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省沿海集團國企改革三年行動(dòng)成效入選全省典型案例

發(fā)布時(shí)間:2022-09-29

江蘇省國資委近期印發(fā)《國企改革三年行動(dòng)典型案例匯編》,匯編40篇省屬企業(yè)國企改革案例,省沿海集團4篇改革經(jīng)驗成功入選。

自國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái),省沿海集團黨委全面貫徹落實(shí)省委、省國資委決策部署,扎實(shí)制定方案、強化組織領(lǐng)導、落實(shí)工作責任、暢通信息渠道,取得了較好的改革成效。

筑黨建之魂,強發(fā)展之基

強化基層基礎,共促黨建經(jīng)營(yíng),豐富企業(yè)文化,不斷增強新時(shí)代國企改革責任感、使命感、緊迫感,奮力在新一輪國企改革三年行動(dòng)中走在前、當表率。

創(chuàng )新方式方法,啟動(dòng)“紅色引擎”。堅定信念、大力傳承和弘揚紅色精神,堅持把黨史教育成效轉化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強大“紅色引擎”,通過(guò)開(kāi)展“黨史微課堂”“黨史學(xué)習教育”等一系列活動(dòng),探索“以賽促學(xué),學(xué)賽結合”模式,營(yíng)造比學(xué)趕超良好氛圍,讓黨史學(xué)習教育接地氣、聚人氣,為改革發(fā)展提速充能。

創(chuàng )立黨建品牌,培育企業(yè)文化。制定“蘇海先鋒”品牌創(chuàng )建方案,初步完成集團黨建品牌構建,激勵廣大黨員在實(shí)踐中擔當作為。充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高集團管理水平、增強核心競爭能力、促進(jìn)集團改革發(fā)展中的積極作用。

助力鄉村振興,辦好職工實(shí)事。省沿海農發(fā)公司投資建設糧食科技產(chǎn)業(yè)園和糧食烘干項目,有力服務(wù)周邊社會(huì )化烘干倉儲需求。堅持以職工為中心,著(zhù)力從“軟硬件”兩方面改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境?!坝布狈矫婢幜袑?zhuān)門(mén)項目提升職工宿舍、員工食堂等基礎設施條件;“軟件”方面著(zhù)力維護職工勞動(dòng)經(jīng)濟權益,做好薪酬改革后跟蹤管理,確保激勵政策落地,增強企業(yè)員工參與國企改革的幸福感和獲得感。

踐“三項機制”,提發(fā)展動(dòng)能

立足當前實(shí)際,謀劃長(cháng)遠發(fā)展,緊緊圍繞激發(fā)企業(yè)活力、提升企業(yè)效率的總體要求,以完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理機制為抓手,踐行“三項制度”,打破“三個(gè)頑疾”,全力構建“三項機制”,為集團高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的組織保證和人才支持。

打破“鐵交椅”,實(shí)現干部能上能下。堅持黨管干部原則,以任期制契約化改革、年輕干部培養使用、多樣化競爭性上崗等措施為抓手,堅持內部選聘與公開(kāi)競聘相結合,強化選人用人的競爭性,增加市場(chǎng)化選聘比例,把內部?jì)?yōu)秀人才選上來(lái)、外部?jì)?yōu)秀人才引進(jìn)來(lái)、不勝任干部降下去,真正實(shí)現“干部能上能下”。

打破“鐵飯碗”,實(shí)現人員能進(jìn)能出。不斷加大公開(kāi)招聘及人才引進(jìn)力度、引入職業(yè)經(jīng)理人、推進(jìn)員工不勝任退出等市場(chǎng)化方式,嚴把進(jìn)口、暢通出口,打造“員工能進(jìn)能出”新機制。

打破“鐵工資”,實(shí)現收入能增能減。優(yōu)化薪酬決定機制、提高浮動(dòng)薪酬占比,加大薪酬傾斜力度,破除平均主義和“大鍋飯”現象,實(shí)現收入能增能減,充分發(fā)揮薪酬激勵作用。

奮創(chuàng )新之楫,行發(fā)展之舟

以國企改革三年行動(dòng)為契機,圍繞集團主業(yè)不斷優(yōu)化布局,省沿海集團成立全資子公司省沿海土地公司。土地公司通過(guò)夯實(shí)主業(yè)基礎、培育科技創(chuàng )新動(dòng)能、優(yōu)化“1+2”生態(tài)鏈企業(yè)協(xié)同發(fā)展,推動(dòng)土地資源保護與開(kāi)發(fā)高效可持續發(fā)展,為企業(yè)進(jìn)一步做優(yōu)做強打好基礎。

以模式創(chuàng )新為動(dòng)力,提升核心競爭能力。堅持轉換思路、創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式,以國土空間全域綜合整治為契機,深入政策研究,優(yōu)化設計方案,大膽探索、穩步推進(jìn)項目實(shí)施,推動(dòng)前期項目取得突破,同時(shí)錘煉干部隊伍把握規律、應對政策變化的能力。

以主業(yè)發(fā)展需求為基礎,提升科技創(chuàng )新能力。聚焦土地主業(yè)發(fā)展需求,圍繞土壤健康管理、鹽堿地治理等土壤改良技術(shù),系統加強制度保障、強化創(chuàng )新主體建設、完善科研體系,確??萍紕?chuàng )新能力提升,建立技術(shù)成本優(yōu)勢,服務(wù)土地主業(yè)可持續發(fā)展。

優(yōu)化土地資產(chǎn)配置,提升資產(chǎn)運營(yíng)能力。將盤(pán)活提升國有資產(chǎn)效益作為國企改革的重頭戲,通過(guò)整合土地資源,挖掘閑置國有資產(chǎn)潛力,推動(dòng)土地資產(chǎn)戰略性集中,強化資產(chǎn)運營(yíng)能力。

揚融合之帆,育發(fā)展之機

以省級龍頭農業(yè)企業(yè)省沿海農發(fā)公司為主要載體,通過(guò)系統融合,不斷優(yōu)化企業(yè)治理、延伸經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈和加強科技引領(lǐng),激發(fā)企業(yè)活力和動(dòng)力,推動(dòng)公司在現代農業(yè)高質(zhì)量發(fā)展快車(chē)道上行穩致遠,將國企改革走深走實(shí)。

優(yōu)化治理,主業(yè)運營(yíng)優(yōu)勢不斷凸顯。系統整合集團內部的農業(yè)企業(yè),有效解決同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題;拓展土地經(jīng)營(yíng)權,激發(fā)國有資產(chǎn)活力,發(fā)揮龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用;管理基礎穩步提升,綜合管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和農業(yè)生產(chǎn)三大板塊均有規可依、有章可循,示范引領(lǐng)作用逐步彰顯。

轉型升級,經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸。高標準建設糧食科技產(chǎn)業(yè)園和糧食烘干項目;在關(guān)鍵領(lǐng)域不斷做大做強,實(shí)現按標生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)全覆蓋;品牌形象逐步樹(shù)立,培育“鶴豐年”、“沿海優(yōu)選”產(chǎn)品品牌,打造優(yōu)質(zhì)糧油、精品漁業(yè)、特色果蔬生產(chǎn)加工基地,將經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈條不斷向上游和下游延伸,拓展經(jīng)營(yíng)面。

創(chuàng )新引領(lǐng),農業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效持續提高。不斷增強農業(yè)信息化管理水平,推動(dòng)農業(yè)標準化體系建設,以農發(fā)科技服務(wù)中心為載體,加強科技對推進(jìn)農業(yè)轉型升級示范引領(lǐng),發(fā)揮科技對農業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用,提升農業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率。

未來(lái)省沿海集團將繼續深化改革成效,總結改革經(jīng)驗,持續推動(dòng)改革向縱向延伸,并充分利用此次國企改革契機,進(jìn)一步完善現代企業(yè)制度,深挖典型改革案例,形成更多可復制、可推廣、具有省沿海集團特色的改革舉措,鞏固改革效果。