近年來(lái)，作為江蘇省沿海開(kāi)發(fā)主力軍和省級沿海開(kāi)發(fā)重要投融資平臺，江蘇省沿海開(kāi)發(fā)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“省沿海集團”）緊緊圍繞江蘇省委、省政府關(guān)于沿海開(kāi)發(fā)的戰略部署，堅持生態(tài)優(yōu)先、保護與開(kāi)發(fā)并重，以“筑牢主業(yè)基礎、推動(dòng)轉型升級”為工作主線(xiàn)，積極“賦能沿海生態(tài)，助力海洋強省”，堅持服務(wù)沿海開(kāi)發(fā)國家戰略和江蘇沿海地區高質(zhì)量發(fā)展，錨定“三個(gè)明顯成效”，聚焦“八項重點(diǎn)任務(wù)”，以實(shí)際行動(dòng)踐行國企改革三年行動(dòng)各項任務(wù)要求，致力于成為“拓展藍色空間的領(lǐng)航者”。
聚焦主責主業(yè)，不斷推動(dòng)布局優(yōu)化和轉型升級
省沿海集團認真踐行“綠水青山就是金山銀山”新發(fā)展理念，堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展新道路，聚焦主責主業(yè)、筑牢土地資源保護與開(kāi)發(fā)“綠”的底色，拓展海洋經(jīng)濟發(fā)展“藍”色空間。
持續拓展土地資源保護開(kāi)發(fā)新空間。深耕鹽堿地治理，培育土地主業(yè)核心技術(shù)研發(fā)能力，著(zhù)力攻堅重度鹽堿及周期性返鹽、土壤質(zhì)地和結構不良、鹽堿地綜合肥力低下等“卡脖子”問(wèn)題，取得3個(gè)自主配方有機肥產(chǎn)品科研成果，有機肥規?；瘧迷囼炇痉睹娣e達2472畝，示范區水稻畝均產(chǎn)量和經(jīng)濟效益大幅提升，實(shí)現了沿海灘涂高鹽堿、低產(chǎn)絕收土地的有效改良增產(chǎn)；積極開(kāi)拓土地增量資源，重點(diǎn)建設項目不斷取得突破，三年行動(dòng)以來(lái)累計為我省提供新增建設用地指標2700余畝，有效支持了全省重大項目、重點(diǎn)項目的建設需求。
堅持依托沿海、投資沿海、服務(wù)沿海。建成灌云200MW全國第一批光伏發(fā)電平價(jià)上網(wǎng)示范項目，2022年全年發(fā)電量預計突破2.8億度，為全省能源安全貢獻沿海力量；落實(shí)省重大專(zhuān)項任務(wù)，組建江蘇海洋生物資源創(chuàng )新中心，圍繞海洋生物資源精深加工、海洋功能性食品等八個(gè)方向開(kāi)展攻關(guān)，“十四五”期間計劃投入1億元，取得一批海洋生物資源高值化利用發(fā)明專(zhuān)利或產(chǎn)品配方，爭創(chuàng )省級工程研究中心和全省海洋生物資源領(lǐng)域企業(yè)主導型的頭部科創(chuàng )平臺；參與設立主投海洋經(jīng)濟基金，實(shí)現累計投資金額67.19億元，項目總數68個(gè)，成為推動(dòng)我省沿海地區高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。
大力發(fā)展“綠色”現代農業(yè)，推進(jìn)現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級。圍繞沿海地區近50萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)土地資源，省沿海集團積極推行綠色標準化種養體系，不斷拓展有機認證規模，打造特色農業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。投資近4億元的大豐糧食科技產(chǎn)業(yè)園和金東臺倉儲烘干項目10月份順利投產(chǎn)運營(yíng)，日烘干糧食2200噸、倉儲量11萬(wàn)噸，積極承擔3萬(wàn)噸省級儲備糧承儲任務(wù)；投資5000余萬(wàn)元獲取具備國際認證資質(zhì)的冷凍果蔬加工、倉儲優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，系統推進(jìn)產(chǎn)業(yè)資源整合優(yōu)化，加快特色果蔬產(chǎn)業(yè)布局，逐步構建具有沿海特色的果蔬精深加工貿易產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)了一二產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，切實(shí)扛起國企糧食安全保障責任。
夯實(shí)管理基礎，持續完善中國特色現代企業(yè)制度
在深化改革的實(shí)踐中，省沿海集團深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)指示精神，把抓黨建、強黨建作為重大政治責任，將黨的領(lǐng)導全面融入公司治理體系。完成黨的建設要求寫(xiě)入各級企業(yè)章程，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位；建立健全“三重一大”決策制度實(shí)施辦法、議事規則等重要核心制度；集團和4戶(hù)重要子企業(yè)均建立了黨委前置研究討論重大事項規程和事項清單，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”重要作用。
全面推進(jìn)董事會(huì )建設和職權落實(shí)。集團和子企業(yè)實(shí)現董事會(huì )“應建盡建”“外大于內”；集團和4戶(hù)重要子企業(yè)制定了落實(shí)董事會(huì )職權具體實(shí)施方案，進(jìn)一步落實(shí)了董事會(huì )作為經(jīng)營(yíng)決策主體的地位；健全所屬企業(yè)外部董事選聘和管理制度，制定《所屬企業(yè)外部董事管理暫行辦法》《所屬企業(yè)外部董事報告企業(yè)重大事項暫行辦法》等制度，選聘專(zhuān)家作為外部董事儲備人選，切實(shí)提升外部董事履職規范性和工作水平。建立起權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理體系。
堅持市場(chǎng)導向，推進(jìn)三項制度改革激發(fā)發(fā)展動(dòng)力
國企改革三年行動(dòng)以來(lái)，集團認真貫徹“三項制度”改革要求，深度轉換機制，企業(yè)發(fā)展活力和效力顯著(zhù)提高，改革舉措在更大范圍、更深層次破冰破局。
圍繞能上能下，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。堅持新發(fā)展理念和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)方向，集團及各級子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，分別制定了經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法及相關(guān)配套制度。開(kāi)展“兩書(shū)一協(xié)議”簽訂，加快經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)簽訂，推動(dòng)經(jīng)理層成員從傳統“身份管理”向市場(chǎng)化“崗位管理”轉變，契約意識明顯增強。
圍繞能進(jìn)能出，加快實(shí)施了公開(kāi)招聘、競爭上崗、末等調整和不勝任退出等市場(chǎng)化用工制度，各項指標遠高于全國平均標準。集團公開(kāi)招聘比例達100%，今年以來(lái)提任各級中層管理人員62名，其中通過(guò)競爭上崗方式選拔60名，占比達97%；全集團管理人員末等調整或不勝任退出占比達到4.13%，形成了優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán)，有效增強管理人員隊伍活力。
圍繞能增能減，推動(dòng)完善了按業(yè)績(jì)貢獻決定薪酬的分配機制。建立健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(cháng)機制；實(shí)行全員績(jì)效考核，明確考核結果與薪酬掛鉤規則，體現了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的市場(chǎng)化薪酬分配理念。進(jìn)一步設立職稱(chēng)補貼、人才補貼、技能津貼等，促進(jìn)薪酬分配進(jìn)一步向技術(shù)技能人才、價(jià)值創(chuàng )造者、業(yè)績(jì)貢獻者、關(guān)鍵崗位及基層一線(xiàn)傾斜。
錨定“十四五”規劃藍圖，省沿海集團將繼續貫徹新發(fā)展理念，深化體制機制改革，著(zhù)力構建新發(fā)展格局，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為譜寫(xiě)“強富美高”新江蘇現代化建設新篇章作出新的更大貢獻。
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