讓員工成長(cháng)在一線(xiàn)、閃光在一線(xiàn)、獲得在一線(xiàn)，省沿海集團把一線(xiàn)作為干事創(chuàng )業(yè)的主戰場(chǎng)，充分調動(dòng)一線(xiàn)員工的聰明才智和創(chuàng )造熱情，在集團改革和發(fā)展的第一線(xiàn)鍛造本領(lǐng)、選樹(shù)典型、共享成果，激發(fā)更多的創(chuàng )新動(dòng)力和巨大潛能。
實(shí)干擔當，本領(lǐng)鍛造在一線(xiàn)
實(shí)干擔當是做好工作最樸素的方法論。只有在基層一線(xiàn)磨煉意志，在實(shí)踐中增強本領(lǐng)，在攻堅中淬煉品格，才能經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨、長(cháng)才干。
在土地公司，立足生態(tài)修復，全員奔走在項目一線(xiàn)，積極協(xié)調水利、自然資源等主管部門(mén)，解決河湖岸線(xiàn)范圍調整，推動(dòng)項目招標，為創(chuàng )新增量資源獲取模式積極探索嘗試。投資公司搶抓滬蘇產(chǎn)業(yè)集聚區發(fā)展機遇，在園區內進(jìn)行“分布式光伏+儲能+碳檢測碳監管服務(wù)”的綠色能源項目開(kāi)發(fā)，逐步拓展出“近零碳園區”新型開(kāi)發(fā)模式，助力集團踐行“雙碳”戰略。在金東臺糧食烘干線(xiàn)上，農發(fā)公司通過(guò)“專(zhuān)業(yè)培訓+崗位練兵”學(xué)做融合的方式，著(zhù)力打造精于技能的一線(xiàn)員工隊伍，從跟蹤設備安裝、參與設備調試，到反復操作訓練、輪崗輪值實(shí)踐，“一人多崗、一崗多能”型糧食產(chǎn)業(yè)人才隊伍雛形初顯。倉東公司推進(jìn)海域證換發(fā)土地證第一線(xiàn)，公司組織骨干力量，認真研究有利政策，挖掘省外成熟經(jīng)驗，積極協(xié)調政府部門(mén)，最終成功換發(fā)土地證，邁出了倉東土地整治項目關(guān)鍵性一步。蘇糖副食人人在營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)，公司把行政、財務(wù)管理與營(yíng)銷(xiāo)工作結合起來(lái)，打造聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)格局，上半年實(shí)現銷(xiāo)售同比增長(cháng)57%，營(yíng)造全員推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的濃厚氣氛。
省沿海集團蓬勃發(fā)展的這幾年，國企改革三年行動(dòng)正如火如荼開(kāi)展，重點(diǎn)項目相繼開(kāi)工，在轉型升級最前線(xiàn)搭起了施展本領(lǐng)的新舞臺，在急難險重任務(wù)中，需要有人扛重活、打硬仗。
“近年來(lái)，集團新招的員工學(xué)歷高、適應能力強、干事熱情足，但也有短板，發(fā)展實(shí)際情況掌握不夠，業(yè)務(wù)水平有待提高，基層經(jīng)驗不足?！?集團黨委組織部負責人說(shuō)，集團將基層一線(xiàn)和急難險重崗位作為培養歷練業(yè)務(wù)骨干的重要平臺，鍛造硬核本領(lǐng)在一線(xiàn)，把能力強的員工放在艱苦、吃緊、吃勁的崗位上挑大梁、負重擔，既是集團黨委選人用人的導向，也是打開(kāi)工作新局面的扎實(shí)舉措，有效實(shí)現了工作推進(jìn)和人才培養的“雙贏(yíng)”。
典型引路，示范選樹(shù)在一線(xiàn)
每一次進(jìn)步都值得銘記，每一個(gè)奮斗都應有掌聲。平凡崗位見(jiàn)真功，在攻堅克難第一線(xiàn)挑起大梁、在重大項目第一線(xiàn)創(chuàng )新作為、在抗疫防疫第一線(xiàn)沖鋒在前、在內部管理第一線(xiàn)兢兢業(yè)業(yè)，這個(gè)個(gè)動(dòng)人圖景多角度、全方位、深層次呈現基層員工應有風(fēng)采，讓想干事、能干事、干成事的員工贏(yíng)得掌聲、獲得關(guān)注、脫穎而出，發(fā)揮在先進(jìn)典型中不斷汲取奮發(fā)向上的精神偉力。
集團以“2022年，我們這樣做” “掛職日記”“沿海之聲 勞動(dòng)之美”“沿海之相 勞動(dòng)之美”“青年創(chuàng )新 創(chuàng )績(jì) 創(chuàng )效”等主題，聚焦默默奉獻的一線(xiàn)員工，處處盡顯平凡崗位上的非凡力量?！霸痪€(xiàn)沿海故事”系列，從月明星稀到東方欲曉，從紅日初升到夜幕低垂，從鹽堿地改良的試種實(shí)驗現場(chǎng)，到綠色蔬菜種采摘基地，是沿海青年腳踏實(shí)地把每件平凡的事做好的生動(dòng)寫(xiě)照，展現了沿海青年勇于向下扎根，助力轉型升級的創(chuàng )新之力，深耕土地的決心擔當，他們奮發(fā)向上、斗志昂揚，如初升的太陽(yáng)，散發(fā)出充滿(mǎn)希望的能量。
在“沿海之相 勞動(dòng)之美”主題中，沿海人以公司為家，專(zhuān)心投入工作，守護在抗疫前線(xiàn)；舍小為大，排除萬(wàn)難只為保工穩產(chǎn)，忙碌在田間塘口；步履不停，勇挑重擔，堅守在項目一線(xiàn)，把汗水和篤定寫(xiě)進(jìn)基層一線(xiàn)，讓勞動(dòng)之美綻放在廣袤灘涂，展現了扎根沿海一線(xiàn)吃得了苦、耐得住寂寞、經(jīng)得住“繁華”的考驗，在五月暖風(fēng)拂過(guò)的“層層綠浪”里，茫茫碧水聚成的“藍色之境”間，排排晶體拼起的“漁光一體”后，每一條閃著(zhù)光的奮斗道路上，處處皆有奮斗的身影?！翱挂弑９钡囊暯抢?，面對嚴峻復雜的疫情防控形勢，沿海人將自己牢牢“釘”在各條戰線(xiàn)上，廣袤灘涂邊開(kāi)出一朵朵堅守之花，凝結成牢不可破的“防護屏障”。
集團聚焦基層的扎實(shí)作為，堅持先進(jìn)引領(lǐng)、典型引路，立足本職崗位建功，用身邊人和身邊事進(jìn)行廣泛的宣傳引導，推動(dòng)工作落實(shí)中當標桿、作表率。
心系員工，成果共享在一線(xiàn)
唯有始終心系員工，把員工所想所需所盼放在心頭，全員共享發(fā)展成果，才能生動(dòng)答好如何以員工為中心這一命題。
省沿海集團堅持以員工為中心，發(fā)揮好民主管理功能，主動(dòng)向員工報告集團經(jīng)濟運行情況、工會(huì )工作、員工薪酬福利情況等，傾聽(tīng)員工心聲，接受員工監督。集團戰略規劃、與員工切身利益相關(guān)的勞動(dòng)人事制度、補充醫療保險方案等各類(lèi)決策決定都充分發(fā)揮員工的表達權、參與權，增強員工主人翁意識。
集團深入一線(xiàn)調研，切實(shí)解決好基層的“急難愁盼”問(wèn)題，把員工事辦到員工心坎里，列出95項為民辦實(shí)事清單，切實(shí)增強企業(yè)員工歸屬感、幸福感、獲得感。面對部分農業(yè)企業(yè)工作生活條件普遍較為艱苦的實(shí)際，集團投資3300余萬(wàn)元提升農業(yè)企業(yè)道路水電涵閘以及員工宿舍、廚房衛生間等基礎設施條件。做好薪酬改革后的跟蹤管理，確保工資增長(cháng)機制落到實(shí)處，逐步提高員工福利保障水平。
隨著(zhù)員工就餐人數增多，集團成立伙食管理委員會(huì )，提高員工伙食費標準，并建立定期調整機制，建好員工“放心食堂”。針對青年員工反映“住房難”問(wèn)題，集團主動(dòng)向省市人才工作主管部門(mén)協(xié)調，注冊成為南京市“人才安居”企業(yè)，幫助符合條件的員工申請人才安居補貼、人才購房等優(yōu)惠，以實(shí)際行動(dòng)回應了員工對美好生活的追求。
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