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集團公司召開(kāi)農場(chǎng)工作推進(jìn)會(huì )

發(fā)布時(shí)間:2013-05-23

   

  5月22日,集團公司農場(chǎng)工作推進(jìn)會(huì )在東臺市弶港鎮召開(kāi),會(huì )議分析了當前形勢,研究存在的問(wèn)題,安排部署下一階段重點(diǎn)工作。集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記梁學(xué)忠強調,要搶抓機遇爭取主動(dòng),振奮精神攻堅克難,不斷創(chuàng )新農場(chǎng)發(fā)展舉措,全力推進(jìn)當前農場(chǎng)各項工作。集團公司領(lǐng)導丁建奇、丁建明、陳才俊、唐正東出席會(huì )議,機關(guān)各處室主要負責人、各農場(chǎng)主要負責人和財務(wù)主管、參股農場(chǎng)集團公司派出負責人以及省國資委監事會(huì )陶莉參加會(huì )議。

  會(huì )上,各農場(chǎng)、機關(guān)相關(guān)部門(mén)就前一階段工作完成情況和下一步工作打算作了交流與匯報。

  會(huì )議認為,今年以來(lái),農場(chǎng)經(jīng)濟工作穩中向好,工作組織有序,穩步推進(jìn),改革發(fā)展活力有效激發(fā),鞏固和發(fā)展了經(jīng)濟健康發(fā)展的良好局面。截止到目前,完成了土地發(fā)包合同承包費1.379億元,飼料銷(xiāo)售開(kāi)局良好,應收賬款穩步下降,項目建設有序推進(jìn),呈現出良好的發(fā)展勢頭,處于歷史上最好時(shí)期。當前是農場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵時(shí)期,要一著(zhù)不讓抓好,緊扣序時(shí)目標,加強精細管理,落實(shí)工作措施,為完成全年目標任務(wù)打下堅實(shí)基礎。

  梁學(xué)忠指出,要統籌做好農場(chǎng)工作,發(fā)揮土地競價(jià)發(fā)包、飼料集中購銷(xiāo)雙輪驅動(dòng)作用,推進(jìn)農場(chǎng)在更高質(zhì)量、更好效益、更快速度、更高水平上實(shí)現跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。尤其要把飼料集中購銷(xiāo)工作作為關(guān)系全局利益的重要工作堅決推進(jìn),再接再厲,理順工作機制,做好上下銜接,抓好細節,堵塞“跑冒滴漏”, 提高運作效率,爭取今年的銷(xiāo)售和效益更上一個(gè)臺階。同時(shí),要正確處理好飼料經(jīng)營(yíng)包干費用獎勵事宜,廣大職工是農場(chǎng)建設發(fā)展的中堅力量,只有充分調動(dòng)他們的積極性,才能使企業(yè)建設發(fā)展充滿(mǎn)生機與活力。要堅持突出效率、兼顧公平的原則,使獎勵盡可能向一線(xiàn)、責任重的和實(shí)際發(fā)生費用多的職工傾斜,最大限度激發(fā)職工的工作激情和主觀(guān)能動(dòng)性,創(chuàng )造和諧的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展氛圍。

  梁學(xué)忠強調,要持之以恒地加強作風(fēng)建設,自覺(jué)遵守各項規章制度,農場(chǎng)領(lǐng)導干部要身體力行,放好樣子、沉下身子,集中精力推進(jìn)工作,心無(wú)旁騖狠抓落實(shí),推動(dòng)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。要以服務(wù)種植和養殖戶(hù)為己任,真心實(shí)意幫助他們解決資金、技術(shù)等問(wèn)題,不斷提升做好服務(wù)工作的能力和水平,積極營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)要抓好風(fēng)險防范,尤其是一些時(shí)間較長(cháng)的應收賬款。飼料經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是動(dòng)態(tài)的、變化的,要始終研究它、跟隨它、把握它。要在各個(gè)環(huán)節加強防范,通過(guò)層層防范,使風(fēng)險防范責任目標與職工個(gè)人利益直接掛鉤,形成領(lǐng)導總負責,部門(mén)、職工各司其職、各負其責的防范格局。同時(shí)要利用一切積極因素,尤其是調動(dòng)飼料廠(chǎng)家的積極性,共擔風(fēng)險,在化解風(fēng)險的過(guò)程中實(shí)現養殖戶(hù)、飼料廠(chǎng)和農場(chǎng)的共贏(yíng)。

  丁建奇總經(jīng)理對當前農場(chǎng)工作進(jìn)行了部署,他要求,各農場(chǎng)和相關(guān)部門(mén)要全力推進(jìn)當前各項重點(diǎn)工作,理順工作機制、創(chuàng )新工作思路、強化工作責任,實(shí)現序時(shí)目標。要在精細化管理,一對一的服務(wù)上下苦功;要抓好在建工程建設,保證工程質(zhì)量;要加強內部建設,倡導合理的分配機制,調動(dòng)全員工作積極性;要轉變發(fā)展理念,調整結構,提高土地資源收益,確保集團公司農場(chǎng)改革創(chuàng )新舉措取得實(shí)效。