9月23日，集團公司2013年第八次農場(chǎng)工作座談會(huì )在東臺市弶港鎮東臺公司會(huì )議室召開(kāi)，董事長(cháng)、黨委書(shū)記梁學(xué)忠出席會(huì )議并講話(huà)。集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記丁建奇，集團機關(guān)各部門(mén)以及東臺公司和農場(chǎng)有關(guān)負責同志參加了會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了東臺公司和各農場(chǎng)開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)以及當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況等，并對教育實(shí)踐活動(dòng)第二環(huán)節工作和下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了安排部署。
梁學(xué)忠指出，集團公司開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習教育、聽(tīng)取意見(jiàn)環(huán)節各項工作順利完成，得到了省委第12督導組的充分肯定，現在已經(jīng)進(jìn)入到問(wèn)題查擺和批評與自我批評環(huán)節，東臺公司和各農場(chǎng)黨支部要聚焦反對“四風(fēng)”， 緊緊圍繞解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最重要、最突出的矛盾問(wèn)題和提高為民服務(wù)的本領(lǐng)開(kāi)展活動(dòng)，核心是促進(jìn)農業(yè)增收，農場(chǎng)增效、農民致富。要抓住開(kāi)好組織生活會(huì )這個(gè)重點(diǎn)，高標準、高質(zhì)量地推進(jìn)第二環(huán)節活動(dòng)，努力做到征求意見(jiàn)廣，談心活動(dòng)真，查擺問(wèn)題準，黨性分析深，把專(zhuān)題組織生活會(huì )的各項準備工作做充分。一是開(kāi)展廣泛深入的談心。要堅持“三談三不談”，班子成員要相互談，班子成員要與工作骨干談等，相互提意見(jiàn)，進(jìn)一步深入查擺 “四風(fēng)”方面的突出問(wèn)題。要通過(guò)談心變消極因素為積極因素，化解矛盾，促進(jìn)內部團結，推動(dòng)工作順利開(kāi)展。二是認真撰寫(xiě)對照檢查材料。領(lǐng)導班子成員要對照為民務(wù)實(shí)清廉的要求，聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題，廣泛征求意見(jiàn)，深刻剖析自我，提出整改措施，把對照檢查材料寫(xiě)深、寫(xiě)透、寫(xiě)到位。三是開(kāi)好一個(gè)高質(zhì)量的專(zhuān)題組織生活會(huì )。對照征集到的意見(jiàn)建議，深刻剖析，深挖根源，運用批評與自我批評的武器，相互幫助找問(wèn)題、查原因，達到班子增進(jìn)團結、增強素質(zhì)的目的。四是要堅持立查立改，下決心整改，建章立制，以制度機制固化作風(fēng)建設的成果，實(shí)現作風(fēng)建設的制度化、規范化、常態(tài)化，把活動(dòng)的成效體現到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果上來(lái)。五是要切實(shí)發(fā)揮一把手的關(guān)鍵作用。東臺公司和各農場(chǎng)主要負責同志要切實(shí)增強思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，帶頭深入學(xué)習，帶頭查找和剖析“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，帶頭開(kāi)展批評和自我批評，帶頭制定整改落實(shí)措施，切實(shí)把教育實(shí)踐活動(dòng)的要求落到實(shí)處。
梁學(xué)忠強調，今年以來(lái)，各農場(chǎng)認真貫徹集團公司工作部署，著(zhù)眼工作大局，積極應對市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，做好自然災害防范和魚(yú)病防疫，上下同心，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)土地競價(jià)發(fā)包和飼料集中購銷(xiāo)，經(jīng)營(yíng)局面持續向好，各方面工作高效推進(jìn)，為完成全年任務(wù)目標打下了扎實(shí)的基礎。當前，農場(chǎng)工作進(jìn)入了總體水平提升的新階段，要再接再厲，扎實(shí)工作，提高領(lǐng)導水平，全面完成今年各項目標。一是要積極穩妥推進(jìn)飼料集中購銷(xiāo)。今年的飼料集中購銷(xiāo)工作，在農場(chǎng)廣大干部職工的共同努力下，銷(xiāo)量同比有所提高，經(jīng)濟效益明顯。當前，要抓住飼料供應持續擴大的有利契機，形成全員參與、全員支持的生動(dòng)局面。要利用一切可以利用的資源，發(fā)動(dòng)一切可以發(fā)動(dòng)的力量，在確保風(fēng)險可控的前提下，千方百計擴大市場(chǎng)份額；要牢固樹(shù)立以養殖戶(hù)為中心的意識，加強全過(guò)程的跟蹤服務(wù)，全力幫助養殖戶(hù)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和問(wèn)題，幫助他們穩定生產(chǎn)、提高效益；要進(jìn)一步加強對飼料企業(yè)的管理，引導他們通過(guò)良性競爭，淘汰一批差的，鞏固一批好的。同時(shí)，在尊重養殖戶(hù)意愿的基礎上，選擇一批優(yōu)秀的飼料企業(yè)，建立長(cháng)期穩定的戰略合作伙伴關(guān)系，為明年的飼料集中購銷(xiāo)工作奠定堅實(shí)基礎。二是要加強對土地競價(jià)發(fā)包工作的組織，完善發(fā)包方案，提高發(fā)包質(zhì)量。要對以往的競價(jià)發(fā)包經(jīng)驗認真總結，針對新的問(wèn)題，積極探索解決問(wèn)題的新途徑、新方法，不斷將土地競價(jià)發(fā)包工作向縱深推進(jìn)。三是要把應收款工作作為一項重要的工作來(lái)安排。應收賬款工作是一項長(cháng)期的、涉及面廣、事關(guān)經(jīng)濟全局的重要工作，應收賬款回收的好壞直接影響到農場(chǎng)經(jīng)濟運行質(zhì)量的高低。近幾年來(lái)，集團公司加大工作力度，應收賬款余額有效下降，資金使用效率和經(jīng)濟運行質(zhì)量得到了顯著(zhù)提高。下一步要動(dòng)員一切可動(dòng)員的力量，做到人人肩上有責任，一級抓一級，一級對一級負責，確保應收賬款順利回。四是要抓好農場(chǎng)內配工程項目的建設，尤其要做好工程招投標工作，通過(guò)規范的招投標，優(yōu)選建設單位，降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量。同時(shí)要做好工程項目建設的廉政工作，規范招標投標工作程序，杜絕一切形式的私下交易和“暗箱操作”，防止腐敗行為的發(fā)生。五是要以開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的契機，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，提高黨員干部工作和服務(wù)能力，并以作風(fēng)建設的新成效進(jìn)一步凝聚職工群眾智慧力量，把實(shí)現農場(chǎng)跨越發(fā)展的目標不斷推向前進(jìn)。
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