為加強現代農業(yè)條線(xiàn)工作機制構建，總結復盤(pán)集團2021年自營(yíng)種養殖工作情況，分析存在的問(wèn)題，研究部署集團2022年自營(yíng)種養殖工作，5月10日，省沿海集團召開(kāi)2022年農業(yè)條線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì ),集團副總經(jīng)理尤開(kāi)軍出席會(huì )議。
會(huì )議要求，一要持續增強經(jīng)營(yíng)謀劃能力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)布局。切實(shí)強化企業(yè)布局謀劃與統籌協(xié)調能力，完善全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、自營(yíng)種養殖工作方案；在保證穩定前提下，加快推進(jìn)發(fā)包塘口回收，持續提升轉型升級自營(yíng)規模；科學(xué)謀劃品種布局，提升已有優(yōu)質(zhì)品種種養殖面積，積極引進(jìn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、抗病品種；提前制訂夏播、夏糧統購統銷(xiāo)工作方案，保障“三夏”生產(chǎn)平穩有序。
二要積極開(kāi)展生產(chǎn)總結復盤(pán)，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。每月、每個(gè)生產(chǎn)周期定期進(jìn)行自營(yíng)種養殖工作復盤(pán)，沉淀工作經(jīng)驗；要進(jìn)一步加強生產(chǎn)全過(guò)程的成本管控，對標找差，科學(xué)設定分項成本控制紅線(xiàn)，針對性制定降本增效方案；要持續構建、執行覆蓋種養殖生產(chǎn)全過(guò)程的生產(chǎn)管理規范，全面優(yōu)化提升標準化生產(chǎn)體系，要圍繞成本、產(chǎn)量、收入、利潤等關(guān)鍵指標構建相對科學(xué)的經(jīng)營(yíng)、激勵、考核、約束機制，有效激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)內生活力和動(dòng)力。
三要建立健全重點(diǎn)投資項目責任體系，強化工作進(jìn)度落實(shí)。切實(shí)提升項目主體責任意識，建立健全責任體系，科學(xué)把握項目行政許可程序、前置條件、關(guān)鍵制約因素，做好項目前期工作；適時(shí)調整工作著(zhù)力點(diǎn)和應對舉措，以強化階段性目標管理保證總體目標進(jìn)度。
四要切實(shí)抓好汛期安全管理，提升集團本質(zhì)安全水平。切實(shí)加大隱患排查整治力度，堅決克服懈怠情緒和麻痹思想，做好日常巡檢和汛期安全專(zhuān)項檢查，嚴格執行領(lǐng)導干部帶班、工作人員24小時(shí)值班、事故信息報告制度和現場(chǎng)臨機處置制度；要堅持“外防輸入、內防反彈”總策略和“動(dòng)態(tài)清零”總方針，層層壓實(shí)“四防”責任，堅決守住來(lái)之不易的防控成果。
會(huì )上，農發(fā)公司及各分公司、東臺公司、倉東公司、蘇云公司相關(guān)負責人先后匯報了2021年自營(yíng)種養殖工作情況總結復盤(pán)情況。企業(yè)管理部就各農業(yè)企業(yè)自營(yíng)種養殖工作橫向、縱向情況進(jìn)行了對比通報，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題提出下一步工作建議。資產(chǎn)財務(wù)部就2022年1-4月現代農業(yè)板塊預算執行情況進(jìn)行了通報，對各企業(yè)稅務(wù)清繳事宜提出工作要求。
集團資產(chǎn)財務(wù)部和企業(yè)管理部負責人，農發(fā)公司及分公司負責人，其他農業(yè)企業(yè)負責人參加會(huì )議。
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