11月14日下午，省沿海開(kāi)發(fā)集團召開(kāi)企業(yè)內控體系建設工作會(huì )議，對集團公司開(kāi)展內控體系建設與實(shí)施工作進(jìn)行全面部署，省沿海開(kāi)發(fā)集團總經(jīng)理丁建奇出席會(huì )議并作動(dòng)員講話(huà)。集團副總經(jīng)理丁建明主持會(huì )議，機關(guān)各處室、所屬企業(yè)主要負責人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員出席會(huì )議。
與會(huì )人員首先聽(tīng)取了企業(yè)內部控制標準委員會(huì )委員、南京大學(xué)會(huì )計與財務(wù)研究院院長(cháng)、會(huì )計系主任、博士生導師楊雄勝教授做的企業(yè)內控體系建設相關(guān)內容的講座。集團公司內控體系建設工作領(lǐng)導小組辦公室主任、財務(wù)處處長(cháng)隋萍對集團公司內控體系建設工作進(jìn)行了部署。
丁建奇總經(jīng)理在動(dòng)員講話(huà)時(shí)指出，根據省國資委的部署，要用兩年的時(shí)間，建立起覆蓋全集團、規范的內部控制體系。省沿海開(kāi)發(fā)集團是在原省灘涂開(kāi)發(fā)投資有限公司基礎上組建而成，很多原有的制度不健全、不規范，開(kāi)展覆蓋全集團的內部控制體系建設尤為必要和迫切。他強調指出，集團公司全體員工尤其是領(lǐng)導干部一是要充分認識內部控制體系建設的重要意義。內控建設不僅是國家政策法規的強制性要求，更是集團公司可持續發(fā)展的內在需要，強化內控建設是集團公司實(shí)現戰略目標的有效保障和提升管理水平的重要手段。二是要加強組織領(lǐng)導，尤其是各部門(mén)和單位“一把手”要高度重視，密切配合，扎實(shí)推進(jìn)內控體系建設工作。三是內控建設工作要緊密結合集團實(shí)際，以提高經(jīng)營(yíng)效益和效果為目標，以風(fēng)險管理為導向，以流程梳理為基礎，以財務(wù)內部控制為切入點(diǎn)，制訂針對性、操作性強的全集團內部控制體系。同時(shí)要建立評價(jià)監督機制，推動(dòng)內部控制持續改進(jìn)與優(yōu)化。
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