4月17日，集團公司總經(jīng)理丁建奇分別來(lái)到金海島公司、海北公司和劍豐公司調研，集團公司副總經(jīng)理陳才俊陪同調研。
丁建奇總經(jīng)理首先來(lái)到金海島公司，在認真聽(tīng)取了公司執行董事、經(jīng)理薛太華的工作匯報后，他表示：金海島公司有著(zhù)優(yōu)質(zhì)的土地資源，集團公司也為公司配備了一支有力的領(lǐng)導班子。近年來(lái)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內部管理上取得了一定成績(jì)，形成了和諧穩定的發(fā)展局面。針對下一步工作，丁建奇提出四點(diǎn)要求：一是要把握好當前良好的發(fā)展態(tài)勢，切實(shí)將集團公司下達的年度經(jīng)濟目標任務(wù)分解到人、落實(shí)到位。二是要想方設法在服務(wù)農戶(hù)上下功夫，努力實(shí)現以服務(wù)農戶(hù)帶動(dòng)企業(yè)增收。三是要將飼料經(jīng)營(yíng)作為下一步工作的重中之重，在嚴格控制風(fēng)險的前提下提升經(jīng)營(yíng)規模。四是要進(jìn)一步加大項目爭取力度，做好基礎設施建設，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效能。
在海北公司調研時(shí)，丁建奇總經(jīng)理首先察看了魚(yú)塘養殖情況，詳細詢(xún)問(wèn)了池塘面積、養殖品種、配套設施等情況，隨后來(lái)到大北農水產(chǎn)養殖服務(wù)中心，了解為養殖戶(hù)提供技術(shù)服務(wù)的工作進(jìn)展，還實(shí)地察看了公司在建宿舍樓的項目現場(chǎng)。在聽(tīng)取了海北公司執行董事、經(jīng)理李玉生的工作匯報后，丁建奇表示：海北公司擁有集團公司最集中、面積最大的一塊土地資源，如何把這塊資源利用好、經(jīng)營(yíng)好、管理好意義重大。由于歷史原因，海北公司在基建配套和土地經(jīng)營(yíng)等方面都有很大的發(fā)展空間。針對下一步重點(diǎn)工作，丁建奇強調：一是要用長(cháng)遠發(fā)展的眼光合理謀劃未來(lái)，有計劃的推進(jìn)配套基礎設施建設，改善養殖條件，提升企業(yè)效益。二是要深化服務(wù)理念、創(chuàng )新服務(wù)機制，以魚(yú)病防治為突破口，利用各方力量為養殖戶(hù)創(chuàng )造更好的養殖軟環(huán)境。三是要妥善處理好歷史遺留問(wèn)題，維護良好穩定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
在劍豐公司調研時(shí)，丁建奇總經(jīng)理深入到田間地頭，實(shí)地察看了種養殖、基礎設施建設等情況。通過(guò)劍豐公司執行董事、經(jīng)理張文陽(yáng)的工作匯報，丁建奇詳細了解了公司土地、飼料經(jīng)營(yíng)和工程建設的有關(guān)情況，他對劍豐公司近年來(lái)的工作給予了充分肯定，并表示：劍豐公司土地資源豐富，公司領(lǐng)導班子責任重大，要對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有更長(cháng)遠的考慮，立足改善基本生產(chǎn)條件，提升經(jīng)營(yíng)效益。對公司領(lǐng)導班子匯報的工作重點(diǎn)，丁建奇表示同意，針對工作落實(shí)，他提出三點(diǎn)要求：一是要嚴格執行集團公司土地競價(jià)發(fā)包的要求，分解和落實(shí)好目標任務(wù)。二是要以“增量，提效，防風(fēng)險”為原則，繼續擴大飼料經(jīng)營(yíng)規模，積極開(kāi)拓飼料原料的經(jīng)營(yíng)，在集團公司飼料集中購銷(xiāo)工作中繼續發(fā)揮示范帶頭作用。三是要保質(zhì)按時(shí)完成工程項目建設，確保投入取得實(shí)效。
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