4月8日，丁建奇總經(jīng)理在副總經(jīng)理丁建明、唐正東的陪同下分別赴鐘山典當公司和省糖煙酒總公司調研，集團公司辦公室、財務(wù)處和企管處負責同志參加了調研。
丁建奇總經(jīng)理在認真聽(tīng)取張兆杰董事長(cháng)關(guān)于鐘山典當公司歷史沿革、經(jīng)營(yíng)狀況，存在的問(wèn)題和今后的工作思路等情況匯報后，對公司取得的成績(jì)給予充分肯定。去年以來(lái)，典當公司通過(guò)深化內部改革、轉換經(jīng)營(yíng)機制，改革薪酬分配機制和勞動(dòng)用工機制，經(jīng)營(yíng)活力明顯提升，盈利能力迅速提高，出現了好的勢頭。他強調：一是要創(chuàng )新工作思路，拓展經(jīng)營(yíng)空間，全面完成今年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)；二是要狠抓制度落實(shí)，特別是各項好的改革舉措要落到實(shí)處，保證企業(yè)規范健康發(fā)展；三是要加強風(fēng)險防控，要把風(fēng)險防控貫穿到每一項工作流程中去，絲毫不能松懈，確保風(fēng)險可控；四是要加強員工隊伍建設，采取自主培養，引進(jìn)人才等方式，建設一支高素質(zhì)的人才隊伍，提高公司的市場(chǎng)競爭力。他還希望典當公司能夠進(jìn)一步加大改革力度，為集團公司其他下屬企業(yè)的改革發(fā)展提供成功經(jīng)驗借鑒。
在省糖煙酒總公司調研時(shí)，丁建奇總經(jīng)理深入到倉儲等進(jìn)行了實(shí)地察看并召開(kāi)了座談會(huì )，與省糖領(lǐng)導班子成員和中層以上管理人員進(jìn)行交流。在聽(tīng)取了省糖總經(jīng)理龔諾的工作匯報后，他表示，省糖目前正面臨拆遷，酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)中也存在一些困難，公司領(lǐng)導班子要有高度的責任心和很強的大局意識來(lái)做好工作，要進(jìn)一步統一思想，凝心聚力，穩步推進(jìn)各項工作。一是要抓好當前安全生產(chǎn)工作。要吸取“6.3”事故教訓，責任到人，落實(shí)措施，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。二是要加強內部管控，特別是內部經(jīng)營(yíng)管理工作，通過(guò)細化管理降低成本，盤(pán)活存量，提高效益水平。三是要厘清發(fā)展思路，科學(xué)分析酒類(lèi)市場(chǎng)的發(fā)展空間，算好細賬，認清自己的發(fā)展優(yōu)劣勢，謀劃今后發(fā)展之路。
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