3月21日—22日，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記梁學(xué)忠先后來(lái)到金東臺、劍豐和海北農場(chǎng)檢查春耕和養殖準備等工作，集團公司飼料經(jīng)營(yíng)處處長(cháng)尤開(kāi)軍等參與了相關(guān)農場(chǎng)的檢查。
梁學(xué)忠董事長(cháng)深入到農場(chǎng)田間地頭，走訪(fǎng)農戶(hù)，現場(chǎng)查看苗情，檢查池塘清淤改底和進(jìn)排水涵閘運行情況等，并聽(tīng)取了各農場(chǎng)今春以來(lái)的工作匯報，詳細了解土地競價(jià)發(fā)包、飼料銷(xiāo)售準備及應收款清理工作情況，對各農場(chǎng)工作的扎實(shí)開(kāi)展給予了充分肯定。他指出，農場(chǎng)合并重組近一年來(lái)，各項工作取得長(cháng)足的進(jìn)步，土地競價(jià)發(fā)包和飼料集中購銷(xiāo)工作得到不斷完善提高，種植、養殖業(yè)結構和承包戶(hù)隊伍不斷優(yōu)化，飼料應收賬款回收率明顯加快，風(fēng)險有效化解。今春以來(lái)，農場(chǎng)立足“早”字抓農時(shí)，春耕和養殖準備工作充分及時(shí)，農場(chǎng)干部職工的精神面貌煥然一新 ，為今年農場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作打下了堅實(shí)的基礎。
梁董事長(cháng)指出，一年之計在于春，春季生產(chǎn)工作是全年農業(yè)生產(chǎn)的開(kāi)端，各項工作千頭萬(wàn)緒，要深入學(xué)習貫徹今年中央一號文件和全國兩會(huì )精神，堅持把春耕備耕和養殖準備作為當前農場(chǎng)工作的重點(diǎn)抓好落實(shí)，要早安排、早行動(dòng)、早落實(shí)，努力實(shí)現農場(chǎng)工作良好開(kāi)局。一是要做好服務(wù)。魚(yú)塘調水、消毒和防疫是保證今年養殖生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵措施，也是農業(yè)生產(chǎn)可持續發(fā)展的客觀(guān)要求。要把加強對養殖戶(hù)的技術(shù)培訓作為今年農場(chǎng)一個(gè)重要的服務(wù)措施，借助飼料廠(chǎng)家的技術(shù)力量，舉辦水產(chǎn)養殖培訓班，對農場(chǎng)干部職工、養殖戶(hù)進(jìn)行現場(chǎng)培訓，以提高養殖技術(shù)和魚(yú)病防治水平，爭取讓養殖戶(hù)通過(guò)新品種、新技術(shù)的運用獲取更大的效益。 二是要加強管理。目前，農場(chǎng)的管理經(jīng)過(guò)近三年來(lái)的不斷規范，逐步走上了正軌，但仍然還存在相當大的管理空間，要以提高工作效率、增強農場(chǎng)市場(chǎng)競爭能力和增加經(jīng)濟效益為目標，持續深化管理創(chuàng )新，通過(guò)管理手段的綜合運用，堵塞漏洞，提高經(jīng)濟效益。三是要夯實(shí)作風(fēng)。要深入轉變作風(fēng)，農場(chǎng)干部作為基層領(lǐng)導要摸實(shí)情、辦實(shí)事、重實(shí)效，要真正沉下去，做到把每一塊地、每一個(gè)魚(yú)塘和每一名承包戶(hù)的情況都摸熟摸透，把扎實(shí)的工作作風(fēng)和各項服務(wù)措施落實(shí)到塘口地頭，為承包戶(hù)排憂(yōu)解難，幫助他們化解風(fēng)險，提高效益。
梁董事長(cháng)還著(zhù)重檢查了農場(chǎng)食堂和菜園子建設情況，并于21日晚和22日中午分別在金東臺農場(chǎng)和海北農場(chǎng)就餐。目前農場(chǎng)食堂的面貌發(fā)生了很大的變化，無(wú)論從菜肴的質(zhì)量還是環(huán)境衛生都比以往有了很大的改進(jìn)，職工滿(mǎn)意度明顯提升。梁董事長(cháng)指出，辦好食堂重點(diǎn)是要科學(xué)安排膳食結構，葷素搭配，營(yíng)養均衡，在吃飽吃好的同時(shí)，最大限度地有利于職工身體健康。各農場(chǎng)要高度重視菜園子建設，加強管理，基本蔬菜供應今年內要做到自給有余，以豐富食堂的蔬菜結構；同時(shí)要進(jìn)一步改善職工生活設施，確保職工每天都能洗上熱水澡。此外，還要著(zhù)力提升農場(chǎng)精神文化生活水平，加強對職工的人文關(guān)懷，通過(guò)設置網(wǎng)絡(luò )多媒體、添置一些體育健身設施等方式，營(yíng)造積極向上、健康文明的企業(yè)文化氛圍。
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