5月3日—4日，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記梁學(xué)忠先后來(lái)到劍豐、海北和金東臺農場(chǎng)檢查指導工作，集團公司副總經(jīng)理陳才俊、飼料經(jīng)營(yíng)處處長(cháng)尤開(kāi)軍等參加檢查。
梁學(xué)忠深入到塘口、飼料廠(chǎng)技術(shù)服務(wù)站、進(jìn)排水河道等，每到一處，都認真查看魚(yú)塘底改（消毒、清淤、改善微生物環(huán)境）、進(jìn)排水等，了解養殖品種選育、飼料使用、技術(shù)推廣及存在的問(wèn)題，并聽(tīng)取了各農場(chǎng)的工作匯報，詳細了解土地競價(jià)發(fā)包、飼料集中購銷(xiāo)及應收賬款清理工作情況，現場(chǎng)辦公解決具體問(wèn)題，對各農場(chǎng)的工作給予具體指導，并對下一步工作提出了要求。他還深入到養殖戶(hù)家中，與他們促膝交談，了解他們在生產(chǎn)、生活中存在的問(wèn)題。他表示，農場(chǎng)是集團公司經(jīng)濟的重要支撐，農場(chǎng)興，則基礎強，要從集團公司經(jīng)濟發(fā)展全局出發(fā)，集中力量發(fā)展農場(chǎng)經(jīng)濟，任何時(shí)候都忽視不得、松懈不得、麻痹不得。
梁學(xué)忠指出，要切實(shí)加強對養殖戶(hù)的服務(wù)。要動(dòng)員飼料廠(chǎng)的技術(shù)人員深入一線(xiàn)，現場(chǎng)指導養殖戶(hù)搞好底改、防病、調水等關(guān)鍵環(huán)節，做到“技術(shù)人員到戶(hù)、科技成果到塘、技術(shù)要領(lǐng)到人”，解決養殖戶(hù)的現實(shí)難題，提升農場(chǎng)水產(chǎn)養殖的整體技術(shù)水平。同時(shí)，要拓展服務(wù)范圍，針對養殖戶(hù)資金短缺的問(wèn)題，搭橋銀行等金融機構主動(dòng)介入，通過(guò)養殖戶(hù)聯(lián)保、互保等方式，幫助降低養殖戶(hù)信貸準入門(mén)坎，簡(jiǎn)化審批流程，縮短放貸時(shí)限，破解養殖戶(hù)融資難題，為養殖戶(hù)提供更多的幫助。
梁學(xué)忠強調，要進(jìn)一步加大應收賬款回收力度，強化回籠責任，保證資金安全，促進(jìn)資金運轉的“血液”順暢回流。要將應收賬款回收任務(wù)分解落實(shí)到每一個(gè)干部職工，責任到人，集中人員和時(shí)間，到塘入戶(hù)做好回收工作，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的應收賬款工作責任體系。重點(diǎn)要突破欠款大戶(hù)，確保足額回籠。希望大家高度重視這個(gè)問(wèn)題，及時(shí)、全面地把應收賬款問(wèn)題收回，讓職工在付出辛勤勞動(dòng)的同時(shí)，共享改革發(fā)展成果。
梁學(xué)忠要求，要切實(shí)轉變工作作風(fēng)。農場(chǎng)是基層單位，不是領(lǐng)導機關(guān)，要把服務(wù)養殖戶(hù)、種植戶(hù)作為自己最主要的任務(wù)，每一名干部和職工都要堅持每天下塘口，深入到養殖戶(hù)中間去，了解他們所想、所愿、所盼，幫助解決生產(chǎn)生活中的困難和問(wèn)題，做到服務(wù)要有感情，工作要有熱情。他說(shuō)，飼料集中購銷(xiāo)工作情況復雜，變化快，有許多不確定因素，一定要加強調查研究，及時(shí)掌握真實(shí)情況，有的放矢地開(kāi)展工作。
梁學(xué)忠每到一處都檢查了農場(chǎng)食堂和菜園子建設情況，在兩天的檢查過(guò)程中，一日三餐都在基層單位食堂用餐。他強調，各農場(chǎng)要高度重視菜園子建設，加強管理，蔬菜供應今年內要做到基本自給有余，以豐富食堂的蔬菜結構，把關(guān)心職工生活的要求真正落到實(shí)處。
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