——集團召開(kāi)農業(yè)企業(yè)座談會(huì )
12月13日，集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記周金陽(yáng)在東臺公司主持召開(kāi)農業(yè)企業(yè)座談會(huì )，聽(tīng)取農業(yè)條線(xiàn)今年工作情況匯報及明年工作打算，強調要總結成績(jì)補齊短板，乘勢奮進(jìn)、精心謀劃思路，為高質(zhì)量推進(jìn)明年各項工作做好充分準備。集團辦公室、人力資源部、企業(yè)管理部和各農業(yè)企業(yè)負責人參加會(huì )議。
東臺公司，農發(fā)公司本部及各分、子公司，凌洋公司，倉東公司和蘇云公司的主要負責人分別就2022年工作完成情況、2023年工作打算進(jìn)行了匯報，談?wù)J識、議方向、講思路、提建議，周金陽(yáng)同志逐一進(jìn)行點(diǎn)評，達到了統一思想、明晰思路、凝聚共識的目的。
周金陽(yáng)指出，明年是學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神開(kāi)局之年，是實(shí)施“十四五”規劃承上啟下之年。謀劃明年工作，要對標《江蘇沿海地區發(fā)展規劃（2021-2025年）》，結合集團和子企業(yè)的“十四五”規劃（方案）目標，認真分析研判經(jīng)濟形勢，拓寬發(fā)展思路，找準自身定位和發(fā)展方向，牢牢把握工作重點(diǎn)和政策機遇，確保方向不偏、靶心不散。要堅持問(wèn)題導向，聚焦今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的短板弱項，逐一謀劃具有針對性和可操作性的措施，全力推動(dòng)明年工作更好開(kāi)展。
周金陽(yáng)強調，要以推動(dòng)集團“十四五”戰略布局重大項目落地為目標，以重大產(chǎn)業(yè)鏈項目建設和運營(yíng)管理為重點(diǎn)，促進(jìn)現代農業(yè)向價(jià)值鏈高端攀升，持續穩固主業(yè)核心業(yè)務(wù)模式，積聚發(fā)展動(dòng)能，提升核心競爭力。一要“建設好、管理好、運營(yíng)好”農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)項目，提升農發(fā)倉儲烘干項目資產(chǎn)運營(yíng)能力和糧食安全保障能力，做好陸基養殖、光伏下養殖，加快推進(jìn)農發(fā)糧食科技產(chǎn)業(yè)園項目（二期）、果蔬集采加工項目、斑點(diǎn)叉尾鮰良種育苗場(chǎng)、現代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈融合發(fā)展；加快提升子企業(yè)重大項目運營(yíng)承接能力，強化運營(yíng)管理團隊建設。二要嚴格落實(shí)尾水整治的相關(guān)要求，提前謀劃外包池塘回收和回收后的利用方案，以更堅決的態(tài)度、更強大的力度、更有效的舉措，扎實(shí)推進(jìn)養殖池塘有序回收，同步拓展系統外土地流轉，持續提升轉型升級發(fā)展后勁；立足生產(chǎn)基地管理的規范性、有效性，全面補齊能力建設短板，穩步擴大三大主導產(chǎn)品在建設長(cháng)三角農副食品保供基地中的規模，打造沿海特色高效農業(yè)。三要對標現代農業(yè)種植養殖管理體系，持續加強成本、產(chǎn)量、收入、利潤目標管理，優(yōu)化種植養殖品種布局，落實(shí)標準化生產(chǎn)體系和全過(guò)程生產(chǎn)管理規范，強化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓能力，加大品牌營(yíng)銷(xiāo)體系建設力度。四要系統謀劃特色農產(chǎn)品主攻方向，配齊配強團隊力量，發(fā)揮市場(chǎng)端導向作用，加大產(chǎn)銷(xiāo)結合力度，以深加工帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈提升。五要進(jìn)一步優(yōu)化農業(yè)企業(yè)考核激勵政策，結合企業(yè)實(shí)際推進(jìn)實(shí)施分類(lèi)考核，更加突出效益導向，統籌考慮農業(yè)企業(yè)轉型升級實(shí)際需要，確保充分發(fā)揮考核引導農業(yè)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的積極作用。
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