11月12日至13日，省沿海開(kāi)發(fā)集團召開(kāi)工程項目管理現場(chǎng)會(huì )，全面總結近幾年來(lái)集團公司工程項目管理的經(jīng)驗教訓，交流學(xué)習工程項目管理經(jīng)驗，對今后的工程項目管理工作進(jìn)行部署。集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記梁學(xué)忠，總經(jīng)理丁建奇，副總經(jīng)理丁建明、陳才俊以及機關(guān)各處室、農場(chǎng)主要負責人出席了會(huì )議。
此次現場(chǎng)會(huì )于12日下午觀(guān)摩了劍豐公司土地開(kāi)發(fā)項目和條子泥匡圍一期工程施工現場(chǎng)，13日上午在省沿海開(kāi)發(fā)(東臺)公司會(huì )議室召開(kāi)工程建設管理座談會(huì )，聽(tīng)取了劍豐公司和東臺公司的典型發(fā)言，投資發(fā)展處作了關(guān)于近幾年來(lái)集團農場(chǎng)基礎設施投資情況、當前工程建設中存在問(wèn)題的匯報，并就工程建設項目管理的要求，提出了下一步工程項目管理的具體工作建議；財務(wù)處就嚴格資金管理、規范財政資金支出作了發(fā)言。通過(guò)實(shí)地觀(guān)摩、聽(tīng)取經(jīng)驗介紹、項目管理、資金管理報告等方式，進(jìn)一步明確了工程建設管理工作目標和工作重點(diǎn)，達到了取長(cháng)補短、舉一反三、共同提高的目的。
丁建奇指出，隨著(zhù)集團基礎設施項目投資規模的不斷加大，各單位要科學(xué)分析、準確把握當前工程建設管理面臨的形勢，從思想認識上高度重視工程建設管理。針對工程建設中存在的諸多問(wèn)題和不足，他強調，要嚴格建設程序，依法建設，加強工程管控，樹(shù)立良好的工程形象。一是要認真做好工程的規劃設計等前期準備工作，尤其是優(yōu)選設計方案，避免因設計不合理、達不到項目要求造成浪費。二是要加強工程招投標管理，優(yōu)選資質(zhì)好、有能力的施工隊伍；要提高門(mén)檻，把施工能力低下的單位排除在招投標大門(mén)之外，同時(shí)今后所有建設工程嚴禁轉包。三是要認真做好施工過(guò)程的管理。管理人員要深入現場(chǎng)，加強監督，尤其是質(zhì)量的監督。四是要注重工期，確保項目按時(shí)完工，盡快發(fā)揮工程效益。同時(shí)要按照工程管理規范做好驗收，確保工程建設質(zhì)量。五是要注意工程的養護，做到有制度、有人員、有經(jīng)費，提高工程使用效率和壽命。
梁學(xué)忠充分肯定了此次現場(chǎng)會(huì )取得的效果，對劍豐公司和條子泥項目工程建設管理所取得的成績(jì)給予了積極評價(jià)，他指出，集團公司組建以來(lái)，通過(guò)積極爭取財政資金支持和自籌資金加大對農場(chǎng)基礎設施的投入，有效改善了農場(chǎng)基礎設施落后的狀況。他強調，工程建設事關(guān)農場(chǎng)發(fā)展長(cháng)遠大計，一是要高度重視工程質(zhì)量，完善工程質(zhì)量監管體系，確保建成優(yōu)質(zhì)工程。要用好工程建設經(jīng)費，精心設計、周密組織、嚴格管理，杜絕浪費。二是要增強廉政意識，嚴禁各級領(lǐng)導干部介紹施工隊伍，不得干擾招投標，確保有資質(zhì)、有口碑的施工隊伍中標項目施工。三是要加強對農場(chǎng)及條子泥工程項目的指導，有關(guān)部門(mén)要主動(dòng)積極介入工程項目,加大工程規范化建設的服務(wù)指導，共同努力，把工程建設成為精品工程、百年工程。
集團公司工程建設管理現場(chǎng)會(huì )的召開(kāi)，為集團公司基礎設施工程項目建設管理樹(shù)立了新的努力方向，將進(jìn)一步提高工程建設質(zhì)量水平，推進(jìn)科學(xué)化、規范化、精細化管理工作，不斷開(kāi)創(chuàng )集團工程建設管理的新局面。
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