金虎賀歲，春回大地。2月8日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧東升，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記周金陽(yáng)帶著(zhù)新春祝福前往土地公司調研指導工作，了解公司經(jīng)營(yíng)工作情況，勉勵大家在新的一年勇扛新使命，共譜新篇章，一起向未來(lái)。集團副總經(jīng)理周明勇、尤開(kāi)軍參加調研，集團辦公室、投資發(fā)展部、資產(chǎn)財務(wù)部、科技與信息管理部、農發(fā)公司有關(guān)負責人陪同調研。
鄧東升對土地公司成立以來(lái)所取得的成績(jì)表示認可，并對下一步工作開(kāi)展提出要求。
一是堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)，以高度的政治責任感維護國家和企業(yè)良好穩定的發(fā)展局面。要高度重視政治大局的“穩”，項目推進(jìn)過(guò)程中要充分考慮土地流轉、清收等方面的潛在風(fēng)險因素，積極溝通協(xié)調，規范操作流程；要著(zhù)力提升經(jīng)濟布局的“穩”，要理順思路、把握方向，加快業(yè)務(wù)模式和核心能力構建，增強工作的系統性和連續性，確保步入正確的發(fā)展軌道，為未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展夯實(shí)基礎；要深入夯實(shí)風(fēng)險防控的“穩”，要加強政策法規學(xué)習，把握政策紅線(xiàn)，要理順業(yè)務(wù)邏輯，梳理對外對內和土地公司自身各方面的關(guān)系，強化流程管控，建立穩健高效的流程管控體系。
二是提高站位、強化落實(shí)，深入推動(dòng)集團和土地公司“十四五”發(fā)展戰略規劃落地實(shí)施。2022年是落實(shí)“十四五”發(fā)展戰略規劃的關(guān)鍵一年，土地公司要切實(shí)增強緊迫感和責任感，緊緊圍繞“十四五”發(fā)展戰略規劃的戰略定位謀劃和開(kāi)展工作，突出重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，加快完善“1+2”業(yè)務(wù)生態(tài)鏈，加快構建業(yè)務(wù)基本模式和核心能力，打造穩定可持續的發(fā)展能力和增長(cháng)機制。
三是系統謀劃、內外聯(lián)動(dòng)，加快推動(dòng)重大項目落地。土地主業(yè)項目高度依賴(lài)自然資源要素，實(shí)施面域廣，“一張圖”管控要求下國土空間利用矛盾凸顯，政策復雜多變。土地公司全體員工要保持戰略定力，遇到困難和問(wèn)題，要堅定信心，理順思路和方法；取得成績(jì)，要戒驕戒躁、避免盲目樂(lè )觀(guān)。要加強學(xué)習和內外部溝通，提高系統謀劃能力、判斷力，形成推動(dòng)項目的合力。針對年內擬啟動(dòng)實(shí)施的重大項目，要認真研究項目特點(diǎn)，把握關(guān)鍵環(huán)節，細化工作任務(wù)，強化推動(dòng)落實(shí)，盡快實(shí)現落地。
周金陽(yáng)對土地公司一年來(lái)所開(kāi)展的工作給予肯定，并圍繞重大項目推進(jìn)進(jìn)行了部署和要求，要求土地公司緊盯年度重點(diǎn)工作，為集團全年重點(diǎn)工作的完成爭做貢獻。周金陽(yáng)強調，土地公司在統籌做好全年工作安排的前提下，要把倉東項目作為主業(yè)重大項目推進(jìn)的首要任務(wù)，倒排工期，狠抓落實(shí)，強化內外部溝通協(xié)調，確保實(shí)現年度目標任務(wù)。
土地公司匯報了主業(yè)重大項目推進(jìn)及后續實(shí)施安排、科技企業(yè)組建及后續工作打算等經(jīng)營(yíng)管理情況。
2022年是土地公司突破發(fā)展的關(guān)鍵之年，土地公司堅守發(fā)展定位，圍繞集團“十四五”發(fā)展總體要求和年度階段性部署，以新發(fā)展理念為指引，以問(wèn)題為導向，以主業(yè)項目為抓手，加快業(yè)務(wù)生態(tài)鏈補鏈強鏈、深化基本業(yè)務(wù)模式構建、強化科技創(chuàng )新能力建設，不忘過(guò)去一年攻堅克難的勇氣和信心，堅定新的一年砥礪前行的目標和決心，團結帶領(lǐng)全體員工奮勇前進(jìn)，穩步推動(dòng)土地主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
本網(wǎng)站現已支持IPv6
