jīng)理強調，一年之計在于春，當前是農場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵時(shí)期，要一著(zhù)不讓抓好五個(gè)方面的重點(diǎn)工作。
一是各農場(chǎng)的年度目標任務(wù)必須確保完成。要進(jìn)一步把農場(chǎng)干部職工的思想和行動(dòng)統一到集團公司的決策部署上來(lái)，堅定信心，奮力拼搏，積極化解發(fā)展中面臨的各種難題，扎實(shí)推進(jìn)各項工作的落實(shí)。要緊緊圍繞已簽訂的2014年度目標責任書(shū)抓好任務(wù)的分解，明確責任分工，落實(shí)各項措施，強化內部管理，確保全年目標任務(wù)的順利完成。
二是要積極應對市場(chǎng)的變化，全力以赴打好飼料經(jīng)營(yíng)這一仗。今年要把飼料經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的防控作為重中之重的工作，把風(fēng)險控制到最小，確保飼料業(yè)務(wù)穩健運行。目前水產(chǎn)品市場(chǎng)需求疲軟，魚(yú)的價(jià)格行情不好，給飼料經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了很大壓力，各農場(chǎng)要千方百計采取有效措施，要確保飼料應收款按時(shí)回籠，加大對養殖戶(hù)的服務(wù)力度，幫助養殖戶(hù)尋找市場(chǎng)銷(xiāo)路，引導他們優(yōu)化養殖結構，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。要進(jìn)一步深化與飼料廠(chǎng)商的戰略合作，推動(dòng)飼料品牌向知名企業(yè)集中，探索共擔風(fēng)險、共享收益的經(jīng)營(yíng)模式，化解飼料經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險。
三是要精心組織好合同到期土地市場(chǎng)發(fā)包工作。土地競價(jià)發(fā)包是農場(chǎng)全部工作的基礎，要持續地健全完善競價(jià)發(fā)包制度，強化過(guò)程管理，在嚴格高效的組織管理中，節成本，出效益，實(shí)現收益最大化。今年到期土地凈面積還有22000余畝有待參與新一輪的市場(chǎng)發(fā)包，要盡快組織對外發(fā)包，不耽誤農時(shí)，同時(shí)要落實(shí)好“先交錢(qián)，后包田”的要求，確保承包費收繳到位。在競價(jià)發(fā)包組織過(guò)程中要把握好發(fā)包時(shí)機，完善方案，規范操作，妥善處理各種矛盾問(wèn)題，牢牢掌握發(fā)包主動(dòng)權。
四是要加快推進(jìn)基礎設施配套建設。今年農場(chǎng)的基礎設施建設項目比較多，任務(wù)比較重，集團公司將繼續加強農場(chǎng)道路、電力、進(jìn)排水系以及塘口、中低產(chǎn)田等的改造，提高經(jīng)濟效益。同時(shí)要積極推進(jìn)集團黨委在黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中承諾的“六個(gè)一工程”的建設，改善職工的生活環(huán)境。工程建設中要嚴格執行招投標制度，公開(kāi)透明、規范組織，確保招到素質(zhì)高、能打硬仗的施工隊伍。要加強工程建設招投標監督管理，規范建設資金的使用，從源頭上預防腐敗。已經(jīng)完成的項目要全面做好工程驗收工作，同時(shí)要積極爭取財政項目資金，最大限度利用國家優(yōu)惠政策，發(fā)揮財政資金的支農效用。
五是要妥善處理好經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的矛盾問(wèn)題。對當前各農場(chǎng)存在的問(wèn)題要深入研究，采取有效措施加以改進(jìn)和完善。當前集團公司發(fā)展正處于戰略機遇期，農場(chǎng)領(lǐng)導特別是主要負責人，要進(jìn)一步增強責任心，切實(shí)擔當起責任，圍繞目標任務(wù)，認真研究制定具體落實(shí)方案，推進(jìn)措施，及時(shí)協(xié)調解決工作中存在的問(wèn)題，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。要要充分發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能團結、特別能奉獻”的優(yōu)良傳統，以身作則，為廣大干部職工樹(shù)立了良好的榜樣，推動(dòng)工作扎實(shí)、穩步、有序開(kāi)展。集團各處室要明確管理職責，建立起協(xié)同高效的管理流程，切實(shí)做好農場(chǎng)服務(wù)工作。各處室負責人要了解下情，掌握動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)幫助解決。
本網(wǎng)站現已支持IPv6
